县丰民族中学2015第二学期工作总结
本学期，在县委、县政府及县教育局的正确领导下，我校全体教职员工团结协作，锐意进取，埋头苦干，廉洁奉公，追求精细化、科学化管理，较为出色地完成了上级部门交给的各项工作任务。
一、主要工作和成绩
我校领导班子成员有强烈的事业心和责任感，具备总揽全局的能力。在工作中能处处以大局为重，坚持群众路线，倾听广大教职员工的意见和呼声。班子成员懂教学、善管理，团结协作能力强，工作锐意进取，勇于开拓创新。学校领导同普通教师一样深入教学第一线，深入班级开好学情会、家长会，在学校各项工作中都走在前，干在前，做到吃苦在前，享受在后，较好地发挥了政治核心作用。
我们在学校管理中，向管理要质量、要效益，学校教育教学工作再创新水平、再上新台阶。
（一）践行人本理念，打造“人本校园”
以人为本，追求制度管理人本化。坚持以人为本原则，将学校利益和广大教职工的利益放在心坎上；坚持科学管理原则，在学校管理的入口、出口和过程监控三个环节上建立健全规范、科学的规章制度，用数字说话，用制度管人；坚持“三实”、“三不”原则：重实际、鼓实劲、求实效，不说空话、不图虚名、不务虚功，科学决策，注重落实，从小事做起，把具体事办好。
人文关怀，改善师生生活环境。克服各种困难，对食堂的经营模式进行大胆改革，从饭菜质量到饭菜价格都进一步提高了全校师生满意度；针对部分教职工身体状况欠佳的现状，学校定期为全校教职工进行较全面的体检，让每一位教职工保持一个健康的身体，以更加饱满的热情和更加充沛的精力投入到工作与学习中去。
（二）加强制度建设，打造“规范校园”
人文化管理必须倚重规范化的制度。我校为推行精细化管理，不断加强规章制度建设，重新修订或重建了一系列规章制度。在年级管理模式上，推行处室和年级联合负责制，使年级管理工作处在一个立体、多元的管理网络之中。
出台《教师绩效考核实施意见》等，对全体教师从教学、科研、班主任工作、日常考勤、学生评价和民主测评等方面进行综合量化考核。
确立了民主化决策制度机制，充分发挥党、团、工会等群团组织在民主管理中的作用，学校章程、用人制度、分配制度等重大决策广泛征求意见，交教代会讨论、表决通过后执行。每年定时不定时的教代会和团代会成为制度，师生参与学校管理的积极性得到激发。
初步形成了财务规范化制度。严格按标准收费，成立采购小组和民主理财小组，大宗商品政府采购，聘请纪检、工商、税务部门进行全程跟踪。
（三）抓好队伍建设，打造“活力校园”
抓好干部队伍建设，培养真抓实干的工作作风。突出抓好干部队伍的思想和作风建设，着力强化干部队伍的大局观念责任心；树立民主作风，强化民主意识。要求领导干部在其位、谋其政、尽其心，统筹好宏观把握与微观落实，杜绝空谈，实干兴校，在教职工中确立干部廉洁勤政、服务大局整体形象。校干率先垂范，以人为本，尊重老师，做到民主管理、集体决策。校长室不定时召开碰头会，各处室每周开处务会商讨本周工作落实情况，研讨下周工作，班子全体成员每周召开一次例会，集思广益，共同讨论和解决学校发展建设的一系列问题。班子成员坚持民主平等的工作作风，共建团结协作、勇于开拓、甘于奉献的领导集体。
重视师德修养，加强师德建设。及时发现并解决教职工的思想问题，引导全体教职工敬业爱岗，教书育人，关爱学生，服务社会，重视师德修养和师表形象。
强化激励，建立积极向上的工作氛围。调动教师的积极性和创造性、保证其全面和谐的发展，促使教师产生愉快的心理体验，认识自己的能力，从而产生追求更大成功的强烈愿望，创造出积极向上的工作氛围。
（四）推进课程改革，打造“创新校园”
细化管理，加强课堂教学质量监控。教务处、教科室和年级采取一系列有力措施，认真落实教学五认真，加强课堂教学监控，牢牢盯住教学质量不放松。一方面，鼓励各教研组继续开展公开课的研讨和课题的申报，努力探索提高课堂教学效率的途径。另一方面，加强听课评课，开展人人上一堂好课的竞赛活动，推行行政领导推门听课和即时评课制度，坚持年级处点课制度。教务处、教科室和年级处随机抽查教师课堂教学情况，每周一次检查教师的教案撰写，每月对教师听课记录、理论学习笔记、作业批改情况进行一次检查，每月底进行一次全校性学情调查，对存在的问题及时反馈整改，通过各种渠道对在检查中获得优良成绩的教师给予表彰。
积极推进课堂教学改革，打造高效课堂。在学校“学议展评导测”课堂模式的基础上，积极研讨有效教学模式，持续推进课堂教学改革。在教学目标上，要求教师由以知识传授为中心向以学生发展为中心转移，在教学中注重学生探究过程的设计，激励学生大胆质疑。鼓励全校教师树立创新意识，追求个性鲜明的教学模式。