随着经济的快速发展，我国房地产市场对建设项目全过程成本控制的要求日益迫切。 以下是学啦编辑整理的专业工程造价毕业论文，供大家参考。
建设工程造价毕业论文第1部分：《建设工程造价管理思考》
【摘要】：成本管理贯穿于工程项目建设的全过程。 本文对工程项目实施阶段建设单位的造价管理方法和措施进行了详细的分析和阐述。
关键词：建筑工程； 项目成本； 实施阶段； 有效控制
介绍
工程造价的控制和管理，就是对工程决策阶段、设计阶段和建设工程实施阶段的工程造价进行研究比较，将建设工程造价控制在科学合理的范围内，并随时进行修正。及时根据项目进度偏差确保项目管理投资目标的实现，力争在项目建设各阶段合理利用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。 该过程是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作。 工程造价最有效的控制阶段是设计阶段。 项目实施阶段是将设计文件转化为具有使用价值的实体的过程。 也是实现工程造价有效控制的过程，为合理确定工程造价提供原始依据。 虽然在这里，节省第一阶段投资的可能性很小，但追加投资的可能性却是最大的。 因此，项目实施阶段需要充分重视投资控制。 为了实现现阶段的投资控制目标，建设单位必须制定有效的对策和措施。
1 实施阶段项目成本控制
工程项目的实施阶段是建筑物的实体形成阶段，是消耗人力、物力、财力的主要阶段。 工程量大、涉及领域广、影响因素多，如建设周期、政策变化、材料设备价格、市场供需波动较大等，为提高施工质量，控制为提高工程成本，实现投资效益最大化，需要强化工程建设阶段的工程建设管理和监督职能，从而加强工程建设全方位、全过程的成本控制。 由于建设项目的复杂性和影响因素的多变性，在项目实施阶段经常会出现一些意想不到的成本。
1.1 招标阶段的成本控制设定了投标限价。 房屋建筑、市政基础设施工程公开招标，建设单位必须设定投标限价。 竞价限价与“竞价下限”不同。 根据国家法律规定，“投标底线”必须保密； 限价必须在招标文件中或开标三天前向招标单位披露。 建设单位必须在招标文件中明确“投标总价高于投标限额的投标无效”。 设置投标限制可以防止串通投标和哄抬价格。 建设单位应当组织具有注册造价工程师资格的人员审核确定限标价，使限标价合理； 审核确认后的限价应当在发给正式投标人的同时报有关招标管理部门备案。 如果限标价定得过高，中标价就会过高，工程成本就会失控（固定价格合同尤其重要）。
1.2 施工阶段成本控制
1.2.1 有效控制工程变更和现场经济签证 在工程建设项目中，工程变更和现场签证不可避免，但必须得到有效控制。
当进行变更时，应对成本进行分析，以便更好地了解项目成本。 应特别注意分包商提出的变更。 有必要分析是否确实有必要进行变更，以防止分包商在投标时使用不平衡报价，导致工程成本过高。 除审查时检查图纸设计中的漏洞外，还应在甲、乙方联合审查图纸和设计院技术咨询时予以消除。 总之，应在开工前予以消除。 应尽早进行设计变更。 变化发生得越早，损失就越小，反之亦然。 为此，必须加强设计变更管理，在设计阶段的早期阶段尽早控制设计变更。 特别是对于影响工程造价的重大设计变更，更需要通过先核算后变更的方式来解决问题，这样才能有效控制工程进度。 现场管理人员在签发项目签证时需要做到以下几点： ① 签数量，不签消费量； ② 只签数量，不签价格； ③ 不能与合同约定相抵触； ④ 签单价，不签总价； ⑤ 所签数量应有详细的计算公式及相关图形； ⑥签证事项相关来源应明确。
1.2.2严格审核工程施工图预算。 作为建设单位的造价管理人员，应当熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑行业的通用做法和相关规范，履行各自的职责。 对于直接影响工程造价计算的条款，如合同价格的调整条件、调整方法等。 三种材料市场价格的确定方法应详细商定。 通过招标方式承包的工程，承包商采购的特殊贵重材料和设备以及安装工程的主要材料，由于质量、价格差距较大，需列出规格、品牌和质量要求，并政策也必须明确。 调整是否包含在一次性付款中。 根据施工图设计进度和现场施工实际进度，及时批准施工图预算。 对于施工图设计预算超出相应概算的部分，应进行详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，进行调整或更正。 控制目标，对项目成本实施动态控制。
1.3 竣工结算阶段成本控制
