摘要是在一定时期、某一项目或某项工作结束或完成后，进行回顾、分析、评价的一种书面材料，以得出教训和一些规律性的认识。 它在我们的学习和工作中发挥着重要的作用。 它起到承上启下的作用，所以一定要做好总结，写好总结。 您所看到的内容的摘要应该是什么样的？ 以下是小编整理的最新年度设备管理工作总结。 仅供参考。 希望对大家有所帮助。
设备管理年度工作总结最新1
20xx年，公司继续实施精细化管理，实现降耗增效的目标。 机电部严格按照公司的方针和目标，积极完成设备的各项维护和技术改造任务，确保了公司20xx年生产任务的顺利完成，为20xx年的生产打下了坚实的基础； 进一步提高了公司设备管理的整体水平。 根据20xx年工作情况，现总结如下：
1、团队管理
1.安全重于泰山设备管理工作总结，时刻记住“防患于未然”
通过每周班组长会议强调安全作业：高空作业必须有监护人； 必须穿戴安全防护用品； 高空作业车必须定期检查和维护； 特种设备必须定期检查。 经过大家的努力，20xx年设备部未发生重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工考核制度，规范员工行为。 日常工作中，班组长xxx组织进行保洁卫生管理，制定每日保洁值班表，明确责任人，做到事事有管理，充分调动每个员工的积极性和责任感。
2.热门xxxxx、设备管理
1、每月对车间设备进行日常维护和检查。 时刻监督员工严格按照操作规程操作设备，杜绝违规操作，发现隐患要求现场整改； 要求车间保存日常设备维护记录。
2、设备维护、修理工作
（一）注重保养，减少维修
按照制定的设备检修计划，对公司机车车辆、涵洞车间轧制设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等进行了全面维护和保养，实现了车间设备的二次检修及时发现并彻底消除故障隐患。 完成率为100%。
（二）确保关键设备及时修复
总装车间维修设备时要求维修人员在5分钟内到达现场，并协调车间安排操作人员配合维修人员在最短的时间内修复设备，并现场督导，确保维修质量，顺利完成全部维修、保养工作。
（三）特种设备管理
完善压力容器、起重设备台账，配合质检部门完成压力表、安全阀定期检验工作，按照国家标准进行定期检验。
(4)叉车管理
重新制定和完善了叉车日常维护保养制度，进一步规范了叉车操作人员的安全操作和日常维护。 通过每周定期检查，督促叉车工人每周对叉车进行维护和润滑。 违反操作规程的人员受到相应处罚，有章可循。
3、根据日常检查、维护中发现的隐患，对设备维修工作进行整改。 集装箱车间折弯机、剪板机、800T冲压车间维修。 整改后，设备正常使用。
4、配件管理
对全厂设备零部件进行清理、清点，建立设备零部件最低库存，与物料部沟通协调，与物料部系统对接，随时保证零部件库存，保证生产的及时性以及今年的维护。
5、公司安全质量标准化达到二级
20xx年8月，公司启动了安全质量标准化达二级工作，机电部工作人员会同各车间、各部门，在4个月内积极完成了设备设施的各项整改项目，打下了坚实的基础。为公司顺利达到二级合规项目。公司顺利通过二级合规项目。
设备管理是一个长期的管理过程。 在此过程中，您需要不断学习设备管理的新思路。 20xx年，设备管理工作有成绩，也有不足。 通过不断探索，我逐渐认识到，公司设备现状迫切需要积极推行设备巡检管理模式。 基于这个目标，在20xx年的工作中，我们将不断提高业务水平，提高管理能力，提高应变能力，提高创新能力，为公司完成生产任务、完善装备做好积极准备20xx年的管理水平。
设备管理年度工作总结最新2
进入20xx年以来，本部门全体员工以我公司集团化发展部署的总体目标为指导，向管理求效益、提高质量、节能降耗、减员增效，在集团公司领导的正确领导下，在分管领导的带领下，部门员工积极团结起来，确保安全生产的总体要求，努力做好后勤服务和保障，始终坚持“对外注重服务，对内强化管理”的部门宗旨。 这一年来，也发现了部门工作中的许多不足。
1、工作任务前的具体准备工作不够、不到位。 工作没有前瞻性，有工作就做。 没有总结、没有积累、没有思考、没有分析、没有规划、没有长效机制措施；
2、工作中缺乏应急预案，问题处理不够及时、彻底；
