同志们：
今天，我们召开全院医疗教学科研表彰会，主要是总结工作，表彰先进，进一步推动我院教学科研工作，促进我院技术实力提升。刚才，大会向2015年度优秀教学科研工作者颁了奖。在此，我代表医院党政，向全体获奖人员表示热烈的祝贺！向全院教学和科研工作者致以诚挚的问候！
做好医疗教学和科研工作，是医院科教兴院方针的重要内容，是提高医院整体实力的重要因素。多年来，我们在教学和科研工作方面积累了丰富的经验，取得了较好的成效。刚才，林云同志对2015年的科教工作做了一个很好的总结。我们高兴地看到，去年，我院教学科研工作呈现不少亮点。我们分别有4项省科技厅立项和省卫生厅立项的科研项目，有30项获得市科技局立项；医务人员发表论文141篇，其中在SCI收录论文1篇，实现了零的突破，核心期刊发表14篇；组织科研成果验收14项，其中2项获国内领先，省内领先4项，省内先进6项，医院科研鉴定成果首次达到国内领先水平。我们的学科建设也取得了积极进展，有9个学科确立为全市医学领先学科。我们举办了第二期研究生论坛，推动全院学术交流。此外，我院在接收实习、进修人员，以及派出人员外出进修培训、开展业务讲课和继续教育等方面也取得了较好的成绩。
在肯定成绩的同时，我们也要看到差距和不足。作为一所“三甲”教学医院，我们的教学工作还要进一步加强，教学质量有待进一步提高。我们在科研攻关方面还存在不足，科研成果的质量和层级还不高，缺乏在全省乃至全国有影响力的高水准的科研成果。眼下医院正在全力迎接第三周期医院等级评审，我们要以此为契机，对照评审细则，查找不足，补足差距，不断改进教学科研工作，以崭新的面貌，适应新形势新任务的需要。下面，我就进一步做好全院医疗教学和科研工作讲几点意见。
一、提高认识，进一步做好医疗教学工作。
医疗教学工作，是基础性的工作，实际上就是培养人、教育人，为医疗卫生行业储备人才的工作。医院要持续加强和重视医疗教学工作，我院是南昌大学和新余学院的附属医院，我们要加强与高等院校的合作，借助高校平台提升医疗和教学科研水平；要利用新院的先进完善的医疗设施，紧密结合医学发展的动态、结合临床实际情况来积极开展临床医学教育，做好医学教育实践性与应用性相结合，更好地满足群众的医疗保健需求。带教老师要率先垂范，言传身教，努力提高自身综合素质，增强责任心，及时跟上医学发展的步伐和满足学生的学习需求。
要正确处理好医疗和教学的关系，注重与学生的交流沟通，不断改进和完善教学内容和方法，在实践中不断提高教学质量。以丰富多彩的临床教育形式，提高授课能力和效率，以良好的道德风范、扎实的理论基础、精湛的医疗技术去影响、带动一代又一代新人。要加强学生管理，结合医院工作实际，注重加强医学生社会公德教育及职业道德的培养，注重医学生伦理教育、人文教育，保证学生的临床实习质量。
二、采取措施，努力提高科研工作水平。
随着科学技术的不断发展，医学知识日新月异。加强医学科研工作，有利于促进医院医疗技术的不断进步。近年来，我们积极落实科技兴院方针，取得了不少的理论和实践成果。我们要继续坚持科技兴院，扎实推进科研工作。
一是要采取措施，进一步提高医务人员科研积极性，对科技人员、科教项目实行相应的政策倾斜，尽可能为科研工作提供方便和条件。
二是要加强对外交流，拓宽学术交流渠道，活跃医院内部学术氛围。一个学术自由、尊重人才、尊重知识、公正公平的学术氛围，是科研工作的文化基础，是高水平学科带头人成长的前提。我们要努力创造条件，积极争取与国内外知名的医院、专家学者进行学术交流和技术合作。鼓励医务人员撰写科研论文，积极向外投稿，争取多参加国外及国内高水平的学术交流会议。想办法多邀请知名专家学者来院进行专题讲座、指导开展新项目，扩大院内参加学术活动的受惠面积。要经常性地举办院内学术讲座和科内学术交流，活跃医院学术气氛。广大医务人员要进一步增强学习意识，更加积极主动地参加各类讲座和交流。
三是要大力提倡和坚持科研工作中的实事求精神和踏实、认真、严谨的作风，广大医务人员要在做好临床工作的同时，刻苦钻研医学技术，不断提高医疗技术水平。
三、抓住重点，大力提升学科建设水平。
学科是医院的基本功能，学科的实力是医院的资本。我院虽然是市内唯一一家三级甲等综合医院，在技术、设备、设施等方面处于全市领先地位。但逆水行舟，不进则退，慢进也是退。医院的学科建设任重道远，还有很长的路要走。学科建设对于进一步提高医疗水平、人才质量，实现医院可持续发展具有举足轻重的地位和作用。打造一大批学科群体，让学科建设成为我院发展的助推器，是我们这代人乃至今后几代人必须为之奋斗的目标。我们必须规范学科评价体系，抓好学科带头人管理，坚持不懈地推进学科建设和发展。
一是要抓好学科建设发展规划。包括建立学科评价体系，对学科进行定级分等，使各学科明确发展目标和自身建设内容，明确学科定位，找准研究方向，进一步以学科建设带动临床、教学、科研工作。要完善岗位聘用考核制度，量化考核标准，形成以竞争和流动为核心的学科带头人考核机制，确保医院学科的规范化、科学化建设，促进协调发展。
二是要加强对学科的组织管理，大力推动专科、专病专治，打造名医、名科、名院。不注重专科发展，学科建设就是空中楼阁。要积极扶持市领先学科和院内重点学科建设，鼓励申报省市共建学科。加强重点专科建设，发展医院特色专科，实施名医、名科战略，努力把学科做精、做细、做大、做强，力争出几个在全市乃至全省有一定影响的科室。医院准备每年拿出业务收入的1%，也就是一年约300万作为专项资金，用于学科建设和科研工作，尤其是扶持重点特色专科建设发展。