1.3.1 竣工资料及现场勘察 竣工资料通常包括竣工图、结算文件、相关签证及会议纪要、信件等。特别需要注意的是，竣工图必须经过现场核实。现场监理和业主现场勘察，是否与实际施工情况相符。 否则，无论是建筑商的结算人员还是社会造价咨询公司都会根据已完成的图纸来核实工程量和工程量，所以这一点非常重要。 比如，房屋装修工程是一个小工程，总造价只有80万元。 施工方没有请监理或设计单位设计图纸。 因此，在结算时，竣工图完全由分包施工方出具。 将图纸上的尺寸标记得更大。 星豪建设者认真负责，很快发现图纸尺寸不正确。 经现场测量核实，偏差为20%。 如果建筑商未能仔细检查图纸，分包商可能会获得额外的工作。
1.3.2 争议问题 当双方发生争议时，施工方最好召集相关方现场解释实际情况。 了解情况后，甲方应召开内部会议，达成共识后与总包施工单位协商。 需要说明的是，有关配额的问题可以向有关主管部门咨询，但有关合同原则的问题则应由法院裁决。
2 结论
基本建设项目的关键过程成本控制是在项目实施过程中，建设方对对项目成本产生决定性影响的环节进行控制，尽量减少或避免目标计划值与实际值的偏差，有效降低工程成本。 。 工程建设全过程招投标工作必须规范化、制度化、法制化； 重视合同管理，建设单位、承包商、供应商之间建立互信、“双赢”机制； 必须动态跟踪项目成本。 分析，加强工程成本主动控制，做好工程竣工决算审计工作。 有效控制工程成本，对于进一步提高建设项目投资效率，降低工程成本，更好适应我国市场经济体制需要，与国际建筑市场接轨具有重要意义。
工程造价文凭毕业论文第二部分：《建设项目成本管理浅析》
【摘要】：建设阶段的工程造价控制是建设工程全过程实施成本管理的重要组成部分。 本文提出，加强施工阶段的工程造价管理，必须加强材料、设备的采购和管理； 优化施工人员配置； 严格控制变更，将项目预算控制在预算范围内； 严格现场签证管理，随时了解项目费用变化； 实行个人或单位项目责任制。 加强投资调控。
关键词：施工阶段工程造价管理重要措施
0 前言
项目成本管理是在拟定的规划和设计方案下，对项目成本及其变化进行预测、计算、确定和监控，最终实现预期目标的系统活动。 它包括两层含义：工程造价的合理确定和有效控制。 。 一般情况下，建设项目投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段。 然而，项目正式开工后，由于施工双方人员、材料设备、施工机械、施工技术、施工环境等不断变化和相互制约，影响，施工阶段的成本管理容易出现偏差，动态红利投资也表明，此时的投资控制是最困难的。
因此，笔者试图通过施工阶段的项目成本管理谈谈自己的理解。
1 施工阶段工程造价管理的重要性和内容
施工阶段是将设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。 是建设工程实现价值和使用价值的主要阶段。 施工阶段的工程造价控制是实施工程造价管理全过程的重要组成部分。
1.1建设阶段加强工程造价管理的重要性。 在设计方案确定的前提下，施工阶段造价管理的好坏将直接影响工程预算和竣工结算。
1.1.1加强施工阶段造价管理，确保概算切合实际。 在实际项目中，由于建设项目可变因素较大，需要申请变更并获取第一手资料。 同时，加强各单项工程、单元工程、分部工程、子工程的建设阶段造价管理。
1.1.2 施工阶段造价管理是办理竣工结算的重要依据。 竣工结算是工程竣工验收和交付的重要依据。 竣工结算往往高于施工预算，这就要求施工过程中发生的各种变更及时提供给业主监理代表签字批准，以及施工过程中的其他变更。 项目期间发生的原始记录和签证凭证将为今后竣工结算铺平道路。
1.2 施工阶段工程造价管理的内容 施工阶段造价管理涉及的知识很深，涉及的内容也很广。 在实际管理工作中，必须突出重点、重点突破。
1.2.1加快项目进度。 建设周期越长，成本就越高。 主要原因是间接成本随着时间的延长而增加。 建设项目所需的人力、物力、财力越集中，成本就越大。 这就需要对工期成本进行优化核算，并尽量做到最好。 花最少的钱，做最大的事。
1.2.2加强施工阶段质量管理。 一个没有优良质量保证的建设项目将会留下许多后遗症。 维修项目越多，成本必然越高。 因此，只有质量跟上，才能保证施工的顺利进行，做好施工阶段的成本管理。
2 加强施工阶段工程造价管理的措施
