微博运营方案模板-某旅游网微博运营规范及建议 本文关键词：运营，旅游网，模板，规范，建议
微博运营方案模板-某旅游网微博运营规范及建议 本文简介：某旅游网微博运营规范及建议一、规范1、定位l帐号定位：打造“专业出境游旅行社”、“出境游服务专家”形象；l功能定位：维系老客户的纽带、吸引新客户、服务为主；2、风格旅游本是放轻松、活泼、愉快的事，因此不要死板，不要一本正经，官方代表。3、发布内容l旅游行业最新资讯、相关目的地攻略；（为辅）l目的地国
微博运营方案模板-某旅游网微博运营规范及建议 本文内容：
某旅游网微博运营规范及建议
一、规范
1、定位
l
帐号定位：打造“专业出境游旅行社”、“出境游服务专家”形象；
l
功能定位：维系老客户的纽带、吸引新客户、服务为主；
2、风格
旅游本是放轻松、活泼、愉快的事，因此不要死板，不要一本正经，官方代表。
3、发布内容
l
旅游行业最新资讯、相关目的地攻略；（为辅）
l
目的地国家、主要景点介绍；（可按目的地或线路策划多系列，每阶段只发某个）
l
某个特色线路的行程（围绕旅游的吃、住、行、游、购、娱等要素组织内容）。
l
产品相关信息，如促销等；
其他方面可扩展，只要是与自身相关的且有价值的内容，哪怕这种价值就是好玩。
4、发布时间
避免3天打鱼2天晒网，隔一段时间不发，一发就就N多。
微博重在时效性、传播迅速是它的优势，因此要有时效性、连续性；
l
正常工作日
l
正常时间
l
发布时间点：上午8点前后；中午12点前后；晚上7点左右。
简单的说就是：上午上班前在路上、中午饭前饭中饭后、晚上下班后在路上。
5、发布数量和频率
每天5条左右(过多过少都不好)，最多不建议超过8条；
尽量不要2条或多条连着发，建议间隔至少半小时以上；
6、关注谁
l
现有客户、潜在客户
l
行业权威人士、行业媒体
l
相关重点企业等
7、其他细节
①、原创为主，转发（以相关媒体资讯为主）为辅；
②、尽量少发纯文字，每条微博尽量配上相关的、漂亮的图片（图片最好压缩不要太大，否则手机用户有困难）。有必要可以带上网站链接，但不要每条都带；
③、及时准确回复留言/评论/私信/转发；（可切入潜在用户所在群体，不一定限于旅游本身）
④、通过设定相关关键词（通用词、目的地等），检索相关微博，积极参与他人微博评论；
⑤、将品牌名称、企业简称等设为关注话题，每日关注，有提到的要及时回复，负面消息要及时正确处理；
8、禁忌
①、不要把企业的窗口当成个人的话筒
不少企业微博，虽然帐号是以企业名义，但已沦为帐号管理者个人的话筒，啥都敢说，完全以个人代表了企业。帐号管理者个人风格，最好与企业微博所要传达的风格一致。有个人的一面，但发布的、评论的内容却都是代表着粉丝对企业本身的评价。
②、尽量少直接发纯广告；
9、统计分析
可对每天相关数据统计，便于分析。比如：每天发布多少条、有多少评论、多少转发、新增多少关注等等。
二、建议
1、内容方面
①、建议事先一定要有一个策划，没有很具体的，但大概的一定得先想好。
个人建议如上所说，可以以目的地或线路为基础，做成类似专题的形式，多个系列，每个阶段专做某个地方或线路，形成特色。比如现在可重点针对暑期的线路，做：韩国旅游、邮轮旅游、法国、意大利、瑞士等；
②、内容建议要做“细”、做“小”，比如吃的某道好吃的菜、住的某个舒适豪华的酒店；避免“空”、“大”，比如资讯，什么国家政策之类大而空的，少量；
2、帐号运营
①、前期装饰、运营多看看同业企业做得好的是如何在做；
②、虽然上面用了很多“发布”，但微博一定不是一个纯发布平台，尤其是在前期帐号没有关注的情况下，在做好自己内容的同时，多参与别人引得关注尤为重要；
