20__年的工作总体开展顺利，但也存在一些问题。 例如，驼山重工就曾发生过工人索要工资引发的纠纷。 由于他们没有提前发现并反馈给公司领导，因此无法避免纠纷。 还。 索特汽车配件有限公司综合楼项目，由于听了王总片面的话，及时与领导沟通，导致五卡一图的制作时间被耽误。
（三）20___年的努力方向
1、加强学习，积累经验和改进方法建筑公司年度工作总结，开展全过程、全方位的项目管理工作，努力成为高层次、复合型的中高级管理人才。
2、加强办公软件的学习，提高工作效率。
3、加强理论学习及其与实践相结合的应用，力争在20__二级建造师附加项目和一级建造师体检中取得好成绩。
4、加强与同事、领导的沟通，更好地开展工作。
4. 总结
回顾过去的一年，既是紧张的一年，也是充实的一年。 展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，更加努力，以更加充满活力、有为的精神状态和踏实的工作作风投入到工作中，使为公司做出更大的贡献。 大贡献。
建筑行业从业人员最新样本工作总结3
20__年是建筑企业的项目管理年，也是面临____危机的一年。 我们要以实际行动学习和弘扬“更快、更高、更强”的精神，抓住机遇，树立高度责任感。 制定切实可行的措施，确保良好的经营业绩，确保公司持续有效发展。 我们的工作总结：
1、推进项目管理，扎实做好建设生产工作
（一）抓住两个重点，做好手头的项目
__项目和__项目被列为公司20__年重点项目。 我们要聚焦重点项目，抓好每一个项目。 一是加强项目准备。 要根据工程范围、工程特点、工艺特殊性以及总承包商和业主的要求，策划编制具体方案，提高工程方案的可操作性。 各项目部要认真分析项目特点，做好有针对性的前期准备工作，从人、机、料、方法、环境、试验（测试）五个方面做好各种资源的平衡和协调。 为保证项目的顺利实施奠定了良好的基础。 二是强化过程控制。 要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排流程，加强动态管理，关心客户需求，全面完成全年建设生产任务。 最后，要做好项目总结工作。 各项目部要加强过程数据的积累，积极组织对已完成项目进行全面总结，总结分析施工过程中的经验教训，真正发挥施工总结的参考和指导作用。
（二）加强项目管理，提高项目管理水平
一是提高执行能力，严格遵守《__管理手册》进行施工和生产。 二是增强项目核算意识。 公司将做大管理，向项目下大力气，挖掘管理潜力，为公司逐步从建筑企业向管理企业发展奠定坚实的基础，通过规范化管理打造具有__特色的管理品牌。
2、以市场为导向，提高市场占有率
20__年，公司市场开拓取得显著成效，为20__年的建设和生产建立了一定的储备。 我们已经承包了__工程的一半以上； __区__局、__二公司、__管道集团、__外地__都有我们的项目； __ 已建成 _ 亿综合项目 谈判正在进行中； 抛丸清理已形成规模化生产能力等。 综上所述，表明公司今年获得了充足的建设任务，明年__的整合将达到高潮，预示着公司今明两年良好的发展态势。
（一）立足传统市场，努力拓展外部市场
形势令人鼓舞，但提高市场份额仍然是每个企业始终追求的目标。 要把重点项目作为重点跟踪项目，关注项目承包动态，全力跟踪信息，加强与总包及合作单位的多层次沟通。 要以__项目、__项目为契机，做好后续项目和周边市场的拓展。
（二）建设信息网络，加强市场信息收集和处理
积极跟踪行业内外信息，科学运用招标经验，恰当运用招标技巧，提升招标文件质量，提高中标率。
三、强化基础管理，搭建跨越发展平台
（一）不断完善各项管理办法，堵塞管理漏洞
要加强质量体系运行管理，完善现场安全、质量、材料、设备的监督检查制度，不断制定和完善公司增收节支方案。
（二）解决市场准入瓶颈，提高资质
从公司市场发展战略出发，首先要切实解决市场准入问题。 公司目前的资质状况不适应公司发展要求。 今年，公司上下要共同做好相关资质申报，做好数据升级准备，提升公司相关资质。
（三）加强采购供应管理，严格控制材料成本
一是整顿完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。 二是坚持三源比料、常用材料向厂家采购的采购原则，降低材料消耗成本。
（四）加强人力资源工作
一是完善人力资源信息网络，吸纳社会资源进行资源储备，选拔有能力的施工队伍纳入公司资源目录。 二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育，提高全员素质。
4、打造具有“__”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，是企业提高凝聚力和社会评价的基础。 创造具有“__”特色的企业文化是我们永恒的主题。
