篇一：2014蛋鸡养殖项目计划书[1]
威宁县征程种养殖专业合作社蛋鸡养殖
项
目
计
划
书
项目负责人：程磊
联系电话：15086383228
项目建设地点：贵州省威宁县迤那镇合兴村
项目报告时间：2012年4月
目录
第一章 项目概述
第二章 项目建设的背景
第三章 项目建设的意义
第四章 投资规模
第五章 经济效益分析
第六章 结论
第一章 项目概述
威宁县蛋鸡规模偏小。规模化养殖蛋鸡存栏量不足50000羽，其他的主要以农户的小规模、分散式经营为主，批量小、集中度低，致使不能形成产品规模化、商品化。
龙头企业带动能力弱。目前威宁县蛋鸡养殖龙头企业没有摆脱“小、散、低、弱”状态。经营规模小，经济实力弱，辐射面狭窄，带动能力不强，缺乏抵御市场风险的能力。
威宁县征程种养殖专业合作社是2011年11月份评审通过的县级重点龙头企业，现在市级重点龙头企业评审正在公示中。为了能更好的带动周边的农户共同致富，威宁县征程种养殖专业合作社在养殖野鸡的基础上发展蛋鸡养殖。
项目名称：蛋鸡养殖基地建设
主办单位：威宁县征程种养殖专业合作社
法人代表： 张宇红
合作社地址：贵州省威宁县迤那镇合兴村
技术依托单位： 贵州省农委、毕节市畜牧局、威宁县畜牧局 项目负责人：张宇红、程磊
项目建设规模：在贵州省威宁县迤那镇合兴村建设有机蛋鸡养殖场，规划占地20亩，养殖蛋鸡数量达到10万羽，第一期工程养殖蛋鸡数量达到2.5万羽，计划于2014年完成建设并投产。第二期工程于2015年年底启动，2016年6月份完成建设并投产，规划养殖蛋鸡
3.5万羽，第三期工程于2017年年底启动，2018年6月份完成建设并投产规划养殖蛋鸡4万羽。
经营范围：鸡蛋的饲养及鸡蛋的销售。
项目投资概况：项目总投资需 800万元，由各股东自筹资金240万元，申请扶持560万元。其中第一期工程投资200万元，其中由各股东自筹资金60万元，申请扶持140万元。
项目建设时间：项目建设期限为三年，即从2014年6月1日至2015年6月1日。
第二章 项目建设的背景
蛋鸡养殖基地位于威宁县迤那镇合兴村，海拔2200米，年平均气温有优质的淡水资源，周围50公里内无任何工业污染。102省道和内昆铁路从境内窜过，交通便利，距云南省昭通市45公里、贵州省威宁县70公里，贵州省毕节市240公里，贵州六盘水市145公里。养殖基地四季分明，昼夜温差较大，夏季凉爽，环境保护良好，达到蛋鸡有机养殖的标准。
威宁县迤那镇、牛棚镇、观风海镇、斗古乡均是玉米主产区，能提供足够的玉米加工成饲料，能在一定范围内增加农民的纯收入。
第三章 项目建设的意义
围绕威宁县农业经济结构调整和优质畜禽产品基地建设目标，以市场需求为导向，加快合作社蛋鸡养殖基地的建设步伐，提高经济效益的同时要不断加大舆论的宣传引导，强化一体化服务功能，提高科技含量，完善经营运作，从而使合作社发展更上一层楼。
以蛋鸡养殖为突破，全面加快养殖基地建设步伐，通过示范引导，政策鼓励，科技示范，不断扩大养殖数量，大力提高销售产量，2014年底蛋鸡存栏量达2.5万羽， 2017年底蛋鸡存栏量达6万羽， 2018年底蛋鸡存栏量达10万羽。同时配合当地蔬菜种植的发展，实现有机循环，从而提高经济效益。
第四章 投资规模
项目总投资需800万元，目前只启动第一期工程。
其中第一期投入：
1、承租威宁县迤那镇合兴村山地20亩，承租20年，以500元/亩计，需投资20万元。
2、新建鸡舍2栋，每栋面积2400平方米，每平方米按200元计算，需96万元。
3、其它设施如生产机器、水、电、水槽、料槽等，需20万元。养
4、购买鸡苗28000羽，每羽3.5元，共需9.8万元。
5、周转资金54.2万元。
篇二：散养蛋鸡项目商业计划书
创业计划书对于创业者很重要，写一份优秀的创业计划书是最令创业者头疼的问题。不会写不用急，先看看别人的获奖创业计划书，也许会有帮助。
项目名称：散养蛋鸡
一、企业概况
主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。
2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益
本企业类型：零售
二、创业者概况
本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。
本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。
三、市场评估
目标顾客描述
我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多
少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。
本企业预计市场占有率
产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。
目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。
竞争对手的主要优势：
笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。 竞争对手的主要略势：
蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易
四、市场营销计划
1、产品
由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡 特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美
2、价格
成本价格略高于或持平于其他竞争对手
3、地点
选址：和平区、河北区
选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。
销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式
4、促销：
人员推销、广告
五、企业组织结构
本园性质：个人独资企业
企业名称：好生自然农业园
企业员工组成：
六、固定资产
工具设备
固定资产折旧：（略）
七、流动资金（略）
