第1篇：公司人员晋升管理制度
第一条司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工
力和素质，特制定此晋升管理制度。
第
1。较高职位所需技能；
2。相关工作经验和资历；
3。在职工作表现良好；
4。完成职位所需要的有关课程训练；
5。具备较好的适应能力和潜力。
第三条位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适
第
1。定期。年3月根据考核评分制度(另行规定)组
2。不定。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现
3。试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
第五条晋升*作程序。
1。人力源部门依据企业政策在每年规定的期间内，
的晋升建议
2。凡经定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形
别通知。
第六条晋升核定权限。
1。副董事长、总经理特别助理由董事长核定。
2。
3。各部主管以下各级人员分别由各一级单位主管提
报董事长复核。
4。普通员
第七条级职员接到调职通知后，应在指定日期
第八
第
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第2篇：公司晋升调动管理制度
1目的
员工内部流动、晋升管理办法
为使公司的各类人员公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、
2适用范围
本管理办法适用
3。1员工内部流动的原则
3。1。1有利于人
3。2员工内部流动的需求
3。2。1员工因自我发展所提的提高能力和丰富职业经验的需求；3。2。2员工综合评估的结果；3。2。3部门组
3。3员工
3。4员工可参与内部流动的条件
3。4。1由本人提出调动须在岗位工作三个月(含)以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。3。4。2合竞聘
3。4。4对不符合述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接
共同审批，
员工内部流动流程和程序
3．5．1
(1)升职(2)降职(3)平级调动(4)竞
(1)部门之间(2)部门内部
(3)公司(
3。5。4员工个人或组织提调动需求时，均需报人力资源部，由其组织相关部门对此调动是否可进行
人员的人力资源部人事部必须凭部门负责人签字的工作调
3。5。2员工竞聘程序(见图2)
3。5。2。1由人部门填写，经理(含)以上岗位
人事部。
3。5。2。2由人部门和人力资源部或人事部依
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第3篇：员工晋升管理制度范本
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第4篇：员工晋升管理制度范本
为了更好地体现员工晋升管理的公正*、严肃*，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件
1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
