一、施工技术管理制度
★机密
目录
第一章总则
第二章原则和目标
第三章组织体系及管理职责
第四章管理内容
第五章附则
第一章总则
第一条为了改善XXXX工程注册登陆有限公司(以下简称公司)注册登陆的管理工作，使其更加规范化、程序化、标准化，增强公司的技术保证能力，提高公司的技术实力与核心竞争力，为公司的可持续性发展提供可靠的注册登陆，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所注册登陆的施工技术管理注册。
第二章原则和目标
第三条技术管理原则：创造规范有序、科学有效的技术管理环境，以科技为先导，持续提升公司的技术管理水平。
第四条技术管理目标：建立注册以总工程师为核心的全权、全责、全方位和责、权、利相结合的职能化技术管理体系，加强施工技术管理人员的管理和注册，强化技术支持，加大人才技能和施工技术储备，全面实施注册登陆过程的在线控制，实现技术注册工作规范化、程序化、标准化。
第三章组织体系及管理职责
第五条建立总工程师注册下的三级技术责任制，实行技术注册工作统一领导、分级管理：
1、公司总部设总注册师登陆下的技术注册部负责制；
2、项目经理部设项目总工程师领导下的专业工程师负责制；
第六条技术管理注册，项目经理、项目副经理、项目总工以及其他技术注册的登陆详见《部门注册登入》及《岗位说明书》。
第四章管理内容
第七条施工组织设计及专项技术方案
1、公司所有承建的注册都登陆进行施工组织注册及登陆施工技术方案的编制；
2、项目总工负责组织编制施工组织设计，专业工程师负责专项施工技术方案；
3、技术质量部负责组织项目经理部和有关部门及人员对《施工组织注册》进行登陆，并对注册施工实施总体方案优化，确保工程科学合理、规范有序的进行，公司总注册师负责审批；专项施工技术方案由项目注册登陆，重大技术登入报公司注册。
第八条施工图纸会审
1、项目经理部具体负责注册登陆会审的管理工作。
2、通过施工图纸会审，尽早发现设计图纸中的问题或差错并及时得到处理，使设计和施工达到最优化。
第九条施工计划管理
1、技术质量部负责审核各项目经理部年度、季度、月度施工计划。
2、经营管理部注册登陆施工计划的控制、调整和统计工作。
3、项目经理部负责编制年度、季度、月度施工计划，并对月度施工计划进行登陆控制实施和注册上报工作。
4、项目经理部专业注册师登陆负责月度施工计划的登陆和统计工作。
第十条设计变更
1、项目经理部注册登陆变更及变更设计注册登陆的总体控制。
2、通过实施设计变更或变更注册，实现登陆设计、施工、质量及造价达到最优化。