③、通过各种途径宣传帐号，吸引关注；
微博营销早已细分为一个独立的职位，网络调侃说，微博运营专员要做得了设计，写得了文案；抓得住热点，卖得了萌；谈得了时事，扯得了花边；发得了内容，回得了评论；去得了水印，改得了标点；一门心思找内容，抓破头皮搞原创；废寝忘食发微博，半夜三更刷粉丝！
以上都只是一己之见、纸上谈兵，微博、微信营销相关技巧网上很多很多，但微博、微信营销等一切社会化媒体营销方式，真要将其当成一种“营销”途径，要做成一条销售渠道，绝非个人之力、朝夕之时。要投入的时间、精力、热情、耐心等各种资源并不少，尤其对于没有多大品牌知名度，各方面资源又十分有限的企业，要降低期望，却要做好长期准备！
篇2：大学生科技成果推广项目城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究申报书
大学生科技成果推广项目城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究申报书 本文关键词：科技成果，服务项目，申报，自行车，运营
大学生科技成果推广项目城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究申报书 本文简介：项目编号：大学生科技成果推广项目申报书项目申请人：申请人所学专业：产业经济学推广项目名称：城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究主要依托学科：经济学、城市规划项目承担单位（公章）：浙江财经大学填报日期：2014年10月19日浙江省大学生科技创新活动计划暨新苗人才计划实施办公室制填写说明一、申报书要
大学生科技成果推广项目城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究申报书 本文内容：
项目编号：
大学生科技成果推广项目
申
报
书
项目申请人：
申请人所学专业：
产业经济学
推广项目名称：城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究
主要依托学科：
经济学、城市规划
项目承担单位（公章）：
浙江财经大学
填报日期：
2014
年
10
月
19
日
浙江省大学生科技创新活动计划暨新苗人才计划实施办公室
制
填写说明
一、申报书要按照要求，逐项认真填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。
二、格式要求：申报书中各项内容以Word文档格式填写，表格中的字体为小四号仿宋体，1.5倍行距；表格空间不足的，可以扩展或另附纸张；均用A4纸双面打印，于左侧装订成册。
三、申报书由所在学校领导审查、签署意见并加盖公章后，一式1份（均为原件），报送浙江省大学生科技创新活动计划暨新苗人才计划实施办公室。
10
一、项目简介
项
目
概
况
项目名称
城市公共自行车服务项目运营的目标模式研究
项目性质
（）基础研究
（√）应用基础研究
项目来源
（√）自主立题
（）教师指导选题
起止时间
自
2014
年
10
月
至
2015
年
10
月
项目状况
√1、研发阶段
2、中试阶段
3、批量（规模）生产（选项打√）
申
请
人
姓名
性
别
女
出生
年月
入学
年月
所在
院系
经济与国际贸易
联系
电话
电子
信箱
项
目
组
主要成员
姓名
年龄
性
别
专业
具体分工
