供排水车间2016年度工作总结 本文关键词：排水，车间，年度工作总结
供排水车间2016年度工作总结 本文简介：山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2016年度工作总结供排水车间2016年度工作总结纪晓武律回春晖渐，万象始更新。新故相推，日生不滞，2016年在繁忙的工作中转眼间又跨过了一个年度之坎。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈
供排水车间2016年度工作总结 本文内容：
山东菏泽德泰化工有限公司
给排水车间
2016年度
工作总结
供排水车间2016年度工作总结
纪晓武
律回春晖渐，万象始更新。新故相推，日生不滞，2016年在繁忙的工作中转眼间又跨过了一个年度之坎。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致，扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，较好的完成了各项工作安排，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，发扬成绩，克服不足,也为做好2017年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：
一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。
根据实际，补充完善车间各项管理制度、操作规程、岗位职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提升车间的综合管理水平。在执行2016年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。
1、加强车间日常监管，认真开展对车间的日常检查、巡查现场管理工作，采取责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，积极开展安全活动，着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，明确轻重缓急，做到忙而有序，有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训、公益活动、文艺节目、慈善一日捐、共用管廊和储运罐区管线防腐除锈刷漆、地沟清理、配合常减压检修等工作活动。严格全面贯彻落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境卫生，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序
。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。
2、团结协作，凝聚共识，多一些比较，少一些计较，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，提高了车间的整体水平。
3、结合实际，注重实效，提高车间运行管理水平。受政策环境和执法力度的制约，面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。新建污水处理设施进展缓慢，现有污水处理设施运行发展面临诸多挑战，我们的任务艰巨难走，仍需做出艰苦努力。面对今后的发展，我们要积极推进技术攻关、技术改造、技术创新、技术引进和消化吸收。重点发展水处理单元技术，开发深度处理与中水处理及回收利用技术和废气治理技术，推行创新清洁生产工艺，不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，应实现末端治理向全过程控制的转变。推广节水、节能工艺和技术，发展循环经济，确保污水处理安全、有效、满负荷的运行，提高废水重复利用率。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺缺陷方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍是最大的困扰。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对运行过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。
4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修等工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。根据设备状况，制定合理得维护保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。
二、加强业务培训，努力提高职工综合素质
在新经济背景下，想生存和发展，必须拥有超强学习能力。遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采取切实可行的、形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作规程、工艺流程基础知识、设备保养、节能环保政策法规等知识。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。
加强安全培训。公司领导每次会议一再强调安全环保的重要性，安全生产是企业发展的前提，我们坚持安全稳定运行为己任，狠抓车间安全不放松，强化安全意识，落实安全责任。车间高度重视安全运行工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识和有效应付突发事件的能力。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。
设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。
三、厉行节能降耗,坚持技改创新
公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。在李厂长的指导支持下主要主要做了以下节能技改工作：
1、
严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在车间人手不足，困难重重的情况下更换3台循环水泵、2台消防泵、1000方消防罐进出口内漏阀门和4只循环回水上塔阀门。更换两台高压消防泵机械密封和一台中水回用泵、一台稳压泵机械密封。利用短暂停汽间隙更换内漏气阀门或填压盘根和部分焊接漏点修复。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。
2、
更换3套冷水塔腐蚀断裂风页和2套冷水塔填料及内件，为便于清理池面浮油和池底重油增加4处安全作业平台和护栏，新增污水提升备用泵和循环水池抽油抽污泵各1台，并与抽提应急池连接，同时在池底增加集水集油坑1处,，安装4处重油加热盘管。为便于循环水池油污快速清理对抽提装置南污油井进行封堵，对消防罐、反洗过滤器、循环水池排水、排污汇集，增加集中排污井一处。保守估计供排水车间全年回收污油100余吨，全部运至储运卸车池和指定位置。
3、
对空调泵循环水箱用水用汽节能技改，增加加热盘管及连接管线，每天至少节约10余吨蒸汽。
4、
近年来地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，水井上水量严重不足，上级政府定性我区为超采区，水费由原来的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水价也有上升趋势。这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，所以在企业节能减排尤为重要。污水处理全年回用中水14万余方，在菏泽市水利局的支持下和李厂长的指导下申报2016年省级节水型企业获得认可并通过。2016年8月省规划院创建节水型城市规划编制小组以我公司节水型企业文件档案为主要参考依据进行编制，将在全省推广。
5、
双减装置技改，增加付线一条，并安装检修、操作平台，在单一主蒸汽调节阀失控情况下也能满足装置车间安全生产需要。同时对位移主蒸汽管线加膨胀短节修复，末端加排凝，消除安全隐患。
6、
对两台罗茨风机更改连接形式，进行降噪处理。
7、
外排总口进行技改，由原来Φ65更改为Φ200管径，有效解决了装置停工初期和雨季来水量较大时的外排压力。同时配合环保部门对COD在线监测系统、监控系统进行安装调试及淘汰旧设备修复投用。
8、
南湖供水管网技改与污水处理供水管网连通，为加药用水和高浓度水稀释外排及消防安全用水增加了一道保障。
只有贯彻创新，控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。
四、工作中存在的问题和下年度的工作目标
有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善。车间管理还存有漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不理想。安全责任落实有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，在理论方面还是了解的太少，工作定位认识不足，执行素质与能力、全局观念，结构性思维、逻辑能力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方。
2017年我们的主要工作目标是：
1、确保安全生产，确保设备正常运行，确保生产消耗控制到最低，确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努力完成污水达标排放。狠抓落实，加大车间隐患排查，安全环保不放松。2、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完成各项工作任务。3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。5、完善车间计划、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。6、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。7、我们参观过多家相关企业也应参照学习他们要从源头控制排油、排污的污染源，不合格水不出装置，污水管网不见污油。环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化减少因油而引起的诸多不安全因素，减少风险压力。8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系统和收水系统技改；非生活和工艺用水改供地表水，南湖供水要安装一台自己的计量设备；空压机循环用水节能技改加泵和管线连接去循环水池；部分新增管线、设备、阀门保温未完成，需要继续进行；3台加药搅拌机检修安装；罗茨风机出口加水气分离器和增加大风量风机，干化池含油蒸汽水洗过滤技改未完还要继续；进厂主蒸汽付线和进生活区蒸汽管线加调节阀；对两个浮渣干化池安全技改，加水汽换热系统和喷淋系统；3#4#凉水塔填料、布水系统更换等工作。9、继续加强对员工的专业技术培训、安全环保培训的考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，积极主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。
把握一切机会提高专业能力，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。必须加强加大安全、环保的建设力度，安全环保路上车间全员一个都不能掉队。我们要本着对企业发展高度负责的态度，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深入实际，转变工作作风，以一种积极的面貌面向2017，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设，让我们满怀信心，期待再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一致，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满意的答卷。
新的一年充满了希望和梦想，也意味着更多的机遇和挑战。天上不会掉馅儿饼，努力奋斗才会梦想成真。在公司各位领导的关心和支持下，供排水车间全体员工必将凝聚成一个优秀的团队。不忘初心，继续前进，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽洪荒之力做出更好的成绩，2017撸起袖子，让我们一起加油干！！！
供排水车间：纪晓武
2017年1月9日
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