篇一：团队建设经费管理细则
团队建设经费相关情况说明
一、目的
为增强员工对企业的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进各部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围。
二、经费使用范围
由各工会小组、各部门或各条业务线自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动。
三、经费标准说明
1.该经费标准为每人每年400元；
2.该经费仅限在当年使用，余留部分跨年不累计；
3.各小组涉及餐费的支出不得超过该组团队建设费总额的30%； 4.如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将在经费总额中减去离职人数相对应的费用；
5.如有新员工入职，将在经费总额中增加入职人数相对应的费用。
四、发票管理
报销团队建设费需提供正规发票，发票抬头应为工会全称：XX
工会;发票内容限于“经费使用范围”内列支的费用明细，如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。
五、经费报销程序
1.团队建设活动的实际费用由各工会小组先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款；
2.组织活动申请借款的，应有所属工会组长填写借款单，送交活动所属部门负责人审批，然后送交工会主席审批后方可借支；
2.活动结束后，活动经办人粘贴发票等有效票据，填写费用报销单，交由所属工会的组长统一进行报销或冲借款；
3.工会组长收到活动经办人的单据后，在发票背面签字确认，送交所属部门负责人进行审批；
4.工会组长将部门负责人审批后的单据送交工会主席进行审批； 5．工会组长将取得部门负责人、工会主席审批后的单据送工会财务处进行报销，并登记本组《团队建设费使用情况登记表》，注明活动时间、内容、金额、所属部门并签字确认，由工会财务计算出本组经费余额，并在表单上列支。
六、经费使用情况
截止3月31日，工会成员共计345人,按400元/人/年标准计算，本年度工会团队建设经费共计XXX元，第一季度已使用经费XXX元，余额为XXX元。其中：
1.XX部小组23人（所属部门：XX部），经费XXX元，已使用6002
元，余额为12,398元；
2.XX部小组28人（所属部门：XX部），经费XXX元，余额为XXX元；
3.XX小组56人（所属部门：XX部），经费XXX元，xx部已使用XXX元，余额为XXX元；
4.XX部共8个小组，成员165人，经费合计XXX元，已使用XX元，余额XX元（XX一部100人，经费XXX元;xx二部25人，已使用XXX元，经费余额XXX元；xx三部40人，经费XXX元。）。其中：
（1）xx第一小组XX人（所属部门：XX一部），经费XX元； （2）xx第二小组XX人（所属部门：XX一部），经费XX元； （3）xx第三小组XX人（所属部门：XX二部），经费XX元； （4）xx第四小组XX人（所属部门：XX三部），经费XX元； （5）xx第五小组XX人（所属部门：XX三部），经费XX元。
附件：团队建设费使用情况登记表
附件：（以XX部为例）
团队建设费使用情况登记表
篇二：团队管理实施细则
公司销售人员会议管理办法及实施细则
第一章 总则
第一条 为了规范公司的销售人员会议管理制度， 加强销售队伍
的管理和建设， 营造良好的企业文化氛围， 把我司原销售队伍建设成为具有高产能、高技能和高凝聚力的“三高”团队， 特制定《公司销售人员会议管理办法》。
第二章 晨会制度
第二条 本办法所指会议包括晨会、销售人员夕会、销售人员周例
会三大类型。
第三条 晨会于每日清晨8点在公司营业大厅统一召开， 主持人
轮流更换， 全员参加。
第四条 晨会的主要内容包括：齐唱公司司歌， 齐颂公司训导、
经营宗旨，发布公司要闻， 考勤，其他。
第三章 夕会制度
第五条 销售人员每日下午16：30需召开夕会， 营业部全员在
营业一部召开， 网点全员在营业二部召开。营业部会议主持人为 ，三人轮流主持， 与会人员有：
网点会议主持人为 ，七人依次轮流主持， 与会人员同上。
第六条 夕会的主要内容：
1、 基本部分：
1）
2） 计当日工作状况：业绩、拜访量、出勤情况； 活动工具的检查；
3） 公司重要信息的传达。
2、可选部分：
1） 销售理念的分享（如：积极心态、自信心、毅力、双赢等，形
式可以为案例、小故事、寓言等）；
2） 业务员经验谈：成功经验、失败原因、技能传授等；
3） 市场分析；
4） 头脑风暴会；
5） 个案分析；
