本学期，我校以《义务教育学校管理标准(试行)》为指南，以《**区教育体育局局xxxx年度工作要点》为指导，继续深化新优质学校创建工作，不断提升学校办学品质。
一.本学期重点工作进展及完成情况
本学期，我校继续以新优质学校创建工作为抓手，大力加强校园文化建设，提升教师专业水平，深化课程改革，确保新优质学校创建成功。
（一）加强班子建设，规范办学行为
一学期以来，学校充分发挥党支部的战斗堡垒作用，通过积极开展“两学一做”活动和党风廉政教育，要求党员干部事事率先垂范，在学校各项工作中起带头作用。
开学初，学校充分发挥教代会的民主监督作用，先后修订完善了《**市**小学章程》《**市**小学品质提升三年规划》等规章制度，保障学校的健康发展。
（二）加强文化建设，凝聚向上人心
本学期，学校再次广泛开展了以“三风一训“为主题的校园文化大讨论和意见征集活动。活动期间，共收到200多条建议。4月28日，教体局督导科王**主任、第一督学责任区负责人王**及诸督学，学校聘请的校园文化建设专家——安徽师范大学孙德玉教授再次亲临我校参与讨论、审定“三风一训”。经过长达两年的时间，学校以“向日葵文化”和“幸福教育”为主题的“三风一训”制定完成，得到广大师生及专家的高度认同。
（三）加强课程建设，丰富教育内涵
1.七彩课程项目建设目前，我校拓展型课程校本教材框架体系搭建已经完成；探究型课程每月主题活动的实质性材料也汇编成册。目前，校本课程中少先队活动课、经典诵读课及国际象棋三门课程已正式列入课表，普及率百分之百。
2.少先队活动课程建设作为国家少先队活动课程在**市的唯一一所小学，两年来，我们采取课程编写与实践相结合的模式，不断完善独具特色的少先队活动课程校本教材。截止日前，少先队活动课的电子教材编写工作已经完成，得到全国少工委的充分肯定，市少工委也拟在全市推广。
3.社团建设学期内，学校对原有十三个社团进行规范，采取外聘与本校教师兼职相结合的方式有效解决了师资问题。
（四）以教师专业发展为核心，注入成长新活力
1.名师工作室建设我校依托“郑玉茹名师工作室”，以提升教师专业水平为目标，以课堂教学为抓手开展多种形式的教研活动。工作室开通了“**阳光语文工作坊”博客，进一步拓展了名师工作室的培训空间，增强了培训交流的效果。学期内，先后面向全区举办“中段故事教学如何构建高效课堂”同课异构活动，由魏**老师与和平东校董**老师执教《小稻秧脱险记》；3月语文名师工作室开展优质课展示活动，邀请教研员到校参与点评指导，有力地促进了教师专业成长。本学期，学校又有7名教师获得“**市第三批骨干教师”称号。
2.“微课资源”建设将微课研究引向纵深，目前已形成了“获取学情——重构知识——录制微课——反馈总结”教师制作微课流程，“观看视频——合作释疑——练习巩固——拓展探究——自主反思”的五环节学生学习微课流程。开通了“元一名城小学微课堂”微信公众号，将我校教师制作的微课投放在微信平台上，供学生和家长学习，同时为翻转课堂实验积累教学资源。
3.课题研究学校着力培养教师的科研能力，引导教师把自己的教学反思、课例研究及方法创新进行整理和提升。目前，学校“十二五”规划课题子课题《数字化环境下“活力课堂”教学的实践研究》已于xxxx年12月31日顺利结题，形成的“问题-探究式”教学模式和“活力课堂五度”收到评审专家的一致好评；另外，学校申报教育部科技司课题《基于微课的小学数学翻转课堂应用及实践研究》、市级课题《小学生英语口语评价方式的实践研究》已立项并顺利开题。
4.通过培训观摩抓教师专业成长。学校积极创造机会，支持教师参加各级各类专业观摩、学习和培训，配合上级主管部门做好教研、培训活动的组织工作，全面做好师训、干训工作。学校共组织117人次参加各级集中和远程培训；组织76人次赴外地考察学习；英语教师许**成功获得中小学优秀外语教师出国留学奖学金项目，并于xxxx年1月17日-xxxx年4月13日赴英国布莱顿大学学习，开创了建校以来教师出国培训的先例。
（五）以良好成绩为动力，探索优质发展新途径
本学期，我校全体师生团结互助，共同发展。在各类活动中频获佳绩。学校办学品质得以不断提升。学校青年教师成长迅速，学期内36人次获得国家、省市教育教学竞赛奖，其中，5名教师在全国“智慧教育微课联盟第一届微课大赛”中获奖；7名教师获得第三批“合肥市骨干教师”称号。学校在合肥市“品年味赏年俗”少先队寒假活动获优秀组织奖；共计3名学生被分别评为省、市、区级优秀少先队员；同时在区德育文化艺术节各项评比中，我校多次荣获特等奖，共计100多名学生参赛并获奖；在安徽省、合肥市、华东青少年机器人大赛及科技活动中，46余人次获奖。
二.工作中存在的主要问题及意见建议
1.激励机制难以实施。一学期以来，学校部分教师除了完成既有的教育教学工作之外，承担了新优质学校创建和课题研究工作，但囿于学校资金管理政策的限制，学校无法对他们加班、成绩进行奖励，长此以往恐会影响教师工作积极性。
2.七彩课程项目实施难以实现“普惠”，主要是师资问题。建议上级在教师资源的分（调）配时，能尽可能地考虑各校不同需求。同时对学校的部分专业课程在外聘教师制度上能开辟“绿色通道”。
三.下一阶段工作谋划
1.坚持“用幸福的教育培养幸福的人”的办学理念，成功创建合肥市新优质学校。
2.全面提升师资素质，提高办学质量。
3.按照学校《创建新优质学校三年规划》和《品质提升三年规划》夯实基础，勇于创新，办人民满意的学校。
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