工程技术管理制度 本文关键词：工程技术，管理制度
工程技术管理制度 本文简介：工程技术管理制度（试行）一、工程技术12项管理制度1、施工图纸会审制度；2、施工组织设计与专项施工方案管理制度；3、施工作业指导书制度；4、技术交底制度；5、施工原始记录制度；6、隐蔽工程验收制度；7、技术复核制度；8、工程技术档案制度；9、技术标准管理制度；10、施工技术总结制度；11、技术核定制
工程技术管理制度 本文内容：
工程技术管理制度（试行）
一、工程技术12项管理制度
1、施工图纸会审制度；
2、施工组织设计与专项施工方案管理制度；
3、施工作业指导书制度；
4、技术交底制度；
5、施工原始记录制度；
6、隐蔽工程验收制度；
7、技术复核制度；
8、工程技术档案制度；
9、技术标准管理制度；
10、施工技术总结制度；
11、技术核定制度（参考执行）；
12、科技推广应用制度（参考执行）。
二、一般规定
1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条～第10条；第11条、第12条参考使用。
2、用语解释：
项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表；
项目总工（项目技术负责人）------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。
现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。
专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。
三、技术管理制度相关规定
㈠施工图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。
2、图纸会审组织
由项目技术负责人组织，相关技术人员参加；
参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。
3、图纸会审程序
(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采用综合会审。
(2)专业会审由项目施工员负责，对所承担项目的施工图纸进行复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。
(3)综合会审由项目部技术负责人主持，相关施工人员、质检员、安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。
(4)业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。
(5)设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复，或以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。
4、图纸会审内容：
(1)设计的技术指标是否符合国家、行业技术标准，与法律、法规是否有相抵触，总体设计是否满足环保、水保功能；
(2)施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)与相邻标段线位数据闭合或附合结果的协调；
(4)平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误；
(5)建筑物与管线交叉是否准确，是否仍有新发现的地下管线；
(6)基础设计与地基处理是否与现场相符，排水系统高程是否畅通；
(7)构造物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否准确；预埋件的位置及构件平面、立面配筋图有无错误，是否符合构造要求；
(8)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；
(9)设计采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的，在地形地质、施工技术、机具和物资供应、安全生产方面是否存在困难，是否方便施工（可以在会审时提出提出部分工程变更的建议）。
㈡实施性施工组织设计及专项施工方案管理制度
1、施组设计目的
(1)科学论证资源配置，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约；
(2)编制年(季、月)计划的基础，以及各单位、分部、分项工程施工作业安排的主要依据。
2、实施性施组编制程序
(1)一般项目的施工方案部分（施工顺序、物资设备资源配置、施工方法选择等），由项目技术负责人主持，项目经理及施工员、质检员、安全员参加讨论、确定；
(2)特殊工程的施工总体方案，由公司总工主持，邀请项目经理、项目技术负责人、现场管理人员以及公司资深专家讨论确定；
(3)施工方案确定后，由项目技术负责人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术负责人初审；
(4)初稿报公司技术管理部门审核定稿；
(5)项目部上报监理人审批；
(6)项目技术负责人组织实施性施工组织设计交底。
3、编制步骤
(1)计算主要工程量；
(2)提出施工整体部署，选择施工方案和施工方法；
(3)编制施工进度图和网络图，计算关键工程工期；
(4)根据各分项工程的主要工程量，计算人工、材料、机械设备需求量，编制人工、机械、材料需求计划；
(5)编制临时工程计划，进行临时工程设计；
(6)工地、场内运输组织；
(7)布置施工平面图；
(8)确定各类危险源及预防措施；
(9)进行项目成本分析，判断项目盈亏平衡点。
(10)编写文字说明
4、实施性施工组织设计文字编制
(1)编制依据、编制原则
(2)工程概况，履约的工期、质量、安全目标
(3)主要工程项目的施工方案、施工方法
(4)主要施工顺序
(5)重点、难点工程的施工方案、施工方法，以及相应采取的措施，质量通病防治措施；
(6)质量及安全保证体系及框图、保证措施，安全应急预案；
(7)保证工期的措施；
(8)雨季，冬季施工措施；
(9)其他说明；
(10)附图附表
①施工组织机构图；
②施工计划横道图、网络图；
③施工总平面布置图；
④主要分项工程施工流程图；
⑤劳动力需求计划；
⑥主要机械设备进场计划；
⑦主要材料供应计划；
⑧资金需求计划；
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目技术负责人要及时组织对实施性施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
6、实施性施工组织技术交底（第一级技术交底）
(1)经监理人审批后的实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目技术负责人向施工管理人员、班组长进行一次技术交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、平面布置、施工方法、进度要求、各项管理措施；
(2)项目经理颁布进度、质量、安全奖罚办法(若有)；
(3)施工组织设计交底后，原件、复印件交项目资料员归档保存。
㈢施工作业指导书制度
1、作业指导书目的
施工难度较大、技术较复杂或采用新技术的分部分项工程必须编制作业指导书。作业指导书以实施性施工组织设计为基本依据，采用技术先进、管理科学和经济合理的原则对实施性施工组织设计的进一步细化。
2、组织与实施
由项目技术负责人主持，组织施工人员、资料人员进行编制，项目技术负责人审批后，印发给相关技术人员、质检员、安全员、相关作业班组长实施。
3、作业指导书内容
(1)分项工程施工方案、施工方法；
(2)工序作业基本要求、操作要点；
