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《公司早会制度》word版 本文简介：早会制度1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。2.适用范围：本公
《公司早会制度》word版 本文内容：
早会制度
1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。
2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。
3.早会的组织：
3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；
3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；
3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。
4.早会时间
4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；
4.2早会时间在10分钟左右为宜。
5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。
6.早会内容及流程
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；
6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；
6.2总结前一天生产、工作情况
6.2.1生产工作好的方面，好人好事；
6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；
6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；
6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；
6.5各部门需要沟通协调的事情。
7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。
8.早会纪律与要求
8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；
8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；
8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；
8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
篇2：《党员积分制度》
《党员积分制度》word版 本文关键词：党员，积分，制度，word
《党员积分制度》word版 本文简介：党支部、党员积分制管理细则为加强党员队伍先进性和纯洁性建设，深化巩固拓展“两学一做”学习教育成果，切实将《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《党章》、《准则》、《条例》）作为全体党员的行为准则，努力造就一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，夯实卫计系统党组
《党员积分制度》word版 本文内容：
党支部、党员积分制管理细则
为加强党员队伍先进性和纯洁性建设，深化巩固拓展“两学一做”学习教育成果，切实将《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《党章》、《准则》、《条例》）作为全体党员的行为准则，努力造就一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，夯实卫计系统党组织基础，根据中共黄陵县委组织部《关于做好“两学一做”学习教育当前有关工作的通知》精神和党员先锋引领活动要求，结合“建强支部、严管党员”大讨论活动，经局党委研究决定，在党员实绩量化考核基础上，以支部组织管理为主，党委监督指导为辅，进一步细化各项考核指标，强化党支部管理党员意识，实行党支部、党员积分制管理。现制定《党支部、党员积分制管理细则》。
一、基本原则
开展党支部、党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开为基本原则，以推动医院发展、促进医患和谐、服务人民群众、加强基层组织为出发点和落脚点，切实增强广大党员党性意识、责任意识、服务意识、纪律意识、红线意识，不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力。
二、适用范围
医院各党支部、全体共产党员。
三、主要内容
（一）党支部、党员积分方式及分类标准
1.积分设置。党支部、党员积分按年度100分计算，分基础分40分、任务分50分和奖励分10分。当年党支部、党员基础分为上年党支部、党员个人考核分的40%，以此类推。
2.积分构成。
（1）党支部基础分（40分）：按照《党支部标准化建设目标责任书》（附件2），基础分采取倒扣分的办法，对照考核内容和标准逐项进行考核扣分。当年第一个月基础分为上一年度党支部考核得分40%。每月依次为上月考核总分的40%。以此类推。任务分（50分）：由党办按照党支部当月完成局党委安排部署任务情况进行量化，量化标准依据《党支部标准化建设目标责任书》，量化得分占每月积分50%。奖励分（10分）：依据《党支部标准化建设目标责任书》中积极参加国家、省、市、卫生系统及医院各类竞赛、活动,依获奖级别分别按5分、4分、3分、2分予以加分，获奖级别中获得一、二、三等奖加分时分别递减0.5分。按照党支部申请、党办审核申报、党委审定备案的程序进行。党支部须提供证明资料。