2.1加强材料、设备的采购和管理。 材料成本在建设项目中所占比例较大，一般占预算值的70%，直接成本的80%左右。 因此，施工阶段的材料用量和材料价格对工程造价影响很大。 只有严格控制合同中的材料用量，合理确定材料价格，才能有效控制工程成本。 要强化预算-计划-采购-签约-领用-使用-监督-回收等各个环节的物资责任制，落实到每个人。 采购前应了解招标报价及材料、设备的使用情况。 采购时应及时、仔细分析材料市场的价格走势。 购买商品混凝土、钢材、砂石等散装材料时，应多来源比较、选择。 大型工程项目还可以组织供应商进行招标，从质量、服务、价格等方面进行反复比较，择优； 材料、设备进入施工现场时，必须有严格的验收制度，并对其数量和质量进行签收。 不符合要求的，坚决拒绝； 使用过程中，必须严格按照建筑材料消耗定额和工程进度安排材料，定额使用。 必须监控材料的使用量，防止浪费，合理利用资源。
2.2优化施工人员配置。 一般来说，人工成本占项目成本的12%左右。 人工成本主要根据工程所需人工量及人工单价确定。 由于农村剩余劳动力不断增加，城市建设用工的主要来源是农民工，他们多以工地承包队伍为主。 由于劳动力来源不同，技术水平差异较大，需要对各个队伍进行筛选，选择技术熟练的队伍来承包各类工程的施工作业。 这样可以从现场施工的第一步开始控制施工质量并减少浪费。 、缩短工期，降低成本和费用。
2.3严格控制变更，将工程预算控制在概预算内。 施工过程中发生变更的原因有很多，比如工程设计粗糙，导致实际工程与签订合同时提供的图纸不符； 目前市场上供应的材料规格和标准不符合设计要求等，这些问题的出现给工程造价留下了活生生的因素。 因此，在建设过程中，必须严格控制变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。 最好实行“分级控制、配额签证”制度。 必须发生的设计变更，特别是涉及造价增减的设计变更，必须由设计单位代表、施工单位现场代表、监理工程师签字。 此类变更应尽早实施，以减少损失，因为已完成或部分完成的项目内容仍需拆除，这必然会造成重大变更损失：为此，建设单位应指定项目成本管理专业人员驻守施工现场，随时跟踪和控制工程造价变化。
2.4严格现场签证管理，及时了解项目费用变化。 施工过程中，施工单位必须加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工，严格控制变更谈判、材料替代、现场签证、附加人工和各种预算外费用。 ，必要的变更，先结账，后花钱。 一旦发生变化，应及时计算因工作量变化而增加或减少的成本。 随时掌握项目造价限额，避免事情积压和对项目造价无数的担忧。 。 施工单位现场代表应督促施工方做好各项记录，特别是隐瞒工程记录和签证工作。 减少结算时的麻烦。 很多项目中，现场签证不被重视，给项目落户带来很大麻烦，造成相当大的经济损失。 因此，严格的现场签证管理是施工阶段控制工程成本的关键。
2.5推行个人或单位项目责任制，加强投资控制。 有效的投资控制基于有效的企业管理体系。 为了有效控制工程造价，从组织、技术、经济、合同、信息管理等多方面采取措施。 建设工程施工过程中，单位工程必须分为单项工程或专业工程，从工程招标、合同谈判、造价预算、签订进度款到竣工和成本的最终结算。 分析等，实行全过程管理，严格控制每个单项工程的成本。 工程编号采取技术措施。 施工阶段，严格审核施工组织方案、监督施工质量、控制工期等，从技术领域研究节省投资的可能性； 经济工作者采取经济措施，严格审核各项费用，进行动态跟踪，收集数据并分析各时期的物资价格信息等。
对于工程价款的支付，必须制定相关管理规定。 项目付款要求必须由负责该项目的工号、技术、财务和监督人员审核。 项目进度必须严格按照完成的工作量报相关领导批准。 支付。
工程竣工、决算完成后，必须制定相关制度，遵守合同。 项目预算外的费用必须严格控制。 每个项目的成本必须严格控制。 对未按图纸要求完成的工作量和未按规定履行施工签证的，必须予以签发。 所有开支都会减少； 合同条款中明确包含的所有费用均包含在风险费中，未按照合同条款履行的违约金将扣除所有费用。
综上所述，在施工阶段和实际项目管理中，采取有效措施加强施工阶段成本管理，对于管理好资金、提高投资效率具有重要意义。 施工阶段的成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关。 需要业主和承包商的共同努力，才能使项目建设顺利进行，实现既定目标，取得社会效益和经济效益。 效益双丰收。
参考：
[1] 杨晓林，徐成杰，冉丽萍。 造价工程师实用手册M1． 黑龙江科学技术出版社.
