在工作调度会议上，领导的讲话是十分重要的，不但对于工作内容和计划的执行和制定有重要影响，还是拍板决定整个工作大方向的。那么怎么样拟好一篇调度会领导的讲话稿呢？今天学科吧的小编就给大家带来一篇优秀调度会领导讲话稿，希望大家喜欢。更多内容请访问学科吧（www.xueke8.com）
调度会领导讲话稿
同志们：
距离上月开会不到天，我们又聚集在一起召开招商引资十月份的月调度会。本次会议的重点是调度未实现招商引资零突破的单位。刚才，县长通报了1---9月份招商工作的基本情况。未实现招商引资零突破的单位作了表态性的发言。从刚刚的发言情况来看：大多数同志态度诚恳，谈话深刻，对下一步工作目标也比较地明确，措施具体。下面围绕今天会议主题我讲几点意见。
一、工作形势分析
今年以来，我招商引资取得了一些成绩，但整体工作局面被动，发展势头疲软，招商环境没有根本改善，招大引强没有实质性突破。刚才通报的1---9月份招商引资情况显示：今年招商引资到第三季度尚未实现零突破的单位有49家;而内资、外资完成情况也很不好，到目前为止，完成率仅分别为19.6%和31.5%。长此以往，年内完成招商引资任务根本不可能。另外重点项目建设情况也不容乐观。全县只有少数项目进度较快，年内能建成投产。不少项目仍然备受环境制约，受“老大难”问题困扰，进展缓慢。严重挫伤了投资者的积极性。如此下去，招商事业只会走进“死胡同”。出现以上问题的原因有很多，主要表现在：
1、思想认识松懈。思想决定行动。少数领导同志在招商引资工作认识上存在严重偏差，认为只要干好本职工作，就无愧党和人民，就是尽忠职守。招商引资不是我的工作。缺乏招大引强，促进发展的责任感。更多的同志是遇难而退，不主动想办法，谋点子，思想上缺乏克服困难的韧性，缺乏服从纪律的刚性。
2、服务意识不强。现阶段，项目帮办还没有形成具体的、可操作的制度，不少帮办单位是有“多一事不如少一事”的意识形态。突出问题主要表现在土地、规划、环保等方面。部分职能部门仍然存在吃、拿、卡、要现象。
3、招商工作流于形式。“一号工程“、“一把手工程”只停留在文件上，没有真正落到实处。招商引资没有作为中心工作来抓;招商小分队没有经费保障，专职招商流于形式;单位招商专干不少是坐等项目上门，没有主动出击。
4、招商环境不优。内外两个环境对我们都不利，尤其是内环境，软环境急需提高。土地、道路、水、点等基础设施配套跟不上。产业链完善需要时间，外商投资成本较高。部分企业还存在招工难。
二、兑现奖惩承诺，实现离岗招商。
根据松发【xxxx】31号文件精神，今天，在这里我宣布一个决定：对今年前三季度招商实绩为零的的县直县管单位实行离岗招商。在上次月调度会上，我跟在座的同志已提醒过了。依据1---9月份招商引资情况通报，今年零招商的单位有49家，他们分别是(宣读离岗招商名单)。可以说，实行离岗招商，我们是下了大决心的。我在这里还要强调几点要求：第一，离岗招商，“离岗”是为了“招商”。这个目的要清楚。早招商早上岗，迟招商迟上岗。第二，思想认识要提高。我说过，离岗招商只对事不对人。第三，各离岗同志要安排好自己家里的事，依据文件精神确定一名班子成员主持工作。希望各离岗同志自觉执行文件精神，与县委、县政府保持高度一致。
三、营造良好环境，力促项目发展。
十月份的全县重点项目督察情况通报向我们显示一个重要信息：要搞好招商引资工作，改善亲商、安商环境是当务之急。尤其是各重点项目帮办单位，以及相关职能部门迅速更新观念，充分认识到帮办服务的重要性。努力打造良好的招商环境，促进新建项目早建成，建成项目早投产，投产项目早达产。帮助企业做大做强。
1、树立服务理念。各单位要深入推进“亟待解决的问题立即办、老大难问题主动办、金基金项目加班班、特殊项目跟踪办、重大项目领导办”的五办工作制度建设，深化服务认识，落实服务要求。想企业之所想，急企业之所急。把热情服务，积极帮办写在脸上，刻在心里。
2、提高工作效能。帮办单位和相关职能部门要大力改进机关作风，切实提高服务效能。要做到急事急办，特事特办，遇事当即办;事事有人管，件件快落实。对外商的要求要“快快快”，不要“拖拖拖”!
3、加大帮办力度。项目引进单位和责任帮办的单位要认真做好项目的帮办服务工作，把项目落实到人头、量化到时间、具体到过程，让帮办覆盖项目签约、开工、建设、投产各个环节。对重点招商引资工业项目，实行领导挂帅，倒排工期，挂图作战，立体施工，环环紧扣，步步紧逼，确保全县重点项目推进工作取得实效。大力倡导一线工作法和工作点评制度。让问题在一线发现，矛盾在一线解决诶，成效在一线检验，实绩在一线体现。
4、建立责任追究制。在帮办服务过程中，要建立首问负责制，限时责任制，严格责任落实。谁先了解企业困难，谁就有帮办责任，谁承担了帮办责任，就要负责到底。对一切不负责任，或不及时履行职责的人坚决追究和打击，确保招商项目进得来、留得住、发展得快。
四、下一步工作安排
年底留给同志们的时间已经不多，要想在有限的时间里有所作为，我们必须要集中一切力量，与时间赛跑，打破常规，全力推进招商引资工作。
1、继续深化思想认识。招商引资工作将在长期时间内，作为干部绩效考核评价的重要内容，我看目前的比重还要提高。因此我们的干部不要心存侥幸。“招商论英雄、财政比高低、项目定升迁”的工作导向将不会改变。思想认识要提高，还要求我们干部同志眼界开阔，胸襟博大，这是发展外向型经济的根本要求。思想认识要升温，尤其是“一把手”的责任感、使命感、危机感要迅速增强。领导同志思想认识提高了，从而提高招商队伍的整体觉悟。
2、继续加大招商力度。今年以来，我县招商工作遇到了很多困难。我们只有不断加大招商力度，才能推开阻挡我们前进的巨石。目前我们掌握的重点在谈项目有20多个，若能成功引进一部分大项目，压力就会小很多。因此我们要紧抓着来之不易的机会，主动出击，主动联系;派专人盯，找关系户谈。继续以工业招商为主导，突出招大引强，争取能在年末引进几个大的工业项目。我反复强调，时间不等人。我们必须迅速集中一切精干力量，一切有利资源，投入到招商引资工作中来，为年底的招商引资工作做最后的冲刺。
3、继续创新招商办法。各招商单位继续在招商办法上动脑筋，出新招，力避千人一面。要围绕主导产业抓招商，一方面走出去搜罗信息，一方面根据实际自己准备一些项目，争取外商投资，借鸡下蛋。大力拓宽招商渠，除了亲情招商，专业招商，还要在产业招商，以商招商多做文章。投资的外商就是我们的朋友，充分利用好这一资源，我看大有可为。招商宣传要升级，各乡镇要加大宣传面，争取群众了解，理解，支持。对外推介要精心包装，突出特点。
同志们，虽然今年我们招商工作问题不少，引资情况十分不容乐观。但县委县政府力争年底大打招商引资翻身仗的信心没有变!希望我们同志责任观念再强一点，斗志再旺一点，步子迈大一点，争取招商引资的大突破。
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