?创新工作思路构建建“家”新亮点
**区副总会
去年以来，**区副总会围绕中心工作，创新思路，努力实现工会工作的创新发展，在“职工之家”建设方面亮点频现，上个月，全总领导到**进行了“职工之家”建设工作督查，并对我区“职工之家”建设取得的成绩给予了充分肯定。现将主要做法简略汇报如下：
一、通过“四个到位”，为“职工之家”建设提供全方位服务
一是标准规范到位。为实现建“家”工作的有效举办，并易于对基层考评，区副总会制定了《**区员工之家建设标准》，但是明晰了“会、站、家”一体化高标准建“家”思路，使员工之家真正实现“会、站、家”一站式运转，把员工之家真正打导致联系员工、凝聚员工、服务员工的“家”。
二是经费到位。区副总会把经费保障作为建“家”的重要基础，完善了基层工作量化考评办法，并将考评结果与基层工作经费挂钩，通过考评让在建家工作中成绩突出的基层工会获得更多的工作经费，实现工作经费的高效借助。
三是典型示范到位。根据“十有六规范”的标准，对已建会企业进行规范，在此基础上举办员工之家建设，而且每个党工建指导员起码选树一个典型。截至到到目前已选树典型6家。为充分发挥典型示范效应，让基层工会学有榜样，去年以来，区副总会先后组织了“两新”党工建指导员和企业工会党员对广东御捷和南京金旭源家具有限公司员工之家进行了观摩学习和座谈创新工作思路，让党工建指导员和基层工会党员对建“家”明确的方向。
四是服务下沉到位。针对在建“家”中碰到的问题，区总班子成员分头，深入乡镇、街道、企业进行督查，对建“家”中存在的问题，及时发觉、及时解决，因而产生班子成员直接抓、工作人员具体抓的工作格局。
二、依托党工共建，推进“职工之家”建设提质增效
首先，发挥组织优势，促使建“家”顺利举办。依托党工共建，发挥党建的推动作用，将工建工作列入党建的工作范围，把建“家”作为党建活动的一部份，进行同安排、同布置、同调度，确保建“家”工作的有效举办。
其次，定期举办工作调度会，促使建“家”有序加快。根据**区党工建指导职工作制度，每周一调度，每月一汇报，定期举办座谈会，交流建“家”的经验，取长补短；剖析工作中遇见的问题，提出着力可行的解决办法，以促进建“家”工作顺利进行。
之后，提升建“家”工作考评的比重，确保建“家”取得成效。通过提升建”家”工作的考评比重，让基层工会和党工建指导员在思想更加重视建“职工之家”建设工作，在平常的工作中愈发关注建“职工之家”建设，产生区副总会、基层工会、党工建指导员同心协力、步调一致推进建“职工之家”建设，有效地提升了建“家”的工作成效。
下一步重点工作安排
一、大力发扬匠人精神，激励员工创新创优
一是充分利卫视《匠心智造》摄制组再度走入御捷车业，全方位深度记录御捷的“匠心”和“智造”的有利时机，借助网站、微信、短信等平台全方位、多角度宣传匠人精神，让匠人精神深入企业、深入职工。
二是深入施行素养提高工程，提高员工创业创新能力。
继续深入举办“创先争优”活动，通过推选时贴牌匠，举办技能培训、推广先进技术操作法、优秀技术创新成果创新工作思路，引导广大员工立足岗位，实现技术进步、技能提高。
三是推进建功立业劳动大赛，凝聚发展正能量。围绕促进全区经济变革发展，以“工人先锋号”创建为平台，广泛举办各种劳动大赛；强化劳模创新工作室建设，做好劳模的传、帮、带作用，着力提升员工创新能力。
二、以幸福企业创建为载体，维护社会和谐稳定
一是加强维权提高能力。重点建立和落实员工代表会议制度、集体协商、职工董事制度、厂务公开和民主协商制度，加强工会法律服务和劳动争议调处职能。
二是聚焦民主管理，促进和谐社会创建。继续深入举办劳动关系和谐幸福企业创建，构建完善以员工代表会议为基本方式的民主管理制度体系。
三是扎实推动信息化平台建设，做优做实工会服务品牌。大力推广“互联网+员工之家”的运行方法，做好网上服务员工工作，实现会员服务线上线上联动，线上线下同步发展。
三、深入举办会员评家，努力提高建“家”水平
一是增强对会员评家思想认识。大力宣传会员评家的意义，纠正部份会员觉得评家是虚架子、走过场的错误看法，克服会员厌恶、应付的心理，激活员工的参与意识，为会员评家奠定了思想基础。
二是强化组织领导。构建以会员代表会议为基础构建了工会主席任主任，工会委员、分会员代表出席的工作小组。评家工作小组负责制定评家方案、宣传发动、学习、培训、组织评议、汇总统计、反馈上报、书面报告等工作。
三是构建完善会员评家的激励和约束机制。构建会员评家相关的考评、激励及约束机制，按照评议的结果筹建相应的赏罚举措与办法。
去年五月份，区委区政府对2016年度全区83家单位进行的绩效考评中，区副总会被确定为优等次，是全区工青妇部门中惟一一家；“百千万”大走访工作、文明城市创建中兼任“片长”工作都遭到区委区政府的嘉奖和奖励。
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