20XX年工程部工作总结和计划范本 本文关键词：工程部，工作总结，计划，XX，范本
20XX年工程部工作总结和计划范本 本文简介：20XX年工程部工作总结和计划范本[1]XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生
20XX年工程部工作总结和计划范本 本文内容：
20XX年工程部工作总结和计划范本[1]
XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。
指标完成情况：
本部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd/26lg/12la）。
本部门5～12月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。
本部门5～12月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。
本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5
台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。
本部门5～-12月完成订单制作382份
每月42.4份，准确率98.2%（不影响拉线生产）。
本部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。
本部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次
本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款
本部门5～12月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机
本部门5～12月dn26g/26gd电子版程序测试共6次，
每月0.75次确认
本部门5～12月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份
本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份
本部门5～12月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份
本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份
本部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份
本部门5～12月采购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认
本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次
本部门5～12月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次
本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个
XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。
XX年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺，
节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。
三、存在问题：
1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
4.
没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量
四、XX年工作计划
1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作
3.
加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。
4.
加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）
6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%
满意度为99%
XX年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司
司盈利并走向良性发展的道路。
篇2：工程部(暂定)职责范围
工程部(暂定)职责范围 本文关键词：暂定，工程部，职责
工程部(暂定)职责范围 本文简介：工程部（暂定）职责范围一、工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参与工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必须完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必须遵守公司各项规章制度。二、工程部应积极配合业务部的对外经营活动，应提供业务部需要提供的文件资料及技术咨询，共同
工程部(暂定)职责范围 本文内容：
工程部（暂定）职责范围
一、
工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参与工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必须完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必须遵守公司各项规章制度。
二、
工程部应积极配合业务部的对外经营活动，应提供业务部需要提供的文件资料及技术咨询，共同做好工程合同的签订工作。
三、
工程部应积极配合财务部的经济核算工作，应提供财务部需要提供的工程施工数据资料，共同做好每项工程的经济核算工作。
四、
履行工程施工管理职责范围应包括：
1、
认真执行公司制定工程管理的各项规定，并根据工程的实际情况，负责与项目部签订施工承包合同。
2、
认真作好工程开工前的各项准备工作，确保工程按期顺利开工。开工后应督促施工队制定并执行施工作业计划，保证施工进度。认真落实安全文明施工措施，保证施工安全。妥然安排生活起居，保证施工人员身体健康。
3、