6） 组织积极、健康的团队游戏；
7） 共同读书活动。
第四章 周例会制度
第七条 销售人员每周需召开一次例会。于每周五下午15：30
召开， 人员安排与夕会相同；网点于每周一下午15：30召开， 人员安排与夕会相同。
第八条 周例会的主要内容：
1、 基本部分：
1） 结本周业绩状况：表扬先进人员、鞭策后进
人员（助其分析原因）、开展业务竞赛
2） 总结前期工作:业绩指标完成情况、回款率的
管控情况
3）
2、 可选部分
1） 组织培训 布置当前工作要点， 制定下一步工作计划
第五章 考核与奖惩
第九条 会议主持人需按规定如期召开会议， 无故不召开会议
者， 于次日晨会上向全公司通报批评， 同时予以扣发当月工资50元的物质处罚， 以资警示。主持人需认真考勤者将于次日晨会上通报批评。每次会议需派专人做好会议记录。
第十条 原则上不允许请假不参加会议， 如有特殊情况者需填
写请假单， 并于请假单上列明缺席原因；因紧急情况未能事先填写请假单者， 事后应补齐请假手续。
第十一条 无故缺勤夕会三次以上者， 扣发当月工资50元；无故
缺勤超过去10日者，扣发当月全部工资。无故缺勤周例会、月例会一次者，扣发当月工资50元；无故缺勤周例会两次以上者， 扣发当月全部工资。
第十二条 因任何事由请假超过7次者， 扣发当月工资50元； 长
期休假或有极特殊事由请假者（需事先经总经理室签批）除外。
第十三条 开会时遵守会场纪律，非紧急情况不得接打电话， 如
需征得主持人的同意。
第六章 附则
第十四条 本办法和以前文件规定有抵触之处， 以本办法为准。 第十五条 本办法由市场部负责解释。
第十六条 本办法自下发之日起执行。
市场部 二零零二年十二月十六日
支公司销售人员会议记录表
会议时间： 年 月 日 主持人：
销售人员会议请假记录
公司销售人员会议请假记录
篇三：队伍建设从严格管理细则
华东石油技师学院
从严管理年活动队伍建设工作实施方案
根据华东油气田从严管理年活动要求及《学院从严管理年活动方案》的要求，结合学院实际，制定队伍建设工作从严管理实施方案。
一、队伍建设的重点工作
1、抓好领导班子建设，着力解决领导干部自身的能力、素质和作风问题，强化领导干部的表率作用。
2、抓员工队伍建设，着力解决员工责任心、业务技术能力、工作技能等问题，提升员工岗位工作业绩。
二、队伍建设工作目标
1、领导干部：按照新时期“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”标准”，推进学院干部队伍建设。
2、员工队伍：按照“品德高尚、履职严谨、业务精通、勤于学习、团结奉献”为目标，推进学院员工队伍建设。
三、加强队伍建设的措施
1、加强政治理论和业务学习。
认真学习习近平总书记系列讲话和党的十八届三中全会精神，深刻领会集团公司深化改革、转型发展和从严管理的重大部署，统一思想、振奋精神，锐意创新、真抓实干，把力量凝聚到学院打好“两大战役”，强化“四项保障”，全面开启学院发展的新航程的目标上来。 学院领导班子成员和基层管理干部要积极参加华东油气田组织的处级干部培训班、基层管理干部轮训班，按照要求完成各项学习任
务，提升理论水平、业务素养。（5－6月）
2、提升班子整体合力、科学决策水平
学院领导班子要坚持每月召开一次工作交流会、定期召开班子成员思想沟通交流会、认真组织“从严管理年”专题民主生活会，进一步增强大局观念、担当意识、相互配合意识。（6月份） 3、认真做好教育实践活动整改落实工作
在党的群众路线教育实践活动中，通过整改，班子及成员的宗旨意识和群众观念进一步增强，作风进一步转变，效能进一步提高，教育实践活动取得了明显成效。但按“作风建设永远在路上”的要求，领导班子仍然要一以贯之抓整改、持之以恒抓落实。（5月份）
4、全面系统开展自我诊断
主要查摆制度执行不严、标准执行不高、落实行动迟缓的思想根源。各部门要重点查找以下问题：（6月份）
（1）领导干部主要从是否存在庸、懒、散行为和执行、担当意识不强两个方面进行排查；
（2）部门员工要对照岗位职责，从主人翁意识不够、工作心浮气躁、好人主义思想、执行力不强、不守规矩要照顾五个方面进行排查；
5、抓好从严格管理工作的切入点。各部门要从劳动态度、劳动纪律入手，重点清查：部门考勤与请假制度的执行；上班迟到、早退现象；法定假日加班的安排是否严谨。
续、绩效考核中存在的问题。全面系统梳理劳动人事管理制度。
7、在局人事处组织下，进一步修订完善《岗位说明书》，明确岗位工作内容、工作标准和考核内容，完善岗位分类管理，逐步完善人事工作制度体系。（7－8月）
8、开展劳动用工大整改、大落实活动，规范劳动合同、岗位绩效考核等基础管理工作；研究完善人工成本管理办法。（9－11月）
2014年5月22日