综合所有信息，撰写文字报告
实地走访调查，收集整理数据
结合数据，绩效测评，得出结论
项
目
指
导
教
师
姓名
性
别
男
出生
年月
主要研究方向
近三年获奖成果：国家级__等奖___项，省部级__等奖___项
项
目
主
要
内
容
简
介
“十二五”期间，我国面临艰巨的节能减排的任务。“公共自行车系统”的建设，适应了当前低碳经济发展的需要，在杭州、苏州等城市得到了快速发展，收到了一定的社会经济效益。本项目就是在公共自行车系统普遍运行的背景下提出，希望通过比较研究几个城市现行的公共自行车系统(Public
Bicycle
System,以下简写PBS），建立一个PBS运营模式的绩效测评体系，最后针对指标，提出一个适合推广的PBS运营模式。本项目主要研究的内容包括：
1、通过大量阅读中外文献资料，了解PBS的作用机制和建设的可行性。
2、选取杭州、苏州、绍兴作为代表城市，实地考察这三个城市的PBS运营模式状况，如公共自行车网点数量、使用率、租赁手续、维修完善系统等。
3、剖析三个代表城市的PBS经济运营模式，以及运营模式对PBS建设维持起到的关键性作用，并揭示PBS运行中存在的问题。
4、选取指标，建立PBS运营模式绩效测评体系。
5、收集数据对比较后的较优模式进行进行绩效测评。根据测评结果，给出相应的对策和建议，优化目前的较优PBS运营模式，提出一个适合推广且具有较高社会经济效益的运营模式。
二、项目目的意义
目前许多城市正在推广和应用PBS。自行车作为人们出行的交通工具之一，能够无缝接驳各种大型公共交通工具，最大限度地促进交通资源的合理利用，满足市民多层次的短距离出行以及不同目的的交通需求，可以便捷、高效地集散客流，提高城市交通的整体运行效率。PBS的运营不仅可以缓解目前城市由于私家车保有量不断增多而出现的交通拥堵，提高城市公共自行车的使用效率，还可以为市民出行提供便捷，解决公交出行的“最后一公里”问题。另一方面，在生态环境受到严重污染的大环境下，提倡健康环保的出行方式，自行车出行健康环保，顺应当下“低碳生活”的潮流，符合城市可持续发展的要求。然而，各地PBS在运营中都存在或多或少的问题，如一些城市站点设置不合理，公共自行车使用率不高，资源没有得到有效的配置。
通过对PBS运营模式的比较研究，建立PBS运营模式的绩效测评体系，并且在这个基础上提出一个PBS运营的目标模式，使得其能够在更多的中小城市应用与推广。
三、技术路线与组织管理
（一）技术路线
1、持续关注杭州、苏州、绍兴三个代表城市当前的PBS状况，收集资料具体分析当前PBS运营的机制和特征以及PBS的发展现状。
2、采用调查的形式（网络、纸质、口头）收集杭州、苏州、绍兴的公共自行车网点数量、使用率、租赁手续、维修完善系统等
3、研究大量中外文献资料，了解现有PBS的作用机制和建设的可行性（资料收集、询问专家意见）。
4、在结合杭州、苏州、绍兴三市的实际情况，剖析三个代表城市的PBS经济运营模式，并揭示PBS运行中存在的问题。
5、选取指标，建立PBS运营模式的绩效测评体系，根据测评结果，提出一个PBS运营的目标模式，对此目标模式进行推广和运用。
（二）组织管理
1、研究生导师为主要指导老师，具备较强的科研能力，先后主持或参与多项国家级、省部级课题研究。
2、项目组成员由四人组成，均为14级研究生。各自均具备一定的理论知识基础和项目调研能力。
3、本项目所有的调研工作统一由负责人分配，负责人定时向组员了解调研调查情况，并向导师汇报。成员积极主动完成分配任务，定期以交流形式了解相互之间的进度、困难等问题。
