王健林作为万达集团的董事长，在国内商界可以称得上是传奇人物，一度成为国内首富。 但是，他非常低调，热衷于慈善事业。 曾获得“影响世界华人奖”和“福布斯终身成就奖”。 从1980年代开始，到现在已经拥有千亿资产。 王健林曾有过从“首富”到“第一输家”的经历，如今也算是成功与万达“上岸”。
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然而，与王健林形成鲜明对比的是，融创的老板孙宏斌为何仍深陷“泥潭”无法自拔？ 他和王健林有什么区别？ 都做了些什么，今天就带大家走近万达和融创一探究竟。
1.万达之王——王健林
中国首富王健林，1950年代出生于四川。 1970年参军，1986年从部队转业，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任。 1988年加入万达，逐步开始打造庞大的商业帝国。 王健林曾说过，“我的钱不是自己印的”。 可想而知，今天的财富和地位，是经历了多少苦心和磨难换来的。
外界对王健林的评价，诸如“过人的胆识”、“外露的霸气”等，无不称赞他的实业家本色。 无论是“真正的激进主义者”，还是“敢为天下先的地产大亨”，王健林都是名副其实的。 从商业地产到文旅项目，再到品牌经营的商业模式，王健林什么都踩过。
不仅如此，王健林还有一双雪亮的眼睛，能够敏锐地捕捉市场中出现的先机，头脑灵活，思维活跃，果断果断。 他为人低调，乐于助人，吃苦耐劳，脚踏实地，胸怀大志，敢于冒险。
王健林身上的这些品质，让他在外人看来简直就是一个传奇。 不过，他的发家之路并不是很顺利，但谁又能保证创业之路就一定是平安的呢？ 王健林曾说过，“要想稳，就不要想赚钱”。 寓意也表达了他的冒险精神和敢打敢为天下第一的不屈精神。
2.摆脱资产，没有债务
王健林从1988年开始担任万达董事长，从一开始就连续8年成为北京首富，可见他的胆识和能力。 然而这么多年过去了，在王健林生意顺风顺水的时候，2017年，万达频频爆出负面消息，集团负债4000亿。 仅仅几年过去了，王健林已经还清了债务，重新登上了中国富豪榜的位置。
这竟然是王健林有计划的“瘦身”，从商业地产和文旅项目转型成功，靠品牌经营卖商业模式发家致富。 从表面上看，似乎是山的尽头。 这背后其实是万达积累了丰富的经营管理经验和大量的实体经营资源，让王健林有了绝对的优势和打出漂亮翻身仗的底气。
所谓品牌管理就是万达商管，也就是万达的轻资产经营管理方案。 今年8月在香港成功注册，最快将于本月在香港IPO上市。 在这种商业模式的运作下，万达的负债率将大大降低，因为它实现了零库存，甚至零成本。 还可以实现对各地开业的万达商场的远程控制，投资资金来自慕名而来的顾客。
截至目前，全国统一模式的万达广场已达336个，覆盖全国31个省区市（自治区）。 万达集团甚至不需要自己掏一分钱。 只需为有需求的客户选址、建设商圈、介绍商户和物业，即可完成整个资金回流通道的搭建。 典型的“你付出，我贡献”，客户可以轻松愉快地获得投资回报。
相关信息显示，亚洲私募基金PAG准备投资28亿美元投资大连万达集团旗下的商业地产管理项目，上市前可筹资60亿美元。 万达的轻资产经营管理赋予了万达新的生命力。 将依托万达丰富的经营管理经验和庞大的实体经营资源，继续服务每一位看好万达模式的客户，共创双赢。
王健林此举能大获成功，其过人的胆识和过人的远见不得不让人敬佩。 早在2017年，富力集团就接手了万达的酒店项目，融创中国接手了13个文旅项目。 王健林的商业帝国即将崩溃的传言四起。 烫手山芋一下子没了香味。
3、史上最强买手孙宏斌
