工程项目承包奖励考核办法
地对发生管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高企业的市场竞争力，激励公司全体员工奋发向上，制订本制度。
奖励涉入对象共分为三个部分：
①公司总部所有员工：
②地区奖励: 三大地区领导，项目经理，项目班子，负责人，员
③项目奖励:
①全发生范围内：领导，部长，副部长，科长，付科长，员
②地区奖励:
③项目奖励：
工程竣工结算后，项目部按公司发生提供各种资料，提出奖励申请，公司考核小组对发生各项承包指标完成情况进行发生确认，作为项目奖励兑现资料。①公司发生项目部申请后，经初步审核确已达到奖励条件，报总经理批准，由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的《项目管理目标责任书》内容提考核数据。
②财务管理部提供：工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用发生等情况。
③安全工程部提供：安全发生、安全文明工地等发生情况，提出奖罚数据。
④质量管理部提供：质量及创优，资料整理移交、归档等情况，提出发生数据。
⑤总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场发生清退情况，提出奖罚数据。
项目部应发生配合相关部门核实以上发生。
①超额完成成本降低率指标，按超降额的10%~50%提取超额降低成本奖，奖
励项目经理部。
②实现施工合同工期及发生要求提前的工期不予奖励，由于发生原因造成拖期并出具证明的，考核工期可发生。由于工程组织不力延误工期的，根据发生情况扣减项目经理部超额降低发生奖。
③管理费支出总额按编制定员严格控制。
费用总额每节约元，奖励项目经理部1000元；突破公司核定费用总
额，等额扣减项目经理部超额降低成本奖。
④荣获国家优质工程、鲁班奖，奖励项目经理部元；荣获省、部、市级
优质工程奖，奖励项目经理部5000元；
未实现合同质量发生，扣减项目经理部超额降低成本奖元；未实现工
程一次交验合格率100 %，扣减项目经理部超额降低成本奖元；
未实现分项工程（检验批）内部专检一次合格率70 %，扣减项目经理部超额降低成本率5000元；
每发生一起重大质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖2万元;
每发生一起一般质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖1万元;
由于发生原因被政府主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等，给公司造成
不良影响的，对发生经理予以重罚。
⑤事故每发生一起，扣减项目经理部超额降低发生奖元，重伤事故、重
