几天前，在商丘市学习了关于《积分制管理》的培训课程。此次培训是由商丘市企业家互助会组织，湖北群艺集团董事长李荣老师主讲。通过一天的学习，对积分制管理有了初步的了解和认识。
积分制管理是湖北群艺集团董事长根据多年的工作经验，结合生产实际情况，根据人性的特点来制定的一种很适用的管理方法。它是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。下面我把这种管理制度的优点分享一下。
一、增加了制度的执行力。
由于积分制管理从人性自私的角度出发，通过对人的做事、做人的种种行为结果给予肯定，从而达到激励当事人，符合人的心理接受特点，会减弱制度在执行过程中的阻力。
二、有利于建立健康的企业文化。
每一个企业都有它的价值取向，价值取向的形成会有一个过程。这个过程也许会很快，也许会很长时间，这就需要在形成的过程中企业要有相关的措施来强化员工的认知度。而积分制管理通过变员工被动管理为主动行为，会在很短的时间内改善员工的行为为一种定格的模式，这种模式也就是企业文化所倡导的精神。
三、解决了分配的平均主义。
通过积分制管理，可以在设定的任何阶段根据每个人的综合得分，来判定每个人前一阶段的综合活跃度（做事、做人），结合公司的积分福利和奖励办法，把综合得分靠前的人员进行嘉奖，打破了平均主义的分配模式，对积极性高的人员也是一种肯定和认可。
四、节约了管理成本。
积分制管理的实施，促进了员工主动性工作的积极性。因为只有在岗位上做好事，多做事、多表现，才能增加自己的积分。在一个你追我赶的团队里，稍一懈怠就会被别人赶超，这种局面不由自主的会使人产生一种源动力，改变了大部分由上级安排被动工作的形式。提升了团队的积极性，一定程度上会降低管理费用和生产费用。
积分制管理对企业管理来说是一种很好的工具，它的实施会解决企业在运作过程中的许多问题。但是要想顺利的实施积分制管理，还需要彻底领会积分制管理的精髓，还需要具备解决实施过程中出现的问题的能力。如果企业能够真正将积分制管理开展下去，会对企业的发展起到很大作用。