3、人身安全、设备安全、产品质量安全相辅相成的安全意识不全面。 对于公司安全工作和设备相关宣传，做得不够好、不够细致。 影响设备、设备的安全事故时有发生。 发生;
4、每台设备的大中修维护计划不详细，保修或非保险状态依然存在。 从过去以维修为主的设备向未来以维护为主的转变力度还不够大，具体实施细节也没有可操作性。 差设备管理工作总结，需要改进；
5、现有维修人员对各类机械分析不够，对维修工作不熟悉和熟练。 他们仍然依赖外援进行中修和大修。 他们对工作任务所涉及的专业知识知之甚少。 个人思想认识和专业技能跟不上公司集团发展的速度；
6、工作任务缺乏安排，盲目关注每个人的情况；
7、设备配件合理存放不准确。 有必要提高对易损件和定期维修地点的了解。 没有针对性的重点检查，机床、配件、电器元件的维修和回收工作做得不够好；
8、员工的服务意识和工作主动性是有的，但有待加强和提高。 工作中还存在配合的条件，仍然存在依赖，做任何事都没有热情；
9、每月对设备维护进行分级。 检查工作落实不到位，监督检查不细致，考核机制跟进不到位，结果达不到预期。
设备管理年度工作总结最新3
回顾过去的一年，悲喜交加。 幸运的是，TDI产量再创新高。 “二改三”工程已进入实施阶段，红水厂已投产，新废酸厂框架已完成，将于明年1月安装完毕。 令人担忧的是，一些设备长期带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维护带来不便。 现将一年来的工作情况汇报如下：
1、从设备管理角度。
1、加强现场设备检查，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 根据公司和车间的要求，加强了设备的维护和润滑管理。 制定了一系列规章制度。 对原制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度等条款进行了细化，并对所属车间的设备进行了定点巡检。 包机航班是分配给人员的，职责也是分配给他们的。 对于TDI边界区，工艺较为复杂，重要设备较多。 如果检查不仔细，很可能会出现设备故障，造成不应有的损失。 为此，我每天都在同一时间与钳工进行检查，及时沟通检查情况，对发现的问题进行确认。 同时，及时与工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置T7722排出阀密封问题的解决AP发动机油封的及时更换，充分体现了我们车间的团结协作。 也体现了车间领导对设备管理的重视。 发现重大设备问题时，及时向上级领导汇报并反映情况。 从实施情况看，效果明显。 员工的责任感增强了，对设备的维护更加细心。 他们还发现了AP机和P7102泵两大设备隐患，并及时组织抢修，消除了设备事故隐患，确保设备长期良好运行。 ，生产系统的稳定运行和月产量超过20xx吨提供了有力的保障。
2、加强设备技术档案管理，完善技术信息。 设备技术档案是设备维护过程的记录。 通过设备技术档案的查阅，可以深入了解设备的运行状况、损坏程度和损坏原因，并能及时调整设备的运行状况和设备。 的改进. 每周检查一次车间动态设备的技术档案，如未及时填写，及时通知区域技术人员，确保技术档案能够及时反映设备的维护状况，这是有利于设备的管理。
3、严格控制设备维修质量。 设备维护的质量直接影响设备运行的稳定性和系统的稳定运行。 作为设备技术人员，维护质量是您的首要任务。 无论是设备大修还是抢修，我都认真检查拆解的设备，积极查找设备损坏原因，找出症结，及时解决，确保设备稳定运行。
2、从节能降耗方面
1、积极实施设备国产化，降低备件成本和消耗。 可以说，20xx年是我们车间设备国产化力度最大的一年。 由于TDI地区的设备大部分为国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对于设备的维护和降低成本非常不利。 ，因此，经过充分论证，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化。 虽然还有一些小问题需要改进，但总体来说是成功的。 降低了成本，缩短了备品备件的供应周期，为保证生产系统稳定运行、缩短开机停机时间奠定了坚实的基础。