八、销售收入预测（略）
九、销售和成本计划（略）
十、现金流量计划（略）
篇三：养蛋鸡创业计划书
《养蛋鸡创业计划书》
一、企业概况
主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。
2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供
不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益
本企业类型：零售
二、创业者概况
本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。
本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。
三、市场评估
目标顾客描述
我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。
本企业预计市场占有率
我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。
目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。
竞争对手的主要优势：
笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。竞争对手的主要略势：
蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴
本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易。
四、市场营销计划
1、产品
由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡
特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美
2、价格
成本价格略高于或持平于其他竞争对手
3、地点
选址：和平区、河北区
选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬；由于产量低，只能选择市场零售方式
4、促销：
人员推销、广告
五、企业组织结构
本园性质：个人独资企业
企业名称：好生自然农业园
企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。
六、固定资产
工具设备
名称 数量 单价
冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800
交通工具松花江一部
办公家具及设备一体机
固定资产折旧：(略)
七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划
开餐饮店一、创业诊断
１·创业须知
（１）最能让外行人发挥其特色的行业之一
（２）毛利极高、净利极少
（３）资本回收时间，必须越短越好
（４）完全回收资本须五－六年的时间
（５）成本控制
Ａ·直接成本
ａ·主要材料、配味料、装饰材料
ｂ·约占营业额的３５％，但不可超过４０％
ｃ·提高采购技术及库存管理；压低材料费支出
Ｂ·间接成本
ａ·人事费：约占营业额的２０％；与材料费合并，不得高于营业额的６０％ｂ·租金： 约占营业额的１０－１２％
ｃ·水电燃料费：以５％为上限
ｄ·消耗品费：约占营业额的４－５％
ｅ·税金：约占营业额的５％
ｆ·杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的５－８％
ｇ·资本利息：约占营业额的４％
ｈ·设备折旧：保留５％资金，以备未来设备与装璜之整修
（６）做好计算管理
Ａ·营业额＝总席数＊周转率＊每人平均消费额＊一个月营业天数
Ｂ·净利＝收益－费用
ｃ·营业额高，毛利多并不代表利润也多
２·生意兴隆之要诀
（１）如何使店务欣欣向荣
Ａ·选择有利的据点
Ｂ·卓越的经营技巧－拟定经营方针
卖给谁 ━━━━━━━━→掌握顾客层面
卖什么 ━━━━━━━━→商品的内容
价格多少━━━━━━━┓
┣→ 销售的技巧（包括应对、服务等）
如何卖 ━━━━━━━┛
Ｃ·改正「只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意」的观念
（２）迎合善变的顾客
Ａ·更新店铺设计
Ｂ·积极开发新商品
Ｃ·加强人事改进（譬如：改善服务态度）
Ｄ·实际表现新的企划
（３）确保店??生意兴隆需：
Ａ·掌握合适之顾客层次
Ｂ·确实做好对顾客服务
Ｃ·信用
３·经营者所需具备之条件
（１）具经营能力
（２）掌握经济动向
４·开业的首要工作－拟定筹措资金计划
（１）资金来源：本身、熟人、金融机构
（２）必须资金
Ａ·土地购买费
Ｂ·店??建筑费
ａ·硬体建筑费
ｂ·电力工程费
ｃ·供排水工程费
ｄ·瓦斯工程费
ｅ·空调工程费
Ｃ·装璜费
Ｄ·厨房机械器具费
Ｅ·冷暖气机费
Ｆ·桌椅等家具费
Ｇ·杂物备品费
Ｈ·消耗品费
Ｉ·其它费用
二、地点选择
１·一般人最初会考虑的地点：
（１）车站前的商店街
（２）闹区
（３）商业大楼内的出租店
（４）购物中心内
（５）批发商店街
（６）商业区
（７）学校附近
（８）铁、公路沿线
（９）现有的商店街
（１０）住宅区
＊ 并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。
２·最具发展潜力的地点：新兴社区（譬如大片住宅区或以大工厂为中心， 发展出有车站、学校、行政机关、商店街等新兴都市）
（１）因成败风险大，需事先详细调查，并探讨其发展潜力。
（２）着重新兴社区的地点
３·提高选择地点的正确性：重视地点的商业环境
１）由相对位置关系来探知某地点是否具有价值，
譬如：距离车站的远近，附近商店之经营型态，该地点是否拥有市场潜力招揽理想客户之条件。
（２）年年记录，观察商业环境之变化：掌握环境动态，嗅出前瞻性
（３）至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。