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【管理制度】研发人员管理制度

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【管理制度】研发人员管理制度 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

深圳博康数码科技有限公司

研发部门管理规定草案

1

产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1

立项

l

小型研发项目(工作量小于等于6人周,投入资金小于等于1万元的研发项目)立项必须具备项目计划报告,经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准立项。

l

非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

l

在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。

l

项目只有立项后才允许发生费用。

l

项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

l

项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,设计、研发、测试承担者,设计、研发、测试的工期计划,项目预算等内容。其参考格式见附录1。

l

项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现状和实现途径等内容,其参考格式见附录2。

1.2

设计

l

立项后,项目进入设计阶段。

l

设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告,修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,设计、研发工程师,共同评审通过。没有通过设计评审的项目,必须重新进行技术设计。

l

技术设计报告应说明项目名称,研发系统或设备的需求,研发系统或设备的总体功能,系统或设备功能模块划分,工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。其参考格式见附录3。

l

测试计划报告应说明项目名称,产品功能,测试项目,测试条件,测试方法,测试工期和时间计划等内容。其参考格式见附录4。

1.3

实现

l

设计评审通过后,项目进入实现阶段。

l

研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档,源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图,原理图说明,PCB图,结构图。

l

项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。

l

研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法,具体格式见附录5。

l

研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。

l

软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。,其参考格式见附录6。

l

源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能,全局变量、结构,类说明,数据库字典,函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值,等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。

l

原理图说明应包括项目编号,硬件名称和编号,硬件版本号,功能说明,功能模块划分,主要功能实现过程,数据芯片资料。具体格式见附录7。

1.4

测试

l

研发产品经内部验收后,进入测试阶段。

l

测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。

l

产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论,具体格式见附录8。

l

如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复,直到产品通过测试为止。

l

测试人员确认产品达到要求,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,交项目负责人。

1.5

产品发布

l

项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布公告(Release

Notes)和产品发布计划,交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。

l

项目负责人必须在产品发布后一周内,将所有研发文档整理归档,交研发助理存档。

l

Release

Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。

l

产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6

批量生产

l

产品发布后,进入批量生产阶段。

l

批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。

l

焊装图可以根据PCB图修改,应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值,焊装注意事项等。

l

装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。

l

生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号、测试环境、测试方法。

1.7

项目调整

1.7.1

设计更改

l

由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计,更改人必须填写设计更改申请单,按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下,增加的资金投入在1万元以下的,属于小的设计更改,需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效;大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。

l

对已经发布的产品进行更改,被认为是一个新的研发项目,按照标准程序执行。

l

对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档,已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2

项目取消

l

出于市场或其他方面的考虑,需要取消某个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表,申请表必须说明项目名称,编号,取消原因,格式如附录9所示。

l

小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准是生效。

l

项目取消后,研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

1.7.3

项目暂停

l

出于市场或资源饱和原因,需要暂停某个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称,编号,取消原因,格式如附录10所示。

l

小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准是生效。

l

项目暂停后,研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

2

项目分类管理

32

沟通

l

研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。

l

研发部的新产品发布公告(Release

Notes)应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。

l

研发部的产品说明书和产品使用手册(User

Manual)应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。

l

研发部需要定期发布和更新研发最新信息,包括Q&A(对一般技术问题的提问和回答),Bug

Reports(测试出的产品缺陷),Products

Roadmap(研发计划,预期发布的产品、发布时间)。

l

研发部应定期向销售部索取产品需求,向技术支持部索取疑难问题反馈(Escalation

Report)。

43

文档管理

l

研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图,以及软件源代码和源代码说明文档,为公司保密文档,由研发助理统一保管,非该项目相关人员不得借阅。

5

4

推荐工具软件

l

项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft

Project。

l

电原理图、PCB图建议采用Protel

99SE。

l

结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。

l

软件版本管理建议采用CVS。

6

附录

1

项目计划报告格式

2

项目可行性分析报告格式

3

技术设计报告格式

4

测试计划报告格式

5

研发调试记录格式

6

软件功能性说明格式

7

原理图说明报告格式

8

产品测试记录格式

9

研发项目取消申请表

10

研发项目暂停申请表

11

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