摘要：财务预算管理制度对于提高企业资金管控效率、降低财务风险具有重要意义。 但我国房地产行业财务管理仍存在不少问题。 本文针对这些问题进行了详细的分析并提出了相关的解决方案。
关键词：房地产； 公司财务； 预算; 措施
房地产业具有非常鲜明的特点。 比如，受宏观调控影响较大。 目前，我国也出台了相关调控政策，对房地产行业进行严格监管。 在此形势下，政府出让土地逐渐规范，开发商成本逐渐上升，银行对房地产行业的贷款也更加严格。 在这种情况下，房地产企业需要在成本控制问题上改变以前的管理方式。 模式由以前的粗放式管理逐步转变为后来的精细化管理。 在这种情况下，做好财务预算管理是当前房地产企业管理中的一个重要问题。
一、房地产企业财务管理预算探讨
（一）制度管理不完善
虽然当前的预算管理已被很多房地产企业所接受，并在实际应用中取得了一定的成效，但在目前的情况下，大多数企业虽然有预算编制，但没有明确的预算管理体系和责任分离中心。 有些企业普遍只把预算视为财务部门的工作，并没有明确具体预算中各部门和员工应发挥的职责和作用。 这将对预算管理产生很多影响。 不是每个部门都能做到的，如果细节完善、全面编制预算，就会导致各部门在制定预算时出现推诿责任的情况，也就无法形成完整的预算流程体系。形成了与实际工作脱节的问题。
（二）预算执行力度不够
房地产企业预算数据来源较多，信息量复杂。 企业无法掌握当前的准确数据和各部门的具体执行情况，因此无法有效掌握具体工作中预算指标的偏差情况。 预算指标可以下达到各部门，但只是颁布的计划，不能与各部门和人员的绩效挂钩。 即使达到预算规定的指标，企业内部也没有明确的处罚规定，导致房地产企业的预算成为摆设，不被人们重视。
（三）预算数据不够合理
目前，不少房地产企业希望缩短工期，尽快加快资金回笼房地产财务管理制度，加快建设进度。 但建设过程缺乏全面规划，预算基础数据较少，预算失去了指导意义。
2、房地产企业解决方案分析
（一）不断建立健全财务预算管理制度
企业预算管理作为一项系统工程，需要企业全体员工共同参与，在生产经营的各个环节进行预算管理，不断提高预算管理的效率。 预算管理的有效性是房地产企业进一步发展的关键，也在一定程度上提高了房地产企业的盈利能力。 房地产企业的预算管理会受到政策、市场资产、企业发展定位和管理水平等综合因素的影响，共同发展。 企业的各类经营性资产均纳入预算管理范围。 从一定程度上来说，预算管理是房地产企业经营性资产货币化的重要形式。
（二）加强企业预算考核
房地产企业预算管理关系管理层级较多，应用项目相对分散。 因此，全面预算的编制和执行过程中会出现很多问题。 因此，为了逐步增强企业预算的约束力和执行力，需要不断提高企业预算监督和考核的力度，建立较为完善的奖惩制度房地产财务管理制度，尽快对员工绩效进行综合评价。切实做到预算工作有序开展。
（三）把握好年度预算与企业发展战略的关系
房地产企业需要根据企业战略发展目标制定业务发展方向，合理选择相关项目，编制符合标准的项目预算。 企业的计划管理主要体现在预算管理的形式上，然后逐步落实到具体工作中，从而保证企业未来的发展方向。 因此，房地产企业在进行预算管理之前应进行更加严格的市场调研和数据分析，充分掌握房地产行业的发展趋势和公司的资源。 这样才能正确分析数据，进而为公司制定计划。 满足规范发展目标。
三、结论
财务预算管理制度的实施可以不断提高企业资金管控效率，降低财务风险。 现阶段，我国房地产企业在预算管理方面还存在不少问题，这将影响房地产企业的进一步发展。 因此，作为本土房地产企业，只有进行全面的预算，才能清楚地了解企业的??实力和当前市场的变化。 通过对内外部因素的综合分析，我们可以帮助企业制定一套符合市场发展的全面战略目标。 建立财务预算管理体系还可以帮助房地产企业打下坚实的未来发展基础，不断提升商业价值，推动企业在社会主义市场经济中不断发展。
参考：
[1] 郑运国. 多项目视角下的房地产预算管理研究[D]. 山东大学，2013。