导语：收购库巴仅5个月后，国美集团旗下“生物”电商网站“国美电器网上商城”于昨日正式上线。 国美商城和库巴网就像是左右手的关系。 双方都将受益于国美的物流、采购、人力资源等支持，但国美电商与国美的关系更为密切。 国美集团总裁周**坦言，两家公司都会面临市场竞争，双方之间自然会发生竞争。 国美不会回避这种竞争，但双品牌运作对国美来说将更加有利。
值得注意的是，在昨天的媒体发布会上，国美高管继续强调国美在采购成本和物流方面的优势，似乎是在暗中与万众瞩目的京东展开竞争。 记者对比了国美商城、库巴和京东的多款产品价格后发现，同一款产品，如果国美商城的价格略高于京东，库巴就会低于京东。 ，反之亦然——显然，国美想要的并不是左右之间的相互交流，而是从两侧夹击京??东。
革命还是改革？
去年11月，国美以4800万元收购库巴购物网80%股权。 国美副总裁牟桂贤出任库巴购物网董事长，获得国美各省市的物流配送、售后服务、会员管理和信息服务。 加工支持。
从早期的国美商城国美电器网上商城怎么样，到收购库巴，再到昨天上线的国美网上商城，国美终于透露了进军电商领域的决心和野心。
“收购库巴网是第一，建立国美电器网上商城是第二。国美的两个电商平台在各方面都存在巨大差异。” 一位接近国美的人士表示，一个出身于草根，一个则怀着一颗玉石之心而生； 一是快速灵活，二是力量强大； 一是创业先锋，二是创业基地。 “无论是通过专职电商公司运营，还是通过自身内部体系改造延伸，国美电商的双品牌运营代表了传统企业发展电商的两个基本思路：革命或改进。”
不过，国美商业总经理韩德鹏反复强调，国美电器网上商城是一家“真正的互联网公司”：1700人的创业团队，其架构和激励机制与电子商务公司类似； 具有独立采购能力； 办公地点并非在国美总部鹏润大厦——国美电商还在各省市建立了31个自有仓库，支持各省市的网络配送。 当然，国美网上商城并没有放弃国美集团天然的采购优势、物流体系和售后服务资源——这是国美电商未来竞争的重要砝码。
“就像是右手关系，双方都会受益于国美的物流、采购、人力资源等方面的支持，但国美电商与国美的关系更为密切。” 被问到库巴和国美商城是否会“相互竞争”。 ”，**周表示，双方都会面临市场竞争，竞争自然会发生，国美不会回避这种竞争。“但在经营上，双方都会采取差异化经营，在价格、营销上都会有差异。策略”。
库巴网副总裁彭亮表示，国美自建网站不会影响库巴，库巴仍然相对独立运营。
攻击京东
五年来，国内网购规模增长了22倍，到2010年达到4500亿元以上，其中数码家电占比10.35%，销售额突破400亿元。 去年，国美上市公司年营收为509亿元。
网上购物如滚雪球般越滚越大。 去年，京东商城销售额达102亿元； 淘宝电器商城单日交易额约为2000万元，大致相当于125家国美线下门店的销售额总和。 相比之下，在收购库巴网之前，国美电器2010年前10个月的网上商城销售额仅为5亿元左右。 显而易见，国美希望利用“双品牌战略”扩大市场份额，并向京东发起进攻。
在定价策略上，库巴和国美商城似乎很有默契：昨天，记者对比了国美商城、库巴和京东的多款产品价格发现，同一款产品，如果国美商城的价格比京东略高，库巴的价格比京东略高。 它将低于京东，反之亦然。 以TCL 32英寸LED电视L32E5200BE为例，京东的售价为329**，略低于库巴网的售价3299元，而国美商城的售价为320**。 至于一款美的2P大能星系列冷热空调，京东的售价是718**，这个价格也低于库巴和国美商城的价格：国美商城的售价是7353元，但库巴却推出了“震撼价” 6799元。 ”。
“国美电商网站也实行低价策略，但由于其庞大的进货规模，这让我们能够获得更优惠的低价。” 韩德鹏意味深长地说，“现在有电商网站搞价格战，所谓价格战就是为了降低毛利，亏本卖货，甚至亏本卖货。但国美不需要。” .我们的网站将在未来两到三年内产生收入。”
在国美电器规划的宏伟电商蓝图中，到2014年国美电器网上商城怎么样，国美电商规模将达到20-250亿。 “饼”已经画好了。 国美需要认真思考的是如何做到1+1