2、积极进行修复、回收和技术改进，降低成本。 例如，T7722、T7723端轴承密封装置由原来的聚四氟乙烯垫片密封改为紧固在轴上的密封橡胶圈。 效果很好。 自从改变密封形式后，轴承的运转性能得到了数倍的改善。 更换轴承已经几个月了。 每次拆开轴承压盖检查，轴承均未损坏。 同时，我们还修复了气动马达，改进了驱动铜套，取得了良好的效果。
3、积极配合“二改三”扩建工程实施，熟悉“二改三”工艺流程和设备，为明年“二改三”后的开机做好准备。
“二改三”扩建工程移交给公司以来，车间一直高度重视。 因此，我要求自己和机械技术人员积极研究“二三”信息，了解变化的设备，特别是移动的设备。 有必要了解它的结构、装配过程和注意事项。
4、工作不足。
在20xx年一年的工作过程中，我感觉在以下几个方面还有改进的空间。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，需要学习和提高。 比如，每月的预修计划无法按时完成，却没有说明原因，让预修计划只是上级的安排。 20xx年，我们要严格执行每月维护计划，当然还要根据设备的实际运行情况进行实时调整。
2、检查过程中，对发现的设备问题重视不够，导致设备突然损坏，如B7728泵壳破损等。 你将从每一次经历中获得智慧。 今后我们将加强这方面的学习，力争在20xx年有所进步。
3、专业知识和技术水平有待提高。 我将在今后的日子里继续通过努力和实践积累经验，并在实践中锻炼自己、提高自己。
设备管理年度工作总结最新4
为加强电化教学管理，提高电化教育设备应用水平，根据工作安排，电化教育信息中心开展了信息技术教学讲座、调查、电化设备通用10月中下旬对中小学进行勘察维护、专门室培训。 本次活动，我们共调查了x多所学校，听了x个电教课，发放了x多份调查问卷，维修了x多套电教设备。 相关情况汇总如下：
一、领导重视，制度健全
大多数学区和公立学校都了解电教教育的重要性。 学校结合教学实际，制定了电教工作方案、校级信息技术培训计划、各院系管理制度。 此次活动中，大部分校长都能积极准备、调研或听课，针对存在的问题进行现场工作，落实到人，绑定责任，取得了良好的效果。 陪同调查视听设备的负责人有：xx等人。
2、设备管理到位，使用规范
大多数单位的视听设备可以在指定房间使用，登记并纳入固定资产序列，并指定人员负责管理。 专用教室设备保护良好，使用率高，并有详细的使用记录，最大限度地发挥电教设备的作用。 将视听设备按编号分类，对每台机器进行登记，制作“身份证”。 大部分单位的电教资源在原有基础上得以不断丰富，利用率得到很大提高。 办公室管理人员在工作中业务素质得到了很大提高。
设备管理工作较好的单位有：xx． 设备完好率和使用率较高的学校有：xx中学等。
3.信息技术教学秩序良好，氛围浓厚
绝大多数学校能够按照信息技术教学大纲的要求向三年级及以上学生开设信息技术课程。 信息技术教师可以在课堂上安排课程、制定教案、课后进行练习。 电脑教室设有电脑登记簿，记录详细，与教学进度一致。 课堂上，学生们抢先答疑，小组合作、一对一、讲授最好等教学方式营造了良好的学习氛围。 开设信息技术课程较好的单位有：xx小学等。责任心强、业务能力好、班级成绩好的教师有：xx等。
四、存在的问题和现象
1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应的管理制度和措施。 主要表现在：没有工作计划、没有专门的课堂系统、档案不完整、记录不完整。 对视听知识培训和视听设备使用重视不够，措施薄弱。 有的领导或多或少是不会用、不敢用、不让用、怕用不好、怕浪费电。
2.个别学校设备管理不到位。 如果设备不在专用间使用，则被挪用或借用，专用间卫生较差，有的单位屋顶甚至漏水，设备被“洗澡”。
3、部分学校在维修、保养电教设备时存在“等待、依靠”的心态。 损坏的设备无法及时修复，无法提供正常的教学服务。
设备管理年度工作总结最新5
辞旧迎新，硕果累累的20xx年即将过去。 这一年来，保证了设备的稳定、安全、长期运行。 经过一年的努力，在公司领导的正确领导和支持下，经过我们的不懈努力和各部门的积极配合，在全厂员工的共同努力下，公司预定的设备管理工作计划和设备已基本完成。 圆满完成了维修保养计划中的各项指标，圆满完成了各项技术改造和维修任务，完善了设备管理制度，提高了设备??管理水平。 回顾这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。 在接下来的工作中，我们将更加努力，争取取得更大的成绩。 现将相关设备管理工作汇报如下：
