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《公司裁员计划》word版 本文简介：公司人员整理方案1.目的：因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。2.减员对象：1.工作效率低下者。2.工作屡出差错者。3.在上半年有过有出现过旷工者。4.经常迟到、不服从上级工作
《公司裁员计划》word版 本文内容：
公司人员整理方案
1.
目的：
因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.
减员对象：
1.
工作效率低下者
。
2.
工作屡出差错者
。
3.
在上半年有过有出现过旷工者
。
4.
经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。
5.
工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
6.
与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7.
经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
3.
裁员名单：
省略
4.
裁员整体原则：
1）
稳定员工心态第一。
2）
让员工认同裁员的原因。
3）
从感情上让裁员从平和的心态接受。
4）
为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。
5）
低调处理，不影响其它同事。
6）
快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
5.
前期准备：
1）
充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）
员工对裁员事件的心理承受因素。
3）
让上司与其沟通。
4）
裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5）
制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。
6）
充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7）
相关表格准备：
a)
《离职通知书》
b)
《离职工资结算单》
c)
《离职证明书》
d)
《离职交接表》
6.
谈判策略：
1）
了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。
2）
说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。
3）
公司裁员会给予相应的补偿。
a)
提供补偿通知书，让他签名确认。
b)
提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。
4）
提供离职证明书，是优秀评价。
5）
提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6）
告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。
7.
注意事项：
a)
做好访谈记录。
b)
做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。
c)
与人事部门沟通，了解可能存在的问题。
d)
充份了解每个人的背景、特点、心态。
8.
最坏打算：
e)
员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。
f)
员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。