四、基础条件与保障措施
本项目在公共自行车系统普遍运行的背景下提出，成员对此项目非常重视，有热情有毅力能够持之以恒做好本项目的研究，推出适合PBS升级优化的方案。
在项目的前期准备阶段，通过查阅中国知网、万方数据库、浙江财经大学图书馆和维普中文期刊资源整合平台的资料和书籍，合理设计调查问卷，及时与导师就问卷的设计可行性等问题联系探讨。在调查过程中，设定调查的调查区域（杭州市、苏州市、绍兴市）。
项目团队指导老师为研究生导师，具备较强的科研能力，先后主持或参与多项国家级、省部级课题的研究，能为本项目研究提供必要的指导与帮助。
成员为在校研究生，有较强的科研创新能力，并且作风实事求是，具有吃苦耐劳的精神及求真务实的品质。项目操作人员的技术水平和操作能力保证了项目的按期完成。各成员以合作为主，不拘泥分工形式，大家各施所长，以大局为重共同完成任务！
本团队在前期准备、研究能力、研究时间、资料准备、科研手段和方法等方面均有充足的保证。
五、实施内容与任务分工
主要的工作与技术内容
具体工作、任务
负责人
收集相关资料
查找、分析相关资料，选取指标
实地走访调查
走访调查，数据整理
数据整理和分析
结合数据，绩效测评，得出结论
报告撰写
综合所有信息形成文字报告
六、实施地点及示范推广规模
实施地点：浙江省杭州市、绍兴市，江苏省苏州市
示范推广规模：部分具备推广条件的城市
七、预期经济、社会及生态效益
本项目以寻找PBS目标运营模式为出发点，选取杭州、绍兴、苏州三个城市为基点，分析这三个城市现有的PBS运营模式在运行过程中存在的问题，再结合国内外成功运营PBS的城市的经验，建立PBS运营模式的绩效测评体系。运用测评体系对现有的PBS运营模式进行测评，依据测评结果，推出一个可以推广的PBS运营目标模式。
本项目成果的推广实施预期可以解决现有PBS运营模式的不足，最大限度地满足城市规划建设中的社会经济效益增长需求，同时也能带动相关产业的发展，如骑车购物消费、骑车旅游、自行车生产销售，以及更高层次需求相关的产业领域等。
本项目成果的推行有助于社会、经济、环境的发展。
八、计划进度与考核指标
项目总时间约为十二个月，具体时间安排如下：
1、前期准备阶段（2014年10月）：申请项目，考察杭州、苏州、绍兴三个城市的PBS现状，组建项目团队，做好前期规划，制定相关的研究计划。
2、调查整理阶段（2014年11月至2015年1月）：确定项目实施的最终目标和阶段性目标，根据目标和团队成员特点进一步地分工，按照计划进行调研。记录相关的数据，整理搜集到的数据，沟通并做好阶段性总结。
3、数据分析阶段（2015年2月至2015年4月）：设计前期分析，将各方调研信息进行整理，并做好三个运营模式的对比分析，整理成调研报告，为后续的PBS运营模式优化方案做好阶段性准备。
4、成果成形阶段（2015年5月至2015年6月）：根据前期阶段的数据信息等形成文字（撰写论文或研究报告），推出一个能提高社会经济效益的PBS运营模式，再对初步成果进行不断修改和完善，最终给出优化方案。
5、成果推广阶段（2015年7月至2015年9月）：将已经完善的PBS目标运营模式成果投入市场进行推广，收集大量的市场数据，对于在市场运营中所得到的问题进行进一步的解决。
6、结束整理阶段（2015年10月）：总结和展望研究项目。总结项目研究取得的成果和不足，以及后续的研究方向和需要注意的地方，整理书写结题报告等。
九、经费使用计划
项目经费预算
支出预算科目名称
金额（单位：元）
经费支出（合计）
10000
调研费
3000
版面费
2000