(3)施工进度计划；
(4)机具设备计划；
(5)劳动力计划、劳动组织；
(6)主要材料供应计划；
(7)技术组织措施，包括工程质量、安全生产、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。
㈣技术交底制度（安全技术交底另见安全管理制度）
1、技术交底目的
在工程正式施工前，使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解工程的特点、技术标准、施工工艺、工程难点、施工操作要点、工程质量标准，使工程满足设计要求。
2、三级技术交底制度
(1)第一级交底：实施性施工组织设计经监理人批准后，项目技术负责人对管理人员进行实施性施工组织设计的交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
(2)第二级交底：工程技术人员对班组书面技术交底，是各级技术交底的核心，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行；
(3)第三级交底：班组长应结合承担的具体任务向工人交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
(4)
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录(应表明时间、地点、交底人、被交底人签字)并负责将记录移交给项目资料员存档。
3、技术交底的一般性规定
(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸的要求，执行和满足施工规范规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
(2)整个施工过程、所有的分部分项工程均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，还必须编制施工作业指导书。
(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、被交底人签字。
(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4、第一级技术交底的内容
(1)单位工程施工组织设计或施工方案；
(2)重点单位工程和特殊分部（项）工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施；消除质量通病的措施；
(3)重点工程在交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致；
(4)初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
(5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
(6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
(7)设计变更和技术核定中的关键问题。
(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
(9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
5、第二级技术交底的内容
(1)施工图纸；
(2)施工组织设计或施工方案。
(3)重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
(4)不同系统之间，各工种之间，人与人之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
(7)保证质量、安全的措施。
(8)测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
(9)现浇砼、承重构件支模方法、承重模板及侧模板拆模时间、卸架时间等。
(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装、套筒连接要求。
(11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
(12)单位工程平面布置图。
(13)砼、砂浆等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
(14）焊接程序和工艺。
(15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
㈤施工原始记录制度
1、施工记录目的
施工过程的最原始的记录（包括工程日志），是工程竣工若干年后制定维修、加固方案的依据之一。
2、施工记录形式
(1)《工程日志》、《工程交接班记录》应按照单位工程或单项工程为基本单元，由项目部各施工员负责逐日记载，并定期交给项目技术负责人复核，直至工程交工。人员调动时，应办理交接手续，以保证完整性。
(2)属于施工记录表格类的，由技术人员按照部位、时间按时填写。
3、施工记录的主要内容
(1)工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；
(2)因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；
(3)重要工程的特殊质量要求和施工方法；
(4)日常质量、技术抽样检查的结果；
(4)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；
(5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；
(6)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；
(7)气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等；
㈥隐蔽工程验收制度
1、隐蔽工程验收目的
隐蔽工程是指地基、基础、管线、钢筋等需要覆盖、掩盖，完成后目视无法达到的工程项目。凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收，其目的在于防止隐蔽工程隐蔽后发生质量问题，造成返工等经济、工期损失。
2、隐蔽工程验收程序
(1)隐蔽工程必须执行“三检”（自检、专检、交接检）制度；
(2)一般隐蔽工程由施工员自检、质检员专检，并由质检员报送监理人并邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的邀请项目部技术负责人参加。
(3)隐蔽工程经四方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员填写，四方代表共同会签。
3、隐蔽工程项目及检查内容，有标准表格的按其规定填写。
(1)地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
(2)钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
(3)防水工程：防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、保温层做法，防水处理措施的质量。
(4)
管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、闭水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
(5)完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