积极主动做好与建设方、总包方、监理单位和项目部等相关各方的协调工作，确保施工顺利，履行合同承诺。
4、
切实重视项目部的建设和对承包人的管理，特别要抓质量、抓进度和抓消耗，管安全、管考核和管效益。要做到工作认真、措施得力和方法得当。应及时向与承包人签定工程施工协议书，并传达公司的有关规定（文件）。
5、
及时审核项目部的施工材料申请计划，认真贯彻落实公司的施工材料管理规定。
6、
及时协助项目部办理设计变更、工程量增减变更、费用变更手续和工程竣工验收合格后的交付使用手续。应在规定期限内协助预算部完成向建设方结算工程款的各项工作。
7、
按照合同规定，及时部署工程质保服务的相关工作。
8、
施工管理工作应强调分工明确、工作标准明确、职责范围明确，做到有计划、有落实、有结果和有条不紊。做好施工管理工作是公司管理工作中的第一要务，要服从全局利益，不能各自为政。
五、
履行技术管理职责范围应包括：
1、
严格贯彻执行消防系统工程安装施工技术规范于施工全过程，确保工程质量和施工进度。
2、
认真做好工程开工前的技术准备工作。应组织并落实工程施工设计图纸（含相关技术文件）会审，应进行详细的技术交底和安全交底工作。应使接受交底的相关人员（特别是施工承包人）务须明确施工的各项技术工作要点、施工工艺所依据的技术规范及质量标准。
3、
应及时向项目部提供能满足施工需要和完整有效（含设计变更后）的工程施工设计图纸及相关技术文件（凡无效或已失效的图纸和技术资料应及时收交）、施工组织设计（施工方案）和施工资料样表（含施工日记）。应督促项目部按规定认真编制施工资料，不准有“写回忆录”现象。应要求项目部编制的施工资料进行汇总、整理、装册和上报（含存档）。
4、
在施工过程中应密切关注项目部的技术力量（含机具装备）、人员构成等是否能满足施工需要，实事求是的评估项目部的综合素质。对认为技术力量不具备施工条件的，应责令其限期改正。否则，应及时报告公司，取消项目负责人员资格。
5、
应及时帮助项目部解决施工过程中遇到的技术问题。特别是新工艺、新材料和新设备在安装施工中出现的新情况和重点部位施工的技术要领。在认为有必要和有条件时，应进行技术培训和上岗前的技术考核，保证工程质量和施工进度。
6、
认真做好工程调试和竣工验收中的技术工作。做到从技术文件到技术保障一应齐全有效，保证调试顺利和验收合格。
7、
技术管理工作是确保施工进度和工程质量的重要手段。技术人员应尽可能地深入施工现场落实技术管理措施，充分发挥技术管理工作的重大作用。
8、
工程部技术人员应参与工程造价预算审核、承建合同评估和施工方案的制定。
六、
履行质量管理职责范围应包括：
1、
应以消防系统工程安装施工技术规范和验收质量标准为依据，结合本公司的质量方针和质量目标，切实贯彻实施质量管理制度。
2、
必须把质量管理制度落实到工程施工全过程。应强调过程控制，确保全面达标。特别是重点部位（含隐蔽工程、管道试压）施工的质量检验，必须严格把关、符合标准、手续完整，万无一失。
3、
应严格履行工程材料设备的质量检验手续。凡质量不合格的工程材料设备不得用于施工、不得进入公司仓库，不得存放施工现场。
4、
应用科学务实的工作方法和措施，不断增强施工人员的质量观念和遵守工艺操作规程的自觉性。应经常检验各项目部的计量器具合格率和完好率，是否有完善的检测手段。对事实证明不符合施工要求的项目部，应及时上报公司，取消项目负责人资格。
5、
应经常检查用于施工的各类技术文件资料（含工程安装施工设计图）和施工资料编制的完整性和有效性。对已失效的技术文件应及时收交或清除，对编制不规范的施工资料应责成编制人返工，直至符合规范要求。
6、
主管质量工作的技术人员应参与图纸会审、技术交底、决算审核和合同评估等各项工作。充分发挥质量管理的重大作用。
7、
认真做好质保服务工作。应按合同承诺，实施质保服务的具体事项。做到保障用户的合法权益，维护公司的声誉和利益。
篇3：工程部进度年评定办法（修改）
工程部进度年评定办法（修改） 本文关键词：工程部，评定，进度，修改，办法
工程部进度年评定办法（修改） 本文简介：2012年进度管理评定办法一、进度评定目的和意义提高现场项目部进度管理水平，切实解决现场进度节点滞后问题，激发现场进度管理积极性，确保2012年工程部进度管理有较大提升，特制定本管理办法。二、进度评定原则坚持公开、公平、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则三、进度评定的范围1、项目范围：玉带
工程部进度年评定办法（修改） 本文内容：
2012年进度管理评定办法
一、
进度评定目的和意义
提高现场项目部进度管理水平，切实解决现场进度节点滞后问题，激发现场进度管理积极性，确保2012年工程部进度管理有较大提升，特制定本管理办法。
二、
进度评定原则
坚持公开、公平、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则
三、
进度评定的范围
1、
项目范围：玉带二期在建项目
沿高一期项目
方水雅域项目
2、
被评定主体：玉带项目经理部
方水雅域项目经理部
3、
被评定人员：玉带项目经理
方水雅域项目经理
4、
评定层次：项目经理由工程部经理评定；现场代表的评定办法由项目经理负责，工程部经理监督。
四、
进度评定机构设置
1、
进度评定机构：工程部进度评定小组
2、
进度评定机构人员组成：
组长：工程部经理
朱安春
副组长：项目经理
张元
王玉龙
组员：现场工地代表
祁成
李阳
倪小林
黄兴文
林旭东
资料员
王芳（收集和记录进度评定数据表格）
五、
月度进度评定组织形式
1、
组织者：工程部经理负责每月不定期组织进度联查评定组织工作，两项目经理交叉负责进行检查评定，方水雅域项目经理在检查玉带项目进度时，为检查负责人，玉带项目经理在检查方水雅域项目时为检查负责人。
2、
时间：根据现场工程实施进度和工程特点，由工程部经理安排时间组织进度评定，关键工序施工前项目部提前24小时通知工程部，工程部根据审定的总进度计划到现场进行节点核查进度节点，至少保证每月在绩效考核周期前检查评定一次，项目部必须在18日前填报月度进度联查指标汇总明细表报工程部审核。
3、
地点：建设单位项目经理部办公室
六、
月度进度评分说明
1、
进度分值为100分，具体分部分项节点分值分配为：基础工程占5分，四层结构占10分，屋面结构封顶占10分，内墙粉刷占5分，外墙粉刷占5分，门窗安装占10分，楼地面工程占5分，屋面工程占5分，脚手架落架占15分，室外附属工程占30分。
2、
分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率之和/检查次数，分项综合得分=平均分项得分率*分项分值，检查频率根据工程部项目特点每月至少在月度进度考核前检查一次。