资料费
1500
会议费
1000
咨询费
1000
其
他
1500
十、项目组承诺
承
诺
书
以上所填内容真实可靠，本项目组承诺：该项目立项后，将严格遵守有关规定、遵守本申报书和预算表中规定的条款和内容，保证按计划进度完成项目任务。
项目组全体成员（签章）：*年*月*日
十一、学校审核意见：
负责单位（公章）*年*月*日
十二、专家组审核意见
专家组组长签章*年*月*日
十三、实施办公室审核意见
公章*年*月*日
篇3：魅力成都富邦-红颜坊-项目运营方案
魅力成都富邦-红颜坊-项目运营方案 本文关键词：成都，红颜，运营，魅力，方案
魅力成都富邦-红颜坊-项目运营方案 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632《魅力成都》“富邦·红颜坊”项目运营方案目录一、关于“富邦红颜坊”二、项目小组构成及管理三、栏目规划四、栏目核心竞争力五、栏目特色六、栏目宣传七、栏目业务拓展八、栏目经营计划
魅力成都富邦-红颜坊-项目运营方案 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
《魅力成都》
“富邦·红颜坊”
项目运营方案
目
录
一、
关于“富邦红颜坊”
二、
项目小组构成及管理
三、
栏目规划
四、
栏目核心竞争力
五、
栏目特色
六、
栏目宣传
七、
栏目业务拓展
八、
栏目经营计划
NO：1
关于＂富邦·红颜坊＂
——最解女人千千结
1、专栏简介
有人说：如果这个世界上没有了女人，将会失去七分的真、八分的善、九分的美……
成都，是一个休闲的城市，成都，更是一个风月的城市。女人，自然是这个城市风月故事中最引人遐想的名词，因为这其中蕴涵了无尽的旖旎风光和暧昧情调。成都的女人们，不仅仅为这个城市增添了一道道靓丽的风景线，更赋予了这个城市灵动的气韵，温柔的气质。她们站在时尚的前沿，引领着成都时尚的潮流，消费的方向。同时，她们也在这些前沿中，让自己风情万种、温柔尽现，美到与这个城市的风格相吻合，美到恰到好处……
“富邦·红颜坊”是富邦文化传播有限公司在《魅力成都》时尚杂志上专门针对成都女人开设的一个专栏。我们谈到成都的魅力，女人，永远是一个不能回避的问题，因为，女人是这个城市的灵魂。如果说，成都的女人们如同一个个灵动跳跃的音符，那么“富邦·红颜坊”正如风雅绝世的琴弦，演绎着成都女人万千情绪——那些在化妆护肤中心精致修饰的脸庞；那些在美容美体会所曲线玲珑的身影；那些在养颜塑身专柜前优雅迷人的浅笑；那些在女子俱乐部悠然回眸的眼神；那些……
“富邦·红颜坊”将使这个城市的女人们更好的爱护自己，更优雅、美丽地在这个城市生活，并赋予这个城市更多的魅力……
2、专栏名称：
中文：富邦·红颜坊
英文：Home
of
Charming
Woman
3、专栏口号：
女人的第四“SHOW”场
4、专栏定位：
专门针对成都白领、金领女性的时尚栏目
5、媒体名称：
《魅力成都》时尚ＤＭ杂志
6、具体版面：
内页连续２０页以上
7、出刊时间：
２００４年８月（《魅力成都》总第２０期）
8、目标群体：
成都白领、金领女性
9、发行数量
每期20000册
10、发行地点：
成都部分白领、金领女性及部分地、市、州金领女士。
11、发行方式：
传统定向投递+直接邮寄
NO：2
项目小组构成
及小组管理
１、
项目管理人员构成
本项目由运营总监、策略指导、策划总监、主编、设计总监、发行总监、客户总监、财务总监等构成；
2、项目管理结构示意图
运营总监
策略指导
策划总监
发行总监
策划人员
