xxxx年春季学期幼儿园园务工作计划
一、情况分析
（一）基本情况
1、我园目前共有14个班，小中班各4个，大班6个。
2、师生情况：幼儿在园人数508人。教职工总人数为66名（含保安4名），其中在编
为35名，编外人员27名（不包括保安），2位老师休产假。专任教师31人，党员6人，本
科学历的教师29人，占教师数的91%；幼教高级职称8人；保育员14名，确保一班一保，
营养员6人，其中高级职称4人，中级9人。
（二）发展优势
1、人本管理，凝成合力。幼儿园管理人性化、制度化、规范化，教工主人翁意识强
，工作积极主动。幼儿园被评为平安单位、区文明单位、方松街道优秀基层党组织、1个
班组被评为松江区教育系统巾帼文明岗，一个班组被评为优秀教研组。
2、安全导航，师生平安。幼儿园重视“一岗双责”，安全管理小组职责清晰，安全
制度完善。幼儿园无重大安全责任事故，意外事故发生率逐年减少。
3、师资队伍，稳步提高。目前，昌鑫幼儿园拥有区教坛新秀3名、中级育婴师4名。
由35岁以下青年教师日趋成熟，幼儿园为本区输送了1名副园长，园内各级教师亦收获各
类殊荣。
4、家长指导，彰显品牌。家长对学校及教师的测评中满意率达到98%。
（三）薄弱环节
1、课程管理减负增效、整合优效不凸显。
2、师资队伍骨干效能、后备潜力不突出。
3、幸福校园制度文化、品牌文化不成熟。
4、教育科研特色项目、推广应用尚不彰显。
二、指导思想
全面贯彻党的十八届四中全会精神，全力投入市文明城区的创建工作，力促园所内
涵发展持续稳步。
三、工作目标
1、加强课程管理，助推“科学育儿”全面稳步推进。
2、精细监管机制，助推办园质量规范有序提升。
3、优化服务策略，助推园所职工分层分类发展。
4、完善制度建设，助推“减负增效”切实优效落地。
四、主要措施
（一）保教工作
工作重点：
通过“观游戏、思幼儿”，聚焦教师在幼儿角色游戏中的介入与指导，增强教师在
游戏中关注幼儿发展的意识。
主要措施：
1、结合幼儿园制定的新四年发展规划，调整完善幼儿园的课程实施方案。进一步优
化幼儿作息与发展评价。
2、加强以幼儿发展为导向的课程管理与监控，使课程实施更关注幼儿的发展。
3、通过理论梳理、案例分析的方式开展以“有效设计教研小组活动”为主题的教研
组长专题研修，不断提高教研组长的专业知识与技能。
4、依托大小教研，深入解读各年龄段幼儿角色游戏的本质与特点，帮助教师树立正
确的游戏观。
5、生活环境如何推动幼儿发展等，不断提高环境的有效性。
（二）卫生保健
工作重点：
深入精细化管理与指导，帮助三大员巩固“以幼儿发展为本”的工作理念。
任务与措施：
1、加强日常精细化监控与指导，不断增强三大员工作责任意识。
2、依托保研大组、小组活动，不断丰富三大员专业知识，提高三大员表达能力。
3、组织开展“好阿姨、好厨师”比武系列活动。
4、按需定期开展面向教工、家长和幼儿开展安全卫生等方面中的自我保护、健康教
育培训活动。
（三）队伍建设
工作重点：
搭建各类学习、展示和评比平台，助推教师个人四年发展规划的有效落实，及校园
文化初步形成。
主要措施：
1、挖掘我园优秀文化内涵，使校园文化初步外显。
2、充分利用区名师指导专题研究，加强雁阵式骨干、青年教师设计教学能力培养与
指导。
3、按照操作规范要求，有计划地开展三大员园本培训活动。
4、依托上海市浦南之星管理中心的名师、名园长资源，选派青年骨干教师定期跟岗
学习，不断开阔眼界，学习教学智慧。
（四）园务管理
工作重点：
完善制度建设，完善评选、考核评价、福利工会费用使用，彰显我园“民主和谐”
的制度文化。
主要措施：
1、通过全园参与的方式，共同制定适合我园发展的新四年发展规划。
2、积极开展中层以上下班级定期谈心活动。
3、进一步完善优化《昌鑫幼儿园管理手册》，使工作职责与考核指标匹配度更高，
增强教工工作的责任感。
4、细化工会及福利费的使用。
5、以课题为抓手，月月亲子乐为载体，引导幼儿、家长喜欢诵读童谣。
6、启动开展教学课件评比活动，鼓励教师根据教学需求制作相应的课件，不断提高
课件制作能力。