（2）党员基础分（40分）：依据《党员积分制管理实绩量化考核指标细则》（附件3），基础分采取倒扣分的办法，对照考核内容和标准逐项进行考核扣分，扣完为止。当年第一个月基础分为上一年度党员考核得分40%。每月依次为上月考核总分的40%，以此类推。任务分（50分）：依据《党员积分制管理实绩量化考核指标细则》，由党支部按照党员个人岗位职责、承诺事项、党员义务、职责履行和任务完成情况，相应调整考核指标进行量化，结合党办反馈结果计算出每月任务分。量化得分占每月积分50%。奖励分（10分）：依据《党员积分制管理实绩量化考核指标细则》,积极参加国家、省、市、卫生系统及医院各类竞赛、活动，依获奖级别分别按5分、4分、3分、2分予以加分，获奖级别中获得一、二、三等奖加分时分别递减0.5。分。按照党员申请、党支部审核申报、党委审定备案的程序进行。党员须提供证明资料。
3.积分方式。
党支部（党员）积分=基础分值+任务分+奖励分。
党支部（党员）年度积分=第四季度积分×百分比+民主测评×百分比（具体折算比例按照党支部年终考核和党员民主评议办法执行）。
4.党支部、党员定级标准。对年度积分达到95分以上的党支部、党员可评选先进党支部、优秀共产党员；60-95分的党员可评为合格党员；60分以下的党员为不合格党员。有《不合格党员具体表现》（见《党员民主评议办法》另行发文）行为之一的，直接认定为不合格党员。党支部连续两个季度平均积分排名第一位，确定为流动“红旗党支部”；党员连续两个季度平均积分排名前三位，确定为该党支部党员示范岗。年度内连续获得两次流动“红旗党支部”和“党员示范岗”，年终直接确定为先进党支部、优秀共产党员。
5.不参与积分党员。离退休党员及因其他特殊情况不能发挥先锋模范作用党员，根据本人意愿，填写《不参加积分管理党员审批表》（附件6），并经党支部、党委审批后，可不参与积分管理。
6.党员组织关系迁转。党员因工作调动等原因需要迁转组织关系，需填写《党员积分制管理迁转登记表》（附件7），经过党支部审核，局党委审批后，随人事档案迁转。
（二）认真做好积分管理
1.制定考评细则。党委监督指导，支部量化管理，科学设置项目，细化评分办法，制定考评细则。
2.严格积分登记。党办严格按照局党委制定的《党支部标准化建设目标责任书》（附件1，另行发文），每季度进行党支部积分制管理。各党支部严格按照局党委制定的
《党员积分制管理实绩量化考核指标细则》（附件2），指派专人负责，根据按照操作流程进行登记填写，按季汇总，经党员核实确认后，在每季度最后一天（遇周六、周日，顺序提前1天）将汇总结果报局党委审核备案。党支部每季度考核由党办具体量化反馈至支部核实确认后，与党员季度积分结果同期汇总报局党委审核，以文件形式下发各党支部进行公开，实行动态管理，接受群众监督。
3.搞好民主评议。党支部严格按照局党委《民主评议党员办法(试行)》，每年终组织开展党员民主评议。党支部、党员每年第四季度积分结果不另行通报，结合年终党支部考核和党员民主评议定格工作，按比例核算为该党支部、党员年度积分结果，予以通报，接受党员群众监督。
四、操作流程
积分制工作从2017年1月1日起开展，以党支部为单位具体实施。主要操作流程分为8个步骤。
1.制定积分细则。年初党办结合党建重点任务和医院中心工作对《党支部标准化建设目标责任书》、《党员积分制管理实绩量化考核指标细则》进行相应项目调整。党支部结合党员岗位工作细化考核指标，明确党员任务分、赋分标准、评分办法。积分评定细则要与党员所在科室绩效考核指标相结合。党支部每季度对考核结果靠后、日常表现不佳的党员进行支委班子集体约谈；经约谈在第二季度仍然考核靠后、表现不佳的党员经支委会讨论后，报局党委审定并全院通报；经通报在第三个季度依然考核靠后、表现不佳的党员经支委会讨论后，报局党委审定，纳入党员所在科室主要负责人当月绩效考核，由科室进行二次绩效扣罚，并要求科室配合党支部对该党员进行严格监督教育管理。
2.确定党员积分记录员。党支部积分记录员由综合素质高、思想品德好，为人正派、办事公道的党员担任，原则上建议由各党小组长担任，无特殊情况，一般不得随意调整。记录员主要负责党员日常考勤考核、工作情况收集、积分台账填写、积分核算上报等工作。
3.党支部、党员申请。党支部、党员每季度第一周填写上一季度党支部、党员《积分制管理申请表》（附件4、5），汇报本季度岗位工作任务完成情况。党支部由联系点领导签字确认，党员由党支部书记、科主任签字确认（是否完成、完成质量）后，分别交送党办、支部记录员汇总。
4.考核登记。党办、支部记录员每季度收集登记党支部、党员日常考核考勤、履行义务和工作任务完成情况，填写党支部、党员《积分制管理季度积分登记表》（附件4-1，5-1）。
5.积分结果初评。党办反馈各党支部每季度积分情况，征求意见。各党支部召开支委会，依据个人申报情况、科主任、党支部书记审核意见、记录员考核结果，提出每名党员季度积分初步意见。
6.积分结果评定。每季度第一个组织生活日（周四），党办向党支部通报上季度积分情况；党支部向党员通报支委会提出的党员上季度积分初步意见，由党员核实通过。对有异议的，进行复议。
7.通报登记。经党支部、党员对上季度积分结果进行核实无异议后上报局党委审定，并以文件形式下发各党支部、各科室，接受全院干部职工群众监督。党支部、党员积分情况登记在《积分制管理季度积分台账》纳入下一季度考核（附加4-2，5-2），党支部按要求建好党员积分台帐，接受局党委积分核查。
8.年底评议。每年底，由局党委组织以支部为单位进行考核和开展党员民主评议工作。积分结果按照年终考核和民主评议要求比例进行折算，折算后的得分为党支部、党员年度考核得分，以此分别进行党员定格评优，党支部、党小组评先。记录员登记在《党员积分制管理年度综合积分登记表》（附件4-3,5-3）。
五、党支部、党员积分结果运用
1.对获得年度“先进党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”称号和民主评议定格为优秀的党员，优先推荐参加市级以上各类评先树优活动。