客户总监
文字编辑
设计总监
主编
设计人员
财务总监
AE
俱乐部
3、人员职责：
运营总监
直接负责该项目的全程运作、监督与管理；
策略指导
对整体运营进行策略性指导；
策划总监（项目负责人）
负责该栏目的策略运作方案撰写，策略的调整，及其它与该栏目有关的策略性问题；AE培训，新进员工的招聘与培训；每期选题与审稿……
策划
负责每期活动策划、客户要求的媒体投放计划与活动计划等小型策划活动内容。对栏目本身的一些活动作策划；
设计总监
杂志整体的设计风格定向，管理设计人员，兼做美术指导与创意人员等；
设计
对杂志内容进行设计，对客户广告进行设计，其它设计等
主编
负责《富邦·红颜坊》的内容广告内容安排与文字内容安排；策划选题等
文字编辑
广告文案以及软性文章撰写、话题栏目内容撰写；
发行总监
负责《富邦·红颜坊》的定向、有效投递；检验投递效果；做初步的针对《富邦·红颜坊》初步读者、客户调查资料；读者资料库的建立；管理读者俱乐部。
AE总监
负责AE管理、大客户开发与管理，客户部日常工作主持与管理；
AE
客户开发与管理。
财务总监
负责该项目的所有财务管理，建立专项财务管理簿；
NO：3
项目规划
Ａ.内容规划
页码
分栏名称
内容梗概
１
富邦公司形象广告
２-3
——最解女人千千结
关于
“富邦·红颜坊”
形象及主题介绍。
我们将在每期根据时尚潮流确定一个与女人有关的主题活动，该主题贯穿整个专栏之中。
4-9
美丽·魅力
美丽的女人不一定有魅力
有魅力的女人不一定美丽
富邦·红颜坊——
构建时尚潮流空间
引领生活、创造经典
让美丽与魅力同在
美容、美体、护肤、养颜中心等介绍。
我们将为为致力于成为美丽并魅力的女人，提供美容、美体、化妆、护肤、瘦身等中心的信息。
10-14
女人VS女人
那些若音乐般婉转灵动的女子
在此刻，齐聚华堂
富邦·红颜坊——
风雅绝世的琴弦
演绎女人千般娇媚
万种风情
女子沙龙、女子俱乐部介绍。
为各位女性搭建互相认识、交流、帮助的平台，与沙龙与俱乐部联合策划一些与女子有关的活动。
14-18
群芳&独秀
满园百花竟相开放
谁，才是最光彩夺目的
万千女子各有魅力
谁，才是最妩媚优雅的
富邦·红颜坊——
卓越女性的展示舞台
成都魅力女性个案介绍
展示成都（四川）本土，在不同领域成功的女性们的工作、生活、感情……
18-20
女人·花·梦
女人花摇曳在红尘中
女人花随风轻轻摆动
若是你闻过了花香浓
别问我花儿是为谁红
爱过知情重醉过知酒浓
花开花谢终是空
缘份不停留像春风来又走
女人如花花似梦
关于女性话题讨论或者介绍女性生活常识
介绍并推荐一些关于女性的文章、生活小帖士、探讨一些关于女性的话题，与读者互动交流等……
备注：
◆
具体内容根据每期实际情况做调整；
◆
在专栏的每一页右上角，将印上富邦ＬＯＧＯ以及“富邦·女人坊”字样；
Ｂ.信息内容：
◆
文字信息主要来自于广告主提供，部分由文字编辑根据广告写一些软文章，部分根据话题写一些具可读性文字；
◆
图片信息尽量来自于广告主，部分图片由设计根据实际情况选用图库图片或者手绘。
Ｃ、设计风格：
风格要求时尚、潮流、可稍微前卫，具有视觉冲击和美感，应站在目标消费群体的审美角度考虑设计的风格和色彩的运用。
NO：4
项目核心竞争力
指导思想：
打造“富邦·红颜坊”知名品牌。
１，
建立相对独立的品牌视觉识别系统（ＶＩ），实现视觉统一化
◆
在设计风格上，要求与《魅力成都》的整体设计风格区别开，做到目标群体在视觉上快速识别；
◆
做一个“富邦·红颜坊”的ＬＯＧＯ，并运用到每个页码、项目小组名片、对外宣传上去。