[2] 张勤勇. 工程监理在工程造价中的作用揭示了新疆农垦经济。 2003年。
[3] 葛强，张勇，等． 浅谈建筑企业对工程造价全过程的控制门。 新疆农垦经济。 2001年。
[4] 丁辉. 基于新疆农垦经济的建设阶段监管与投资控制 2003年
工程造价文凭毕业论文第三部分：《工程造价控制浅析》
[摘要]近年来工程造价毕业论文，在我国市场经济背景下，工程造价控制越来越先进、科学，采用的方法也逐渐多元化。 本文从工程造价控制的含义出发，详细阐述了工程造价控制的原则、建设各阶段的工作重点以及具体措施。
[关键词] 工程造价 成本控制值 工程建设阶段 竣工阶段
随着社会经济的快速发展和城镇化进程的加快，房地产行业面临着严峻的生存和发展问题。 实现企业资本投资回报最大化是当务之急，而增加回报的主要途径是降低项目成本。
一、工程造价控制的含义
控制是指为了保证主体在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用各种方法对过程中发生的各种实际值和计划值进行比较和检查。受控对象的实现。 、过程中的监督、指导和纠正。 控制状态是动态的，工程造价在整个建设过程中处于不确定状态。 设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用情况、费率等变化，必然会影响成本的变化。 工程实际造价需待竣工决算完成后才能确定。 工程成本的有效控制是以合理确定和有效控制为核心的。 工程造价的控制是贯穿工程建设全过程的控制。 是指在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，将建设工程造价控制在批准的造价限额内，出现任何错误随时纠正。 确保项目管理目标的实现，以便在每个建设项目中合理利用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。
2、工程造价控制措施
1、决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定和控制贯穿于工程建设的全过程，但决策阶段的各种技术经济决策对工程造价影响很大，特别是建设标准等级的确定、施工场地的选择、技术的选择、设备的选择等，都直接关系到项目的成本。 投资估算是基本建设前期工作的重要环节之一。 它是决策文件，是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。 投资估算必须真实反映设计。 在投资估算中，要真实地体现设计内容，这就要求设计者在项目规模和项目内容上真实地体现设计意图。 主流程需要与多个计划进行比较，并对计划进行优化。 设计方案不仅应在技术上可行，而且在经济上合理。 因此，工程经济人员应从施工方案的选择开始渗透到整个设计过程。 按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能多地投入，不留缺口。 这是编制投资估算的关键，也是下一阶段的重要依据。
2、设计阶段工程造价控制
工程设计是对建设项目进行全面规划和详细描述实施意图的过程。 它是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，是确定和控制工程成本的关键阶段。 合理的设计是控制工程造价的关键。 数据分析显示工程造价毕业论文，对项目投资影响最大的阶段是设计阶段。
设计阶段应按照可行性研究阶段批准的投资概算进行限额设计，控制概算不得超过投资概算。 这主要是对工程的设备和材料的控制。 因此，初步设计阶段限定的设计工程量应以可行性研究阶段批准的设计工程量和设备材料标准为准。 对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和总体设计或与已建工程类似的实物工程量的确定。
3、招投标阶段工程造价控制