2.对不合格党员，取消一切评先树优资格，列入帮扶教育对象，由局党委监督指导，党支部指派党员进行“一对一”帮扶教育。如果没有正当理由，连续6个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，按自行脱党予以除名。
六、措施要求
1.统一思想，提高认识。实行党支部、党员积分制管理，是党支部、党员管理的创新举措。通过制定评分细则和量化积分，实现党支部、党员管理日常化、实绩化、动态化，使局党委管理权限下沉到党支部，真正调动起党支部主动管理、活跃氛围、服务党员的能动性和积极性，促使每位党员自我约束、自我检查、自我提高，明确应尽义务和工作职责，化宏观为具体、化具体为导向，化导向为每个党员的实际行动、一言一行，为建强支部、严管党员打下坚实基础。
2.加强领导，认真组织。为了切实做好党支部、党员积分制管理工作，各党支部要成立工作机构，党支部书记为组长，组织委员、宣传委员、纪检委员任副组长，各党小组长为记录员。依据局党委积分制管理细则按季度做好量化积分工作，从源头上落实党要管党、从严治党要求。对标找差，制定提升措施，着力补强“短板”，比学赶超。不合格党员，要严格按照《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》进行处置，强化监督教育管理。
3.紧扣指标，严格程序。积分制工作坚持与医院各类目标任务考核有机结合，凸显工作实绩，对成效明显的党员充分肯定，同时也为后进党员树立标杆。优秀党员要继续巩固先进，发挥样板作用，增强示范效应；合格党员要
4.加强考核，建好台帐。评分细则是考核党员日常工作优劣的标准。必须制定的具体明确，记录员及时对党员有关情况进行登记统计，建好台帐，使此项工作开展的扎实有效，为我院党的建设打牢基础。
篇3：年终奖金发旋制度方案
年终奖金发旋制度方案 本文关键词：金发，年终奖，制度，方案
年终奖金发旋制度方案 本文简介：年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。二、目的为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特
年终奖金发旋制度方案 本文内容：
年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。
二、目的
为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。
三、年终奖发放范围
全体在职正式员工
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万
2年终奖金各部门分配比例：
总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；
3年终奖金员工岗位级别分配比例：
总
经
办
岗位名称
岗位分配比例（比例/工作月份）
备注说明
总经理
15%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
总助
2.5%
It经理
2.5%
销
售
部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
销售总监兼南区经理
10.5%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
销售经理兼北区经理
9.5
区域经理4人
10%/4
区域客服4人
5%/4
供
应
链
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
供应链总监
9%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
研发经理
3
设计师
1.25
袜品采购经理
3
内衣、内裤采购经理
3
袜品跟单2
3.2%/2
内裤采购主管
2
内裤跟单2
3.2%/2
数据员2
1.25
品控主管
1.9%
质检员3
4.2%/3
仓
储
物
流
部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
主
管
1%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
司
机2
1%
杂
工6
3%
统
计
0.5%
门
卫
0.5%
职
能
部
门
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
财务经理
1.3%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
会
计
0.9%
出纳
0.9%
人事行政
0.9%
4
计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×（本年度服务期限－总假期）
注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；
（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
五、特殊情况处理
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减0.5%；
(2)记小功或小过一次者：加减0.3%；
(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%；
(4)旷工1日者：加减0.05%分；
六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核；
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
七、本办法最终解释权归人力资源部。
厦门与狼共舞针纺实业有限公司
2015年1月7日
行政人事部
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