２、与其它杂志以及相关栏目体现差异化
◆
在内容上，要求贴近女性生活、情感与工作，真正做到最解女人心；
◆
在文字上，要有特色。针对不同女性，应有不同的笔法；
３、客户与读者管理数据库化
◆
建立详细的客户资料库；
◆
建立详细的读者资料库。
4、公共关系
◆
做好公共关系，多参加或者策划一些各类女性俱乐部的活动；
◆
与读者、商家形成良好的互动，做好商家与读者之间的桥梁。
NO：5
项目特色
栏目特色，其实也就是栏目核心竞争力的具体体现。以下，将从3个方面，来体现栏目本身的特色：
1、
设计特色
◆
本栏目设计独特，以鲜嫩的，体现女性特征的颜色作为基调；
◆
本栏目每页上都有LOGO出现；
◆
排版上要文图搭配比例合理，赋予美感；
◆
设计要体现设计的思想，要有个人独特的风格；
2、
文字特色
◆
文字要求有文案的独特风格，该风格与当下时尚女性阅读心理吻合；
◆
做产品软广告的时候
，要求加入的产品在文章中自然，不牵强；
◆
做话题讨论的时候，要求话题尖锐、敏感、具有争议性与参与性；
◆
优美的文笔与思想，给目标群体带来阅读的快感；
3、
活动特色
◆
充分的与读者互动，吸引读者参与；
◆
搭建好的平台，让商家与读者互动；
◆
活动尽量淡化商业性，体现趣味性与知识性；
NO：6
项目宣传
1、
“富邦·红颜坊”本身宣传：
◆
每期做读者意见调查表，奖励提出好意见的读者；
◆
设置一个专栏（１—２个页码），专门登载读者来信、读者文章、与女性有关的心得体会等；
◆
每期做一个形象广告或创意广告，对栏目进行宣传；
◆
为本栏目写一篇宣传性短文；
2、
自身形象塑造：
◆
专门印制“富邦·红颜坊”
名片；
◆
本栏目特制部分礼品，赠送出去；
◆
印制一部分精美的书签，到书城散发；
◆
专门的“富邦·红颜坊”形象广告喷绘；
3、
活动宣传：
◆
本栏目定期联合企业或者俱乐部举行活动；
◆
定期邀请部分读者、客户免费参加本栏目举办的部分活动；
◆
联合其它传统媒体或者相关性质媒体造就双赢模式；
◆
其它有利于本栏目宣传的活动。
NO：7
项目业务拓展
Ａ.内部培训：
◆
对媒体分析进行全面培训；
◆
每月主题策划活动出来之时，讲解清楚本此主题的内容和运作方法；
◆
不定期解答在业务中遇到的各种问题。
Ｂ.对外报价：
１、
时间长短
◆
若连续上一个季度，可在最低执行价（5折，以下同）上再多０.５个折扣；
◆
若连续上半年，可在最低执行价上多１个折扣；
◆
若连续上１年，可在最低执行价上多１—1.5个折扣；
◆
其他一个季度以上的，酌情给予一定折扣。
２、
页数多少
◆
一期连续上两个内页硬广告的，赠送故事性的具可读性的软文１０００字；
◆
一期连续上三、四个页码的，赠送一个页码的带故事的可读性强的软文；
◆
一期连续上５——１０个页码的，可赠送１——３页硬广告（该硬广告可以在该期以后的三期内的任意一期上）；
◆
其它页码数量的，酌情给予一定折扣；
３、
套餐价格：
◆
一页硬广告、一页具可读性软文，按照最低执行价格并少一个折扣结算；或者按照最低折扣价结算，但赠送６*６０ＣＭ的面积刊登打折、优惠、代金券；
◆
两页硬广告、一页任意软文，按照４折结算，另赠送６*２０ＣＭ的面积刊登打折、优惠、代金券；
◆
两页软、硬结合广告，赠送６*２０ＣＭ的面积刊登打折、优惠、代金券；
◆
其它组合优惠，视具体情况而定；
４、
备注：
◆
对“富邦·红颜坊”该期主题有帮助的客户，可享受4折优惠，并在活动说明的显著位置提到该产品名称；
◆
在１、２中，如有重合的地方，该享受优惠继续享受，可重复享受；
