《团队的高效能从何而来》这篇文章介绍了团队建设的困难所在和团队建设关键的因素机制问题，如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。并详细分析了团队建设中的几个关键环节：构建团队统一的价值观、明确基于心目中的目标、勇于兑现承诺 知识与技能的后天“充电”、积极参与加深信任、激励团队士气等，对于一个团队的健康发展有很大的借鉴意义。
我们所面临的工作和任务越来越复杂和繁琐，牵扯的点和面也非常多，很多的任务往往需要多人协作甚至多部门合作完成，任何一个环节出问题都会影响工作绩效和工作任务的成败。因此现在比任何时候都需要团队的力量和配合，优秀的高效能的团队会团结高效的完成各种各样困难的任务，超越个人的能力范围之外的事情也易如反掌。但团队的建设和团队的管理是关键所在，就像文章的题目一样，拥有一个团队并不代表拥有一个高效能的团队，团队的高效能从何而来？是必须解决的问题，相反很多的团队存在各种各样的问题，没有实现一加一大于二的效应，反而是一加一小于二，对于管理着的团队而言，能否将团队中每个人的力量完全的发挥出来，手段是非常关键的，因为存在“团队惰性”，也就是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。当人们在团队里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。如果加之团队在风气不正，人员素质参差不齐，缺乏必要的凝聚力与合理的激励机制，就很容易导致团队的绩效不及个人绩效，就会导致整个团队的低效能。
作者介绍了几种提升团队效能的几种管理方式，我认为最重要的一点就是构建团队统一的价值观，要想发挥团队核心的力量，打造一支象雁一样的高效能的团队，就必须在团队中建立统一的价值，也就是具体凝结为团队中的理念和团队精神，实现的是价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。让团队中的每一位成员清楚明确团队这些价值观对每个人的影响，大家的价值观一致了，那么就会做到思想上统一，行动上一致，就能够真正的互相包容和协作，因为大家有一个共同的目标，把工作做好，不是为了你也不是为了我，而是为了整个团队，没有共同价值观的人就没有共同的精神文化，没有信念，也就谈不上凝聚力和战斗力。
当然团队建设是一个复杂的系统工程，打造高效能的团队更是一个复杂的任务，但做到了作者谈到的明确团队的“目标存于高远”的目标，团队成员注重自身素质的提升，能够适时激励团队成员的士气，就会在打造高效能团队这条路上走得更快一些。
