最近又重新学习了马校长的推荐的《惠普的用人之道》，对文中的一些观点很是赞同，特别是“人才的培训才是企业成功的关键”，其实我们学校不也是这样吗？培训，这不是教导处和政教处一直都在做的工作么，我觉得自从我到了马寨一中工作，我们学校对老师的培训几乎是不间断的，我想如果我们中间如果间断了培训，我们学校还会有现的成绩吗？那是不可能的。我们每年都有那么多的老师调离，又进入那么多的新教师，如果不培训，新老师自己可能也会逐步成长，但是速度可能会很慢，我们现状是必须要新老师快速的成长，所以我们对新老师的要求就是“一年合格，两年成才，三年骨干”，尽管到了到了三年我们那些已经成为“骨干”的老师又走了，但是我们依然不能停下我们培训的脚步，只有培训新力量快速成长，我们才能取得学校教育教学工作的好成绩。
文中的老板将员工分为四类，这个观点我也很赞同。其实现在我们学校的老师不也可以分为四类吗？我们每年新分教师的多数人不都可以归为第一类吗？比如前年上班的刘安乐老师、杨豫老师、张
