学校领导高度信任，委任我主管教导处工作，负责统筹教导处各项协调工作。我遵从上级指示，根据御小三年发展规划和09年度学校工作重点，在“研究、指导、服务、引领”上下功夫。我充分发挥主观能动性，搞好团结，注重调查，联系实际，讲究方法，有的放失，积极协调，通力合作，根据学校特点开展好教育教学工作。学校教育教学工作开展有条不紊且有本校特色，使各项工作走上了科学化健康发展的轨道。回顾一学年来的管理工作历程，感觉深受锻炼：
一、构建并完善校本培训体系，促进教师的专业发展
1、在学习中提高
首先，我校继续履行外出汇报制度。一学年，安排教师近二百人次参加省、市、区的各级培训，中层领导带队参加各学科基地活动，积极参与兄弟学校开展的各级教研活动等，开阔教师的眼界。
其次，利用业务学习的时间集中学习。推行“培训上岗”制度，立足校本，全员参与。4月14日召开了青年教师岗位成长指导及骨干教师素质提升的动员大会，制定各自的专业发展规划。组织xxxx年暑期大家学堂各科教师培训。9月28日举行了第二届“青蓝工程
