制定完善的差旅管理制度内容如下：1.差旅政策的制定要在分析以往差旅费用的基础之上；2差旅政策制定要在节约成本和员工满意度之间找到平衡；3.差旅政策的制定应体现企业文化；4.在差旅政策的制定上要细致入微；5.对企业员工进行差旅政策的培训，确保差旅政策的顺利实施。6.建立一套体现企业文化、人性化的差旅政策；7.任命专人负责差旅管理，行使差旅管理职责；8.选择适合企业的差旅管理公司；9.制定信用卡计划；10.选择自助式差旅管理模式；11.对差旅费支出进行事后分析，做成每月报表。
企业差旅费报销标准有规定吗？
税务局或地方财政部门没有明确规定，是企业自己制定的，在税务局备案就可以。
差旅费报销制度
一、目的：
为了保证出差人员工作与生活的需要，规范公司经费开支管理，根据我公司具体情况制订本制度。
二、内容：
（一）公司总经理、副总经理出差各项费用据实报销。
（二）除总经理、副总经理外，其他员工出差费用按以下标准报销。 1、交通费：员工出差的火车票（硬座、软座、硬卧），长途汽车票、公共汽车票据实报销。
2、住宿费：一般地区150元/天，经济特区（省会城市、直辖市） 200元/天。上述标准范围内凭发票据实报销，超过部份自理。 3、伙食补助费：实行包干办法，每人每天30元，按出差的实际天数计发，不足一天的按全天计算。大市范围内公出中午确实无法赶回单位就餐的情况，按次补助午餐费10元。 三、其他有关事宜：
1、员工出差前及返回公司上班当天均应去公司行政部登记。
2、员工出差路途遥远或任务紧急的，经总经理批准可乘坐飞机，并据实报销往返机场间的专线客车费或出租车费。
3、员工公出原则上不能乘坐出租车，确因工作需要或携带贵重物品的，经总经理批准方可据实报销出租车票。
4、总经理、副总经理出差，随行人员因工作需要，可以按总经理、副总经理标准据实报销交通费及住宿费。
5、参加会议的出差人员在报销时必须提供会议通知原件或复印件，会议期间由主持召开会议单位统一安排食宿的，与会人员不准再支报伙食补助费。
6、员工在出差的同时发生业务招待费的，另行报销。
7、出差人员应在回公司后七日内到财务部办理报销手续，报销时应根据“差旅费报销单”上规定项目认真填写，伙食补助费无票据，直接在报销单上填写，交通费、住宿费等有关票据整齐粘帖在差旅费报销单背面，由部门主管签字、财务审核、总经理批准后方可报销。
8、本制度自批准之日起实施。