一、基础工作：
长期以来，设备管理基础工作滞后，设备台账更新不够完善，设备的检查、润滑没有按部就班落实到位。 针对上述问题，设备管理部今年以来逐步完善设备管理基础工作：
一、完善制度建设，加大落实力度。 制度建设是企业发展的重要保障。 企业要发展，首先要抓住机遇，持之以恒，灵活生产经营，同时还要依靠员工的支持和严格的制度管理。 在执行制度方面，设备管理部对湖北山水化工有限公司设备管理制度一一进行考核和落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。
2、完善设备台账，检查并更新旧设备台账，建立新旧设备的设备数据库。
3、将设备分为三级，包括公司级、部级、科级。 采用包机牌、设备卡，加强特种设备、关键设备监管，落实责任到人。
4、完成今年特种设备、压力容器、安全阀液氯充装证书认证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，发现问题和隐患及时督促各部门整改。
5、每月定期下达材料计划，分析维修成本，积极督促物业管理部门采购所需材料，并根据剩余月份的额定维修费控制各部门维修费的使用。
6、参与大修、技改、设备更新等设备到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
2、现场管理工作：
1、坚持每天现场检查，检查设备卫生和润滑情况、设备保养状况、各部门设备检查记录，以及跑、爆、滴、漏等现象，如有隐患，点他们及时拿出来，积极与生产部门协商解决。
2、出现问题立即赶赴现场，力争在最短的时间内解决问题，确保生产不受影响。
3、培养员工的设备知识和意识，广泛听取员工意见，调动员工积极性，提高设备安全运行能力，确保生产安全有序运行。
3、准备机
对各部门备用机、泵进行不定期检查，督促各部门对备用机进行定期盘车和润滑，确保备用机时刻处于良好状态。
4、维护费用：
为加强精细化管理，确保设备安全稳定正常运行，更合理使用检修费用，决定将电气仪表检修费用由原部门改为电力生产部门。
此外，还建立了公司常用配件库存清单，减少常用配件库存，使库存合理。
5、检修情况：
20xx年，公司进行了一次大修。 随着20xx年大修的临近，我部门将严格审核各部门的维修内容、维修进度、物料计划、新购设备等，力争做到无漏检维修项目、维修进度准确。 不拖拉，物料计划充足不浪费，新购设备能顺利安装，满足工艺要求。
6. 开展的活动
为加强特种设备管理，保证知法懂法，设备管理处于20xx年4月召开了科长级以上干部特种设备安全法学习活动。
7. 问题：
1、各生产部门维修人员短缺，新人不足，熟练师傅流失。
2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响生产，增加维护成本。 3、工作积极性和工作效率有待提高，拖延现象普遍存在。
八、工作作风
公司设备管理部人员虽少，但我们工作努力，顾全大局，工作积极主动，一丝不苟，认真负责，作风遵纪守法，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。
九、工作计划
20xx即将过去，新的20xx即将到来。 新的一年，设备管理部将更加努力落实工作任务，加大工作力度，强化考核力度，主要有以下几个方面：
1、加强基础工作，进一步完善设备台账，落实各部门设备检查和润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。
2、坚持每天现场检查，检查设备维护情况、设备卫生情况、设备检查记录。 以设备跑、冒、滴、漏为重点，加大考核力度。
3、提高设备部及各生产部门设备人员的设备知识和设备操作能力，并定期进行培训和考核。
总之，20xx年，我们部门全体员工将更加努力。 在优质高效完成各项任务的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高设备维修和操作技能，提高应对事故的能力，做好工作。做好设备管理，做好生产拓展工作。
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