一、海航的人才管理理念
东航集团始终坚持人力资源就是企业资源的理念，其发展离不开卓越的人力资源管理理念。 整合人力资源各模块，以用户体验为先，不断提升国际雇主品牌，提升HR从业者的工作效率，便利企业员工。 , 吸引国际人才。
从综合模块、招聘模块、培训模块、人才选拔模块等方面全面梳理、开发、创建、建立和推广集团人力资源管理体系，制定并下发相应的配套制度，并以此为抓手着力打造人力资源工作的效率提升者、平台搭建者、资源共享者。
2、招聘信息化，国际化人才高效招聘
? 梳理加急招聘流程，提升加急招聘效率
全面梳理“Apply-Onboard”（申请-录入）加急招聘流程，继续建立iTalent外部加急招聘、内部人力资源管理平台内部加急招聘、海航伯乐内部推荐等制度。 全面启用iTalent人才社区，利用系统平台同步联系猎头、面试官、测评机构和候选人，安排后续笔试测评，实时监控各部门紧急招聘情况，全面实现标准化加急招聘流程和智能化交互模式。 HR从日常工作中解放出来，努力提高紧急招聘的效率。
同时，通过内部人力资源管理平台和内部在线培训考核平台，开发和推广入职/离职、在职培训、转正考核、专项人员引进等制度，系统人工通知部门和员工的具体时间和要求，并及时跟进其完成情况，力争实现急招全流程的系统化，在满足急招需求的同时，进一步保证急招的规范化、高效化工作，同时提高员工参与度、体验感、企业认同感，为留住全球高素质人才基地打下坚实基础。
? 构建全球猎头数据库，实现猎头渠道共享
开发了内部人力资源管理平台，嵌入全球猎头数据库管理系统海航集团人才社区，由集团各单位HR与外部猎头共同维护。 通过记录成功推荐人数、人才留存率、整体服务成本等数据，对新猎头服务质量进行实时排名，建立公开、透明、直观的跟踪评价机制，打造猎头竞争生态，共享提供全集团优质的价格和服务，并为紧急招聘成本分析、规划、猎头监控和评级提供支持。
? 建设全球学校图书馆，促进集团产学研合作
公司通过内部人力资源管理平台，开发并嵌入了全球学校图书馆管理系统，深度整合集团内58所名校信息，为各学校打造专属页面，共享集团对接人员、学校联系方式、和集团内的当前信息。 合作合同、海航校友网络等资源。
同时鼓励集团各单位不定期更新上传高校紧急招聘、培训、科研合作等消息，对标LinkedIn等专业社交平台模式，实时新校友圈数据，为充分利用高校资源，广泛开展产学研互动提供支持。
? 绘制全球人才地图，国际化人才招聘
通过内部人力资源管理系统，搭建全球人才招聘数据平台海航集团人才社区，不断积累集团各单位、国际新锐人才、院校、专业、过往工作经历等信息，并运用大数据分析手段，分析集团高素质国际化人才。 进行量化分析，初步绘制出全球人才地图，为后续高效招聘全球精英提供强有力的决策依据。
智能培训，助力员工自我提升