◆
其它方式可具体面谈。
Ｃ.增值服务：
◆
为部分意向性客户提供书面的简略的媒体发布策略建议；
◆
为意向性强、且单期数额超过１万的客户提供书面的详尽的媒体策略建议；
◆
为签约客户，且单期数额超过１万的客户提供书面短期营销建议；
◆
为签约大客户定期提供书面营销建议；
◆
为签约大客户提供小型活动策划执行方案；
◆
为签约大客户提供成本价的夹报派送服务；
◆
可以将上服务视情况而定组合运用；
◆
其它增值服务。
NO：8
项目经营计划
１、
季度经营计划
品牌基本形象塑造期。
A、
栏目本身：
◆
设计、文字风格基本定型；
◆
在与读者的交流中进一步准确定位，丰富内容；
◆
做到《魅力成都》中最精彩的一个栏目；
◆
栏目本身运作经验比较成熟；
B、
业务上：
◆
基本有成熟固定客户2家左右，另有追踪客户4——6家；
◆
能完成3万以上的业务量；
◆
能完成10P以上的广告业务；
◆
AE对媒体本身价值认识非常清楚，可以与其它媒体做较复杂的比较；
C、
公共关系上：
◆
已经建立部分客户档案与读者档案；
◆
在各种活动中与客户和读者建立了一定的友谊；
◆
本栏目具有一定的知名度。在客户界达到60%以上，读者群达到20%以上；
２、
半年经营计划
品牌基本形象完善期。实现收支平衡。
A、
栏目本身：
◆
设计、文字风格完全定型，视觉上达到高识别率；
◆
定位准确，丰富内容；
◆
做到《魅力成都》中最精彩的一个栏目，并可以从《魅力成都》中独立出来；
◆
栏目本身运作经验完全成熟，不存在运营中的痼疾；
B、
业务上：
◆
基本有成熟固定客户5家左右，另有不定期客户，追踪客户5——8家；
◆
能完成5万以上的业务量；
◆
能完成30P的广告业务；
◆
AE对媒体本身价值认识非常清楚，可以与其它媒体做复杂的比较，在与客户的交流中，已经具有相当娴熟的谈判技巧；
C、
公共关系上：
◆
已经建立稳固的客户档案与读者档案；
◆
在各种活动中与客户和读者建立了比较深厚的友谊；
◆
本栏目具有较高知名度。在客户界达到80%以上，读者群达到40%以上；
３、
远景规划
品牌形象巩固期。实现平稳赢利。
A、
栏目本身：
◆
已经将本栏目从《魅力成都》独立出来，独立运作；
◆
成立《富邦·红颜坊》杂志事业部，专人负责编辑组稿，设计，业务等；
◆
考虑与本杂志与妇联或者女企业家联合会合作，做成有刊号的杂志；
◆
联合其它传统媒体，创造双赢模式；
◆
杂志本身内容丰富，设计风格成熟，具有大量的稳定的读者群体；
◆
运营机制完备，运营手法先进，无运营中的策略失误；
◆
成立“富邦·红颜坊”读者俱乐部。
B、
业务上：
◆
有稳定的广告客户6家以上，追踪或者意向性客户8——15家；
◆
业务量可以达到8万以上，可以完成60P以上的广告业务；
◆
AE素质非常高，对广告流程与媒体购买有相当专业的认识，对本媒体非常熟悉，具有相当高超的谈判技巧与沟通技巧；
C、
公共关系上：
◆
建立固定客户与追踪意向性客户非常完备的档案资料20份左右，建立约1000个以上女性团体以及个人的档案资料；
◆
与固定客户建立深厚的友谊，不仅在媒体上深度合作，而且与多家客户有其他策略性业务往来。在客户界树立良好的口碑效应；
◆
定期开展《富邦·红颜坊》的活动，扩大声势与影响；
◆
定期举行客户联谊答谢会；读者交流会；客户、读者、《富邦·红颜坊》三方互动联谊会；
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四川富邦文化传播有限公司
2004年0６月25日