序言：
为针对某些职工偷懒现象而拟定的“计件薪资制”在最初达到了挺好的疗效，但随着科技的发展，这些管理开始对企业的整体管理起到制约的作用，现代更倡导团队工作，精益生产模式相应而生。
19世纪末、20世纪初，英国完成了从农业国向工业国的转变，许多鞋厂发展成为生产多种产品的大企业，并出现了巨型企业—铁路公司。当时这种大企业的管理还相当落后，印度的经济发展速率和企业中劳动生丰度的水平，远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。
这时阿克莱特等人发明和使用了当时先进的机器，采用科学的方式进行管理。亚当·斯密在有关工作时间和工作方式问题上早已做了初步的考察计件工资制度，杜平、巴比奇等人又做了进一步的阐述，巴比奇还提出了进行作业研究的“观察制造业的技巧”。麦卡勒姆和普尔对企业的组织结构和职能控制进行了研究。汤和哈尔西对薪资及利润的分配做了剖析和实验。这样“孕育着科学管理诞生的客观环境和物质条件都已具备，在社会须要和学科成熟的交叉点上泰勒站了下来，“科学管理的时代到来了”。
弗雷德里克·泰罗(FrederickW1Taylor)在1895年针对工人的“磨洋工”提出了差异计件薪资制度，作为“部分解决劳动力问题的进一步举措”，这个计划包括三部份内容:
(1)通过工时研究进行观察和剖析以确定“工资率”，即薪资标准；
(2)差异计件薪资制；
(3)“把钱付给人而不是职位”。
泰罗觉得，假若采用差异计件薪资，一旦工作标准确定出来，差距计件制能够形成两方面的作用致使达不到标准的工人只能获得很低的薪水率，同时付给确实达到标准的工人以较高的酬金。
计件薪资制是根据职工生产的合格品数目(或作业量)，和预先规定的计件总价估算酬劳的一种薪资方式。前期应用阶段计件薪资制的激励疗效是十分显著，将产值直接和收入挂钩就促使职工努力的方向十分明晰，非常是当生产过程中个人努力的弹性很大，但是企业又无法有效控制生产的节奏时，计件薪资制更能明显起到激励职工努力的作用。
并且随着社会的发展，产品的复杂程度越来越高，鞋厂的生产组织方式也越来越复杂，对整体效率管理的需求也越来越多，在这些情况下计件薪资制也越来越不适用现代管理的要求，开始对企业的整体管理起到制约的作用。
计件薪资指出某些效率最大化，这和现代鞋厂指出团队，指出整体配合的原则是有本质冲突的。计件薪资制度导致局部生产有快有慢，人为降低生产系统的波动性和不平衡性，对生产的整体营运平稳性和可靠性引起很大影响。同时，计件薪资制度又导致管理的惰性，将企业各级管理人员提升管理的须要，简化为职工的自主提高，这是典型的“懒政”管理模式和思维，对企业管理团队能力提高和管理水平的提高有百害而无一利计件工资制度，是须要从症结上消除的。
现代的精益生产模式，倡导依照顾客的需求来安排生产速率，慢了不能满足顾客需求是不可以的，而且快了卖不出去，导致库存一样是浪费，是不足取的。同时要科学的进行工时测定，依照顾客需求的速度来均衡的安排团队职工的工作量，实现工作负荷的均衡，实现尊重职工的管理宗旨，这才是现代管理提高须要实现的目标。
试想假如我们这样去做并实现时，计件薪资制度就是何必要的管理模式了，同时我们的团队管理能力可以得到提高，我们的企业管理水平也可以实现一个质的飞越。
让我们革除计件薪资管理制度，采用精益的管理模式去实现我们的管理腾飞吧！