生产管理流程规定 本文关键词：生产管理，流程
生产管理流程规定 本文简介：生产管理流程规定一、生管依据工艺表、材质卡、确认样、商务订单明细表，编制生产指令单和生产计划表。二、将工艺表、确认样、生产指令单、生产计划表发送总仓及相关车间和部门，三、总仓依据材质卡、工艺表、确认样、算料板及生产指令单进行算料。四、总仓算料员算出采购用量，经采购主管审核签字后，交采购员进行物料采购
生产管理流程规定 本文内容：
生产管理流程规定
一、
生管依据工艺表、材质卡、确认样、商务订单明细表，编制生产指令单和生产计划表。
二、
将工艺表、确认样、生产指令单、生产计划表发送总仓及相关车间和部门，
三、
总仓依据材质卡、工艺表、确认样、算料板及生产指令单进行算料。
四、
总仓算料员算出采购用量，经采购主管审核签字后，交采购员进行物料采购备料。
五、
总仓负责物料的核算、收、发及所有物料的及时跟催。所有进料经品质部检验合格后，方可办理入库手续。
六、
总仓按生产计划进度要求，向车间发料（由车间到总仓领料），领料不得超过控制用量，控制用量的确定，须是总仓算料定额、工艺定额及下料车间复核定额，三者结合的合理定额用量，并报生产经理同意后，方可成为大货生产的控制用量的标准。
七、
物料收、发、跟催管理；生管员负责大底、中底、内合、外箱、楦头、猪里皮的订购报单。采购负责面皮、里皮、扣、绒、带及化学品等外购物料的采购。总仓负责按单接收和向车间定额发料，并负责前述物料和包装物的欠数、补数报单跟催做好相关台帐，做到帐实相符，并及时上报各类报表。
八、
生产过程的流程控制；各车间在计划生产时间内，按工艺表、生产计划进度表、生产指令单以及生产调整指令通知的生产上线时间，提前1—2天主动追踪备料，作好生产准备，按配码工艺品质交期要求做好日产生产进度，数据控制管理工作。车间之间物料流转必须由仓库员或领料员之间签字交接（具体制定在制品交接规定）。针车领下料帮片，针车仓库员要抽查。鞋包、大底、中底必须双方每双点数后签字交接。各车间每天要及时送交日报表给生产部和其它部门。
九、
外发加工流程：由生管向总仓、下料、中转仓、品质部开出外发款式通知；总仓负责外发款式的相关辅料发放；中转仓依据生产指令单负责通知总仓发放外发款式的付料，掌控外加工进度，负责拼包补数返工的跟催；品质部负责外加工的品质预防和控制监督；下料车间凭中转仓外发通知，负责向外加工户发放外发款式的原辅料。
十、
规定下料到总仓领料；针车到下料领料；成型到中转仓领鞋包；其它辅料到总仓领取。针车所有加工完成的鞋包（包括需要外发加工缝包或穿花的鞋包）必须配码分批次送交给中转仓（外发缝包和穿花的可单码送交）。但要拼包补数的流程是：下料送针车，针车送成型由各车间仓库员负责，各车间须进行反向追踪与沟通。
十一、
生产过程的工艺品质控制，制定工艺操作标准，抓好工序细节，实行“自检、互检、专检”相结合的三检制度，层层把关。不制造不良品，不传送不良品，不接受不良品。
十二、
各车间需拼包补数时，必须开出拼包单，经仓库员和车间主任签字（须有责任人的赔款单，材料不良的除外；若无责任人赔款的，由车间主任和仓库员、领料员负责）。鞋包的拼包补数单必须经品质经理判定责任方后签字（其它辅料补数除外），才能到总仓、中转仓、下料车间拼包补数，各车间仓库员负责跟催流转，无签字的不得拼包。各车间拼包补数的加工时间同新款试做时间相同。
十三、
生产计划及进度的调整和信息的反馈，大生产根据市场及客人要求以及实际生产现状进度，需要调整交货期时，应提前2—3天用联络单沟通商务部并取得一致。生产有重大异常情况时，车间主管用联络单及时报告生产部。各车间成品应按生产指令单要求分单分色整齐间隔堆放。
十四、
大货装柜时，由车间仓库员协助生管员负责点数发货签进仓单，将进仓单交给财务部。
篇2：生产管理培训心得体会
生产管理培训心得体会 本文关键词：心得体会，管理培训，生产
生产管理培训心得体会 本文简介：生产计划管理培训学习心得2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。车间要做定员管理，定员是企业的一
生产管理培训心得体会 本文内容：
生产计划管理培训学习心得
2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。
车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。
车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。
车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。
二号厂三车间
高金宝
2014-4-17
篇3：生产管理考核协议
生产管理考核协议 本文关键词：生产管理，考核，协议
生产管理考核协议 本文简介：生产管理考核协议根据现在公司的管理状况，为了更好的实行公司管理执行力，能更好的规范公司的管理制度。经公司研究决定实行现考核协议，重点要求各级管理人员认真执行并层层落实，各环节出现的问题，由各环节管理人员负责，每月底各环节管理人员均要有执行书面报告，阐述本月存在的问题和解决的办法。本协议实行扣分制，每
生产管理考核协议 本文内容：
生产管理考核协议
根据现在公司的管理状况，为了更好的实行公司管理执行力，能更好的规范公司的管理制度。经公司研究决定实行现考核协议，重点要求各级管理人员认真执行并层层落实，各环节出现的问题，由各环节管理人员负责，每月底各环节管理人员均要有执行书面报告，阐述本月存在的问题和解决的办法。本协议实行扣分制，每分10元。此协议将作为各级管理人员的工资考核，及年终的绩效评定的标准。
1、
生产区域地上发现一个烟头；扣1分
2、
生产区域要求每天要有专人清扫，未清扫者；扣1分
3、
产品出现批量质量问题的或产品出厂超过5%不合格而且质量出现严重问题的；由生产主管承担负责全部损失；扣20分
4、
所购原材料要严格检查，发现有质量问题和原材料短少，应及时上报，因不及时上报造成的损失由生产主管负责赔偿；
5、
生产主管每月要组织一次员工活动，具体活动由生产主管安排并上报公司领导；未组织活动要说明原因，反之；扣10分
6、
严禁杜绝员工私自携带盗用公司物品，一经发现生产主管要及时上报，未及时上报；扣20分
7、
员工生产工作台面不整洁的或放与工作无关的东西；工作期间将产品凌乱摆放的；扣2分
8、
生产车间整体环境凌乱，物品不按规定区域堆放的；扣5分
9、
产品因生产安排不合理造成质量的；扣50分
10、下班时间未按规定将用电电源设备和灯关闭的；扣1分
作为公司的管理人员，应该切实承担起公司的管理责任，只有把严格的管理工作和执行力应用到工作中去，公司才能有效的运转，也能给广大员工创造好的工作环境和好的收益。希望各级管理人员认真做好各级管理工作，严格执行本考核协议。
永康可旺工贸有限公司
2011年6月5日
考核人员签字：