孙宏斌有个外号叫“孙狂人”。 从这个名字中，我们可以直观地断定此人是一个非常狂妄，非常有野心的激进主义者。 说起他的成长之路，不得不说，有志之士都是荆棘丛中跳舞。 未来越是坎坷和黯淡，他们就越是拼命地冲上前去寻找出路。
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孙宏斌是一个有魄力的人。 从他三次接手别人的项目就可以看出，这个人非常聪明，胆子也很大。 甚至被誉为国内最好的“接球手”，孙宏斌自己却沉醉其中，不以为然。 1988年清华大学硕士毕业后，进入联想的孙宏斌蓄势待发。 25岁的他，只用了2个月的时间拼凑了13家子公司。
这位干练的商业精英，被联想一把手柳传志指派掌管18家分公司，一度实现财务自由，不受联想控制。 俗话说，“一山难容二虎”。 柳传志见孙宏斌的气势丝毫不逊于联想的头把交椅，也担心自己的成绩盖过主子的风头，于是将自己调离了企业部。 之后，孙宏斌与柳传志的分裂就此上演。
然而，孙宏斌还没回过神来，一场醉酒后与下属的谈话，彻底毁掉了他年轻有为的“联想”岁月。 传闻该男子胡说八道，扬言要拿走联想1700万元。 1990年端午节入狱的孙宏斌，在等待25个月提审后，悄然接受了4年的牢狱生活。 他被控挪用资产13亿元。
出狱后，孙宏斌向柳传志道歉并与他和好万达的老总，随后在老上司柳传志的帮助下进入房地产行业。 此时的孙宏斌，真诚、坚定、成熟、稳重。 他在天津开了顺驰地产，给万科王石打电话，说地产大哥总不能有脸吧。
孙宏斌此时的神态，让人觉得他霸气十足的作风，还是和多年前那个英俊少年一样。 此时，30多岁的孙宏斌的野心只比以前大了很多。 他一手打造了顺驰地产30个项目，打破了房地产行业18个月的周期标准，9个月完成。
从1990年代进入21世纪，孙宏斌锐意进取的决心越来越猛。 2003年9月，他先是在河北石家庄以2亿多元的价格买下了一块地，随后又以百亿横扫了数千万平方米的土地，取得了缩短工龄的好成绩。他和王石之间的差距超过了十亿。
危机往往潜伏在快速扩张后的突然倒闭中，但孙宏斌并没有停下脚步。 在顺驰时代独立成立的融创的帮助下起死回生，开启了他的“接盘”时代。 第一次接盘是2017年江西老乡贾跃亭的乐视网，接手贾跃亭的乐视网直接让孙宏斌损失了165亿。
不过，孙宏斌并没有认输的意思。 他认为机会隐藏在别人看不到的地方。 第二次收购是斥资631亿元收购了万达的13个文旅项目和76家酒店，随后又收购了李嘉诚超过40亿元的房地产项目，并认为是两笔划算的交易。
王健林在好卖的时候赶上了商业地产项目。 卖万达文旅项目的时候，没人找，倒是孙宏斌找了。 虽然李嘉诚这个项目让他净赚了20亿元，但在“孙狂人”看来万达的老总，这个项目未来的利润可能不会超过20亿元。 或许孙宏斌看重的是房地产的潜在价值。 孙宏斌不得不说，他还是有办法联系的。
显然，富力集团与融创中国的接盘，让王健林从容带领万达集团走出债务泥潭，成功走上轻资产之路。 正是因为王健林的高瞻远瞩，他很早就看到了国家要加杠杆的苗头。 俗话说“姜老了还热”。 这次手术，对于王健林来说，确实更加安全。
很多房地产企业主没有王健林的远见。 不仅没有跟上国家降杠杆、轻资产的潮流，反而逆流而上，加杠杆。 最终的结果是，他们深陷高额债务的泥潭。 目前，融创中国在孙宏斌的带领下就处于这样的困境，在负债的房地产上市公司中排名第二，净负债率为172.9%，负债总额为9300亿元。
概括
正如王健林对万达酒店和文旅项目“重”“轻”转让的避让令外人颇为不解，孙宏斌激进的作风其实也有他的道理。 仅仅面对融创中国仍背负着沉重的资产负担，它还能走多远？ 回顾孙宏斌30年来的风风雨雨，其实没有标准答案。 毕竟大风大浪可以来去自如，再大的雨也可以向前奔跑。