招标阶段工程造价控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、标书的评审、施工单位的选择、施工合同的签订。 招标文件作为整个招标过程乃至整个项目实施过程的纲领性文件，将直接影响到工程造价的确定和控制。 因此，在准备过程中，应努力以书面形式表达清楚。 招标文件是成本控制的关键。 工程量清单是成本控制的核心内容。 是投标人编制最低标价的依据，是投标人报价的依据，也是工程竣工后结算调整的依据。 应重点关注工程量清单的编制是否符合招标文件和设计图纸的要求，是否按照统一的工程量计算规则编制，各子工程的工作内容和工作要求是否符合要求。表述是否准确、完整，收费标准是否合理，编制说明是否齐全，是否有多计、少计、漏计的分项，暂定项目是否合理。 在评标过程中，价格是关键，是竞争的核心。 为了以合理低价中标，评标前形成内部投标依据，作为判断报价合理性的依据。 赢得出价后，应严格且精心签署建筑合同的条款。
4.在施工阶段控制项目成本
该项目的建设阶段是建筑物的物理形成阶段，也是人类，物质和财务资源的消费的主要阶段。 项目量很大，涉及各种各样的领域，并且具有许多影响因素，例如建筑周期，政策变化，材料和设备价格以及市场供应和需求的大量波动。 为了提高建筑质量，控制项目成本并最大化投资收益，有必要在项目实施阶段加强项目构建的管理和监督功能，从而加强项目构建的全方位和全程成本控制。
施工阶段是成本控制的关键。 除了在建筑阶段加强合同管理外，房地产开发公司还应专注于加强建筑工地管理以消除浪费。 在施工过程中最小化设计变化，例如：工程设计很粗糙，导致实际项目与签发合同时提供的图纸不一致； 当前市场中目前提供的材料规格和标准不符合设计要求，等等。 ，确保签证的质量，并消除虚假签证的发生。 。并根据施工图设计的进度计划和现场建设的实际进度及时审查项目构建图预算，并及时批准施工预算。 对于预算超过相应估计预算的施工图设计的部分，应进行详细的分析以找出原因，并应与项目负责人进行及时的沟通，应调整或修??订控制目标，并将其调整为费用应动态控制。 选择专业分包单位，以防止一些垄断行业任意提高价格。 在工程构建中，必须将一些特殊的专业工作委托给专业的建筑单元，例如电力变电站安装项目，通信项目，绿色项目等，这些行业通常具有一定的垄断性。 深入网站以收集和掌握与建筑有关的信息。 在施工过程中，价格审阅者和成本控制人员通常会深入建筑工地，以检查针对图纸的施工状态。 他们有时与主管，总承包商和建筑人员进行讨论，以了解和收集有关该项目的信息。 相关信息，请与现场建设趋势保持同步； 协助所有者及时审查由于设计更改，现场签证等导致的费用，请相应地调整控制目标，为最终项目解决方案提供基础，并进行必要的准备工作。
5.在完成和和解阶段控制项目成本
完成的最终说明是一份摘要文件，该文件使用物理量和货币指标作为测量单元，以全面反映从准备开始到项目完成和交付的完成项目的所有建筑成本，施工结果和财务状况。 这是完成接受报告的重要组成部分。 完成后的最终帐户是正确确定新固定资产的价值，评估和分析投资结果以及建立合理的经济责任制度的基础。 它们是反映建筑项目的实际成本和投资结果的文件。 完成结算是项目成本控制的核心。 该项目的和解应根据当前的项目成本管理条例，根据A和B方在建筑合同中的A和B方之间的协议，以及基于与隐藏签证，现场签证和设计更改，以审查和计算所有内容是否已根据图纸和合同规定完成。 工作，仔细验证是否实际实施每个项目变更，增加应添加的内容，并减去应减去的内容，并从事实中寻求真相。 实施项目和解审查系统和项目余额计数器系统，以确保项目和解的质量。
总而言之，对项目成本的控制和管理是一个动态的过程，要求我们从头到尾建立科学而完整的项目成本管理系统，以制度化，标准化和序列化估值，审查，确定，确定，和解和最终帐户该项目。 并建立一套有力的监督，检查机制以及奖励和惩罚措施，以充分合理地利用各种资源，以实现更好的投资和社会利益。 因此，为了有效地控制成本，我们必须更新我们的概念，并将成本控制的重点转移到建筑项目的早期阶段，尤其是关键设计阶段，并提前计划以一半的努力获得两倍的结果。