年初，公司正式进入项目运营。 财务部在前期核算的基础上，积极配合公司各部门的业务工作，当好公司领导在会计和财务管理方面的参谋。 财务部上半年工作总结及下半年工作计划。 随着公司启动财务资金计划管理，由财务部牵头的资金协调工作正式启动； 在公司内部，对成本费用核算和控制的要求不断提高，对各部门经济业务的准确反映和有效管控的要求也越来越高，在公司外部，随着国家宏观经济政策的收紧，国家税收政策的调整和税务机关对房地产企业的重点检查，金融机构对房地产行业的贷款收紧和重点监管，这些都是财政部门的重中之重。 上半年，全体财务人员艰苦奋斗，齐心协力，做好了各方面工作。 下面做具体总结和报告。
1、完善和拓展金融功能
自20xx年8月收购xx公司以来，原有的财务核算和管理制度极其不完善。 上半年，财务部积极完善整个财务职能。
1、建立健全各类财务会计账簿，合理有效地分类成本费用明细，使成本费用核算口径一致。
2、建立健全各项报销单据，做好加强内部管理的前期工作。
3、建立资金筹划形式和办法，为公司规范管理、统筹规划、高效利用资金，提高经营业绩奠定良好的基础。
公司实行“资金计划管理”，体现了公司决策层对财务管理的高度重视。 为了让各部门管理者充分认识资金计划的重要性，财务部门亲自制定了各项具体实施细则。 同时，在财务部例会上提出，全体财务人员要在做好基础工作的同时，提高管理和服务意识。 要求财务人员从思想上高度重视资金计划管理，每月对资金计划进行总结分析，并及时向公司决策层报告。
4、根据房地产行业的特殊性和公司管理要求，整理开发成本和期间费用的二级、三级会计明细账，统一明细账核算标准财务上半年工作总结及下半年工作计划，确保前后一致。经过数据收集和分析比较。
5、完善财务报表制度，重新调整公司财务报表格式和内容，增补各类内部管理报表和财务分析报告，全面反映公司整体项目运营绩效，详细反映公司资金往来和成本情况。 成本等具体指标的变化。 其目的财务上半年工作总结及下半年工作计划，一是满足财务管理的要求； 第二，满足管理层对项目运营的理解和分析。
六、规范会计工作，应从基础工作、会计核算、日常管理三个方面实施标准化。 从小事做起，财务档案要系统管理，科学分类归档，专人保管。 会计凭证应当及时装订、整齐。
7、财务知识培训，通过与xxxx、xxxx税务所的培训交流，提高全体财务人员对税收新政策、新知识的理解和掌握，策划《财务部上半年工作总结和工作计划》下半年”()。
2、具体功能管理
（一）财务会计工作
财务会计工作是本部门大量的基础工作。 资金结算与安排、费用审核与报销、会计结转、会计报表编制、纳税申报等工作都能及时有效地完成。
1、财务审查
财务审计分为两个方面。 一是原始报销单据的审核。 财务部严格按照公司相关制度规定实施审核，坚持原则，杜绝人际关系。
比如，一些不完整或者没有纳入支出计划的账单，坚决予以退回。 二是会计凭证审核。 审查会计分录的正确性以及附件的有效性和完整性非常重要。
2、成本核算
随着公司“xx”项目的进展，项目成本支出不断增加。 项目支出方面，财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行支付。 及时对×××建设集团工程款计提税款，并要求对方及时开具工程款发票。 这有利于清晰、及时地核算开发成本。
3、销售核算
上半年，公司共开展了整个销售过程，财务部积极做好融资、尾款、首付等催收工作，按照公司要求审核销售单据，并进行备案和备案。与专人保管销售合同。 在按揭贷款过程中，财务部门积极与销售部门沟通，督促银行放款，确保资金及时到账。
5月，公司加强财务部销售核算力量，指定专人负责销售汇总、与销售部门对接。 同时，公司加强了销售台账统计工作，编制财务销售明细。
财务部每月及时与销售部审核核对销售佣金表，确保销售数据核对无误。
4、会计电算化
XX年10月，财务部采用了金蝶软件标准版进行会计处理，大大提高了工作效率和会计核算的准确性。 但由于标准版的功能限制，无法满足公司的财务会计需求。 6月，财务部联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。 这项工作仍在进行中。
5、合同管理
财务部对存储的支付合同进行集中归档管理，建立合同台账。 按部门详细、准确地反映合同的类型、名称、签约单位、合同金额、付款时间和金额、履行情况等。
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6. 纳税申报
由于房地产行业的特殊性，国家税务总局以预售房作为计税依据。 1月至6月，公司应缴纳各项税费x万元左右。 财政部严格遵守税法。 在核算、申报的基础上，我们积极与税务部门沟通，采取延期付款的方式减缓公司的资本支出。
回顾上半年，公司项目运作虽然做了积极工作，但仍存在一些不足，体现在部分财务人员工作能力有待进一步提高，财务部分工作有待进一步完善。 下半年，财务部作出以下计划和安排：
1、推进会计标准化工作，制定从基础会计到日常流程的细则，形成统一标准。
2、加强内部财务管理，采取定期与外部单位和内部部门核对账簿等措施，确保数据正确，及时反映和分析各部门的资金支出情况。
3、提高财务人员的会计水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。
4、统筹财务规划，保障项目运营。
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