项目经理岗位职责为了规范项目经理岗位管理，特制定本制度。本制度中“项目经理”含带盘的区域经理、见习项目经理。一、岗位职责㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。二、职权范围㈠销售管理1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。㈡人事管理1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。
2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。6、项目经理有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内。㈢财务管理1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500—5000元。2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定。如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务部备案。3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除。三、工作规范㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、打领带、皮鞋，保持洁净。女性必须着职业套装，化淡妆。㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑，不得在工作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论。