（一）加大培训力度，建设学习型企业。
（二）积极参加各项社会公益活动。
（三）继续增加优秀职工缴纳社会保险人数。
建筑行业从业人员最新样本工作总结4
20_年悄然过去，20_年正在向我们走来。 回顾过去，展望未来，我充满信心。 担任__公司的安全经理是我当前主要工作的追求目标。 我肩负着安全管理的责任。 工作几年来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏实对待工作，严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，以在公司正确领导的信任和支持下，我以积极的态度投入到工作中。 今年的工作我感到非常有成就感。 现将今年的工作总结向公司领导汇报如下：
一、20_年主要工作内容
1、根据今年公司建筑面积较大，我受公司领导委托，负责科技园项目各方面的安全管理工作。 同时，我还负责__工程及环保园区工程的安全生产、文明施工、消防、劳动等方面的工作。 当我检查自己的作品时，我感到自己的勇气无比沉重，压力很大。 当前安全形势日趋严峻，但考虑到领导的信任和重托，我们必须做一名合格的安全管理者，积极进取、积极进取。 我们要放下包袱，轻装上阵。 我们要在思想上热爱公司，在行动上考虑公司的利益，积极将上进的精神投入到工作中，努力实现公司安全生产的目标，扎扎实实做好安全管理，尽心尽力在管理工作中，严谨的安全意识和职业道德，不断提高业务水平，只要有利于公司利益的发展，就有利于安全生产。
2、首先以公司安全部门的名义，编制20_年度安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位职责，与各施工单位签订本年度施工安全协议，建立健全安全生产管理制度。安全生产组织管理机制和保障体系，积极推行《施工现场规范化管理》。
3、首先要求各施工单位按规定配备足够的安全管理人员，并持证上岗。 要做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防等各项工作内容。 制定安全、消防等施工方案和措施，严格执行规则和操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，有效预防和控制各类事故。
4、积极组织配合各施工单位对作业人员进行三方面进场安全教育。 建筑工人只有经过教育考试合格后才能上岗工作。 特殊工种必须持有相关岗位培训部门颁发的有效证件。 禁止非专业人员从事各类作业。 专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施工现场进行安全检查，加强并认真落实施工现场《安全管理标准化》要求，消除隐患，加大整改力度，确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区用电管理，认真落实施工用电管理规定要求，配备专职现场用电人员（持证上岗），加大对线路的检查和维护力度现场临时电力设施。 预防用电事故，确保施工用电安全。
2、现有的不足
一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。 思想解放程度不够，组织能力、沟通能力还欠缺； 所涉及的工作多样且复杂，需要更好的学习； 转变工作方法，不断创新改进。 在今后的工作中，我们将不断总结经验，克服缺点，努力把工作做得更好。
三、明年工作计划
1、在近期公司组织的中华文化传统教育《弟子规》学习中，时刻用《弟子规》来要求自己，并落实到日常行动中，提高自身素质，改变不良习惯。
2、发扬勤奋进取的精神，加强学习，在学习中注重学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养扎实的理论基础和踏实的工作作风，树立踏实的形象，努力把工作做得更好。
3、发扬艰苦奋斗的精神，勇于担当重任，主动找事做，勤眼、勤嘴、勤手、腿。 积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。
4、服从公司领导的安排建筑公司年度工作总结，听从指挥，当好助手，积极完成公司交办的各项任务。 总之，我们要做好基础工作，团结奋进，与时俱进，维护公司利益。 保障公司持续稳定发展。
建筑行业从业人员最新样本工作总结5
20_对我个人来说是具有非凡意义的一年。 今年对于我在工地的安全质量管理工作来说是一个新的开始。 这也是自我积累和学习的一年。 自项目部成立以来，项目部就任命我为安全质量总监。 自从担负起安全员重任以来，我始终保持清醒的头脑，脚踏实地的对待工作。 现将今年的工作进行总结。
