摘要：信息系统项目经理优秀论文：项目质量管理。该论文是通过《每天一小时，两个月拿证》课程的学员分享。 本文共2281字。
在上海市政府加强智慧城市精细化管理的背景下，上海某园区信息管理系统由园区管委会于2019年12月正式上线。 该项目经过招标后，正式确认我公司中标。 中标金额为850万元，其中软件部分为650万元。 我被任命为该项目的项目经理。 该项目旨在为河流、道路、路灯、下水道、饮用水管道、消防、建筑、停车位、土壤等基础设施建设物联网，利用传感器自动采集数据，构建基于数据的智能系统分析。 路灯、智慧道路、智慧楼宇、智慧河道、智慧绿化、智慧环卫、智慧巡检、报案、信息智能展示、AI门禁、权限系统、智能分析发送报告。 项目采用服务架构，以C#为启动语言，ORACLE为数据库。 涉及数据安全的部分部署在自购服务器上，其他部门部署在阿里云上。
信息系统项目经理优秀论文：项目质量管理
本项目采用项目型组织结构。 我把团队成员分为前端开发组、后端开发组、测试组，并分别任命了组长。 通过虚拟团队，我聘请了一名 AI 和 GIS 专家，以及一名需求人员。 分析师和配置经理（兼任客户经理）直接向我汇报。 该项目涉及领域广泛（道路养护、河道防洪、市政、管理、人工智能等），集成度高（微软AI、高德GIS3D技术、市政系统、摄像头及位移、水压、水位） 、光敏度、干湿度、pH等各种传感器），利益相关者众多，采购了大量的设备和服务（数据库、服务器、摄像头、传感器、大显示屏、云服务等），建设周期短（一年）。 由于采用了大量新技术，且属于全区试点项目，因此项目的质量管理尤为重要。 在团队成员的共同努力和有效的项目管理特别是质量管理下，最终项目按时、按量、按质完成。
项目质量管理是制定质量方针、政策和方向，然后利用质量管理体系中的计划、保证、控制和改进过程来完成所有活动。 质量、成本、进度是统一的、协调的、相互制约的。 如果质量标准定得太高，项目的成本就会增加。 进度太快，质量得不到保证。 如果成本太低，进度和质量都可能受到影响。 质量是根本，工程质量非常重要。 没有满足产品要求的质量，一切都无从谈起。 质量与利益相关者的满意度相关。 质量管理如果搞不好，项目的成功就没有根基。 我带领团队详细讨论了规划质量管理计划、实施质量保证、控制质量等方面。
1、制定质量管理计划
好的计划是成功的一半，特别是对于大型且复杂的信息管理系统。 从全局的角度来规划质量管理非常重要。 为项目的质量管理提供指导和方向。 首先，我和项目团队成员制定了质量管理计划。 基于项目管理计划、项目章程、业务环境因素、组织过程资产、需求文件、利益相关者级别清单等，采用成本效益分析法和质量成本法确定提高质量和预防质量的成本。 例如，我们通过合理的一致性成本来最小化不一致性的成本。 这样既保证了质量，又减少了返工的不一致性成本。 通过对标学习类似项目的质量管理经验。 同时，项目利益相关者的满意度也是衡量质量的最重要因素。 由于利益相关者较多，要求不详细，团队成员对业务也不熟悉，所以我邀请甲方相关领导和一些一线员工对团队成员进行培训，然后组织会议并重复多次后最终明确了各体系的质量标准，将人们的质量要求融入到质量管理计划中，为项目的成功实施奠定了基础。
2. 实施质量保证
在实施质量保证方面，质量保证主要通过建立质量管理计划和体系以及采用质量审核来实现。 没有规则就没有规则。 首先，作为项目经理，组织会议对团队成员进行质量意识培训，强调领导的作用和全员参与的理念。 项目开始时，根据质量管理计划、公司现有规章制度以及甲方项目经理制定的规章制度，对需求分析说明、概要设计、详细设计、系统编码、测试等提出了统一要求。例如，在我们的详细设计阶段，我们要求所有系统的结构必须经过架构审查。 审核通过后才能进入编码阶段。 在编码阶段，我们要求所有程序员编写相关的注释。 同时，代码仓库的管理统一要求使用GIT进行管理，保证代码变更可以跟踪。 另外，在代码 CHECK IN 之前，我们要求必须发出 CODE REVIEW（PR）供其他团队成员和有经验的员工审核，尽量确保代码没有逻辑错误。 为了实现目标，我们必须正确做事，走向罗马，沿着正确的道路前进，否则我们就会越走越远。 总之项目管理硕士论文，尽量将错误消灭在萌芽状态。
3、质量控制
质量保证措施再好，也不能消除所有不良问题。 通过质量控制，我们监控质量活动的执行结果，评估绩效，提出必要的变更建议，找出过程低效和劣质产品的原因，并采取相应的纠正措施，以满足利益相关者的需求，促进最终验收。 我们根据项目管理计划、质量检查表、绩效数据等，利用鱼刺图、帕累托图、流程图等分析偏差，进行质量控制，具体做法如下。 首先，我们要求程序员编写自己的单元测试并测试自己的代码。 同时，我们对代码覆盖率提出了要求。 每周进行一次代码走查，看看代码的功能与设计是否一致。 在测试阶段项目管理硕士论文，我们进行压力测试、确认测试、验收测试、冒烟测试、功能测试等，发现问题并提交相应的变更。 比如，在控制模块的确认测试阶段，环卫工人以正常速度清扫房屋，发现高德地图上的人的3D模型存在一定的滞后，卡住了。 现在，我们利用鱼骨图来进行基本面分析。 分析原因后，我们发现是网络问题，于是提交了变更请求，并连接了中国移动和中国联通。 我们从技术上解决了网络问题，在网速比较慢的时候自动切换网络。
2020年是不平凡的一年。 由于疫情突然爆发，项目受到一定影响。 在相关利益相关方的共同努力下，项目于2020年12月按时上线，系统运行顺利。 甲方领导尽管面临疫情，但对项目按时、保质、保量的完成给予了高度评价，项目取得了一定的成功。 但质量管理仍存在缺陷，如测试不完整、质量保证阶段质量审核频率不合理、开发人员有一定投诉等。 这些都是我们在今后的项目管理中需要改进的地方。 努力为国家信息化、智能化建设贡献力量。