七、年度进度评定奖励金额：5000元
八、年度奖金获得基本条件
1、年底前即2012年12月20日前将各分项得分之和，即为本年度该工程项目部综合得分，得分85分以上者即获得年度进度奖评定资格。
2、现场项目部后期采取合理赶工措施，在审定的总进度计划按期竣工验收交付的，同样将取得参加进度年终奖评比资格。
满足以上任何条件的项目部经过评定小组评议，得分最高的将获得年总进度奖金额度5000元人民币。
九、允许进度延误条件
（1）、出现不可预见性的重大自然灾害，如暴雨、暴雪，暴风，高温出现，如施工将会出现安全事故隐患，项目部收集相关资料并书面申请总进度计划及关键节点延期，工程部经理审核后上报公司总经理，准予延期。
（2）、上级主管部门为了专项整顿检查通知要求工程暂停施工的，项目部申请准予顺延工期。
（3）、由于政策性文件的调整，导致市场材料供应紧缺，导致现场无法施工的，同时现场也作出了积极的措施和努力，项目部会同监理、施工拿出具体解决方案的，工程部准予工期顺延。
以上条件除外，工期进度计划审批后，不得随意顺延。
十、进度奖单项否决条件
1、年度进度综合得分低于85分的（竣工验收能按期交付的除外），将取消年度进度奖评选资格，如两项目部都未取得进度奖评选资格的，将取消进度奖评选。
2、竣工验收交付时间比原定审核计划时间滞后2个月以上的，将对该项目部取消进度将评选资格。
附表：1、工程现场进度检查评定明细表
2、月度联查指标汇总明细表
6
工程部现场进度检查明细表
进度节点名称
分数权重
分项名称
分值
标准要求
解决现场进度问题
检查手段与方法
检查时间节点
措施与整改
进度流程依据
评分细则
检查提交结果
分项得分率
检查频率平均得分率
加权平均综合得分
基础工程
5
桩基施工
3
根据审核的进度计划时间节点按期完成
天气影响施工进度
每周、月进度计划跟踪与现场对比，核查进度计划完成时间节点及滞后时间
基础完成后组织核查进度
增加机械抢工
进度监控流程
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
基础验收完成
2
关注天气影响
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
四层结构
10
模板支设
2
人员、材料、市场波动影响进度
分项完成后进行检查
密切关注人员、材料动态，及时处理增调人员或与材料商联系，资金给予支持
每滞后一天扣1分
进度检查对比分析表
钢筋绑扎
3
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
砼浇筑
3
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
墙体砌筑
2
每滞后一天扣4分
进度检查对比分析表
屋面结构封顶
10
模板支设
2
每滞后一天扣1分
进度检查对比分析表
钢筋绑扎
3
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
屋面砼浇筑
3
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
主体验收完成
2
每滞后一天扣4分
进度检查对比分析表
内墙粉刷
5
内墙粉刷
3
人员、材料影响进度
分项完成后检查
对人员进行落实和增加
每滞后一天扣2分
进度检查对比分析表
内墙涂料
2
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
外墙粉刷
5
保温施工
2
人员、材料影响进度
分项完成后进行检查
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
粉刷施工
2
每滞后一天扣4分
进度检查对比分析表
涂料施工
1
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
门窗安装
10
门、窗框安装
5
材料及现场分包配合影响进度
分项完成后检查
分包单位困难及时解决
每滞后一天扣4分
进度检查对比分析表
门、窗扇安装
5
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
楼地面
5
厨卫间防水
2
交叉施工扯皮影响进度
分项完成后检查
过程对现场进行跟踪
每滞后一天扣1分
进度检查对比分析表
地面找平完成
1
每滞后一天扣2分
进度检查对比分析表
楼面找平完成
2
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
屋面工程
5
屋面保温
2
专业队伍配合影响进度
分项完成后检查
解决分包单位实际困难
每滞后一天扣2分
进度检查对比分析表
屋面防水
1
每滞后一天扣2分
进度检查对比分析表
屋面挂瓦
2
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
脚手架落架
15
脚手架拆除
15
主体进度影响导致滞后
落架完成后检查
落架时间严密监控
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
室外附属工程
30
给水管网
5
脚手架落架时间及招标队伍确定影响进度
分项完成后检查
与各部门密切配合和联系，创造条件尽快进场施工
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
雨水管网
2
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
污水管网
3
每滞后一天扣3分
进度检查对比分析表
道路施工
5
管网施工对道路影响
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
配电管网设施
5
开发招标确定队伍影响进度
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
路灯施工
5
施工配合影响进度
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
绿化施工
5
方案及招标影响进度
每滞后一天扣5分
进度检查对比分析表
合计
100
计算说明：分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率/检查次数，得分=平均得分率*分项分值，检查频率根据工程部项目特点每月至少在月度考核前检查一次。