供应链管理执行方案 本文关键词：供应链管理，执行，方案
供应链管理执行方案 本文简介：承办2012年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目子包项目编号18《精益总裁战略与供应链管理》执行方案宁波市鄞州思创理德物联科技有限公司项目名称：《精益总裁战略与供应链管理》老师介绍张毅老师：实战派精益运营管理和领导力训练专家、MBA；“精细化管理示范企业”行业标准起草人、评审专家；中国百佳讲师、P
供应链管理执行方案 本文内容：
承办2012年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目
子包项目编号18
《精益总裁战略与供应链管理》
执行方案
宁波市鄞州思创理德物联科技有限公司
项目名称：《精益总裁战略与供应链管理》
老师介绍
张毅老师：
实战派精益运营管理和领导力训练专家、MBA；“精细化管理示范企业”行业标准起草人、评审专家；中国百佳讲师、PTT国际认证