商业计划最重要的部分是市场分析。 市场分析是指市场有多大，告诉投资人这个项目的优势能产生多少回报。 回报是投资者密切关注的。 因此如何写商业计划书，如果你做好了市场分析，商业计划就成功了一半。 那么，如何做好商业计划书的市场分析呢？
1. 您的产品或服务的目标市场是什么？
这个痛点背后的商业价值有多大？ 您的目标是多少市场份额？ （真正有效收入市场是根据产品和定价估算的，而不是万亿美元市场。）
用一句话描述市场规模和潜在前景；
2. 有多少用户可能使用你的产品？ 几百万，几千万，还是几十亿？
当然，市场预期不能仅仅基于用户数量。 一些用户数量少但单价高的产品或服务也可以认为市场预期很大，比如各种2B服务；
3、市场竞争情况如何？
有多少人在做？ 行业和市场的具体情况如何？ 为什么现在是进入的最佳时机？
4. 解释如何有效营销；
最忌讳的是通篇大谈行业、大谈概念，不务实、不实用。 应该告诉投资者的是你的市场在哪里，你的机会在哪里；
别大胆说做媒体广告、打造企业品牌需要1000万……初创公司没有钱玩那些奢侈游戏； 你不妨说，“我们已经和XX达成协议，通过他们的渠道捆绑了”。 全国推广……”
5、行业分析凸显对行业的理解和认识，而不是简单地列出数据；
大多数VC对宏观市场数据了如指掌。 市场大并不意味着有需求；市场大并不意味着有需求。
描述您的项目如何在当前市场背景下抓住用户的痛点。 或者你的项目能给用户带来更高性价比的产品或服务；
尝试列出与竞争对手的比较分析，以表明当前的商业机会。 重要的是与你的产品直接相关的市场数据如何写商业计划书，即微观市场和你能触及的市场。 这些数据越详细越好；