4、隐蔽工程检查记录表的填写内容，有标准表格的按其规定填写。
(1)单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
(2)材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
(3)合格证及试验报告编号。
(4)地基土类别及承载力鉴定结论。
(5)砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
(6)填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
㈦技术复核制度
1、技术复核目的
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2、技术复核的程序
(1)
技术复核记录必须在工序施工前办理；
(2)技术复核记录由相关施工员负责填写，技术复核记录应有所办施工员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字；
3、技术复核的内容
(1)建筑物的位置和高程：三角网、四角网的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
(2)地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
(3)砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
(4)砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
(5)管道工程：各种管道的标高及其坡度；池、井底标高及各部尺寸。
㈧工程技术档案制度
1、建立技术档案目的
工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证，一般情况下，未办理档案移交的工程项目，建设单位不予办理竣工决算，不得办理工程移交。
2、一定规定
(1)建设项目必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
(2)
交工技术资料：建设项目合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随其它交工资料一并提交建设单位保存。
(3)
施工技术资料：为系统积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存。
3、内容
(1)凡列入工程技术档案的技术文件、资料，必须经项目技术负责人正式审定、盖项目部章或注册建造师签章。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
(2)工程技术档案是永久性或长期保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的施工技术资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术、涉及结构计算、验算的资料等由公司工程部门统一管理，并根据工程的性质确定保存期限。
(3)各种技术资料检查评分标准按现行国家或行业标准质量检验验收标准执行。
(4)各种资料由相关施工人员、质检员、安全员收集，每月底初步整理移交给项目部资料员。
㈨技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
4、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
㈩施工技术总结制度
1、施工技术总结的编写范围
(1)采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；
(2)本企业首次施工的特殊结构工程，引进新施工技术的工程；
(3)有必要进行总结的项目。
2、一般要求
(1)施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
(2)项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术管理部门。总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅；
(3)项目施工技术总结视为项目经理、项目技术负责人的个人施工技术小结；配置在项目部的毕业年限5年以内的技术人员，必须针对个人负责的项目，编写个人技术小结。
3、编写内容和要求
(1)涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
(2)施工中采用的标准、规范、规程、规定。
(3)施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
(4)提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
(5)各施工人员、质检员、安全员、试验员提供必须的资料。
（十一）技术核定制度（适用于房屋建筑工程）
1、一般规定
(1)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，
在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
2、技术核定单的程序
(1)技术核定单由项目资料员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
(2)技术核定单由项目资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
(3)经过签证认可后的技术核定单发放相关部门、技术人员、施工班组。
(十二)科技开发和推广应用管理制度
1、目的
取得国家级工法、省部级工法、科技专利、省市级科技进步奖、省市级QC小组的认定，推进企业科技进步，提高企业竞争力，促进企业持续发展。
2、工法
(1)项目中标后，凡是采用“四新”设计、符合国内领先技术或国，人先进的，由项目技术负责人向公司技术部门提出工法选题要求。
(2)公司技术部门检索申报项目是否符合工法选题条件。若符合，则向相关建筑协会提出省部级工法选题申请；若不符合，则不申报。
(3)选题申请通过核查后，公司总经理落实科研经费，选择合作、协作单位，协商完成人排名顺序，并邀请协会专家进行培训、指导；企业技术负责人负责组织技术人员参与实施。
(4)选题项目完成，公司进行省部级工法申报。
(5)省部级工法应用于2~3个工程后，进行国家级工法申报。
3、专利
参照《国家专利法》相关规定进行。
4、QC小组（质量管理活动）
(1)
QC小组活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的方向，管理技术主要应遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。
(2)QC小组由项目技术人员自发选题，项目技术负责人审核后，项目经理审批并负责解决经费和人员。
(3)QC小组全体成员制定计划，分解任务，确定小组长（可由每个成员轮流担任），执行PDCA循环，收集和整理技术资料，进行定期小结。项目技术负责人、相关技术员可全过程协助解决实施过程中出现的技术、质量问题。
(4)QC小组完成课题，整理汇总资料报送公司技术管理部门。
(5)QC小组活动成果申报省级建筑业协会参评。
(6)QC小组活动成果申报国家级建筑业协会参评。
工程技术管理制度（试行）
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