京南27中中层团队职责要求
一个优秀的中层干部，首先应该是一个优秀的人。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证学校领导工作正常有序运转的重任。既是学校领导班子的参谋和助手，又是本处室干部、本单位职工的榜样和模范；既是学校中层干部的一名战斗成员，又是本处室、本单位的一名指挥员；既要自己想干事，能干事，还要自己带领大家干成事。现结合学校中层工作实际，特此共同承诺如下：
一、服从领导听指挥
服从领导，听从指挥，积极抓落实，努力促工作；遇有工作难题，先工作后汇报。
二、作风扎实作表率
什么领导带什么兵。在处室（单位）内部，其它同志都在看着我们怎样干工作。中层干部的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着处室和单位里的干部职工。只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出中层干部的非权力影响力，树立威信。
三、协调关系善配合
在处室内部，要会协调本处室（单位）同志之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，相互补台，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它处室的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合，尽快完成。
四、合理分工会用人
尺有所长，寸有所短。要针对处室（单位）人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动本处室（单位）人员的工作积极性，使每一个人都能发挥出自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。
五、主动参谋不越位
中层干部要起到学校领导班子参谋助手的作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报请示，决不能单纯的把困难上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增麻烦。
六、精通业务勤反思
学校领导班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对本处室（单位）的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，要有预见性，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。