一、工作回顾
项目部施工伊始，安全质量部根据要求编制制定了项目部的安全管理办法、管理制度、管理规定及各项施工安全操作规程，初步完成了项目部的安全质量管理工作系统。 施工过程中，每个施工作业环节都有具体、完整的施工作业指导书，包括安全措施、操作程序和方法等。 开工以来，安全质量部按要求对施工现场人员进行人员安全教育培训、专项培训和答卷登记。 建立了员工三级安全教育名册。 同时与施工配合队签订安全生产协议，加强预防和监督，增强全体员工的安全责任意识。
通过安全质量标志、横幅、标语等开展宣传活动，分批进行全面危险源排查，深入开展岗位安全培训，加强对操作流程、安全制度、事故案例、风险的了解通过考试等形式。 开展减灾应急救援预案培训，全面提升安全防范能力。 根据现场施工进度，对施工现场进行不定期检查和重点监控，发现安全隐患可及时要求整改。 对上级检查中发现的问题或意见及时整改和改进，使施工现场的安全和质量得到有效控制。 在做好现场工作的同时，要认真、及时地准备内页材料，使内页材料始终处于良好状态。
二、问题与建议
虽然我们的施工生产保持了安全稳定的状态，但我们也必须清醒地认识到，安全管理还存在一些漏洞，与上级领导和项目部领导的要求还有差距。 安全管理工作还存在很多不足。 安全管理体系不健全，管理机制不完善，没有具体、主动、有效的管理方法。 项目部安全质量工作实际落实力度不足。 过程中虽然按照项目部规定采取了一些措施和方法，但效果并不明显，导致安全质量小问题层出不穷、频频发生。
项目部管理人员年龄偏小，工作中安全职责不明确，安全质量意识淡薄。 他们很少关注施工现场的安全管理，也较少参与安全质量监督管理。 项目部领导层对安全重要性认识不深刻，存在侥幸心理。 安全管理执行力薄弱、薄弱、松散。 “安全第一”仍然是一个口号，但并没有真正落到实处。 施工队伍变动频繁，现场施工人员流动性大，导致安全培训和管理存在诸多漏洞。 专职安全质量管理人员短缺、专业能力有限，也极大制约了项目部安全质量工作的开展。
安全质量不应该加强与各部门的横向联络和沟通。 任何部门都不可能独立存在、单独运作。 各部门应建立合作协作关系。 只有各部门定期沟通、相互配合，才能及时发现问题、纠正错误。 这也是建设计划方法制定和实施的关键。 同时，还要明确各部门之间的责、权、利划分，尤其要注重细节。 避免部门之间职责分工不明确而造成不必要的麻烦。
现场管理人员与施工队伍建立良好的合作关系尤为重要。 现场管理人员的授权、责任、能够正确、灵活地把控工作也很重要。 这关系到现场安全环境、质量控制等的效率，也有利于我们高质量、高效率的工作。
确立各部门的岗位职责，明确人员。 明确工作职责的目的是为了明确成员之间的分工和协作，使部门工作高效、有序地开展。 项目部现场施工及工程部人员应加强对工程合同内容的熟悉，对施工过程中出现的表外工程量及时清点归档，做好详细记录，保存相关文字和资料。项目最终结算的影响信息。 以及索赔的需要。 同时，也可以明确双方的责、权、利关系。 更有利于现场项目管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供了有力保障。
在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。 专职质量人员以老带路，培养新人，做好现场质量工作，确保每道工序的进度和质量都处于受控状态。 采取激励措施，提高项目部管理人员安全质量管理的积极性。
三、明年工作计划
继续做好施工现场安全监测检查工作。 及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真开展整改。 进一步加强施工现场安全防护工作，严格要求施工人员进入施工现场佩戴安全帽、穿防护服。 同时，要加强既有线施工安全宣传和监控，在施工重点部位安装相关警示标志、标志和安全操作规程，增强施工人员的安全意识。
修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全责任，并签订考核责任书，明确安全员的考核标准和目标要求，充分调动员工的积极性和主观能动性，给予合理的安全保障。责任与权利的关系。 解决分配冲突。 进一步加强安全教育培训，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。
进一步完善信息化。 在现有基础上，将进一步对数据进行整理、完善和标准化，进一步提高数据的标准化程度。 加强专业安全质量管理人员培训，带好新人员，尽快培养新的、优秀的专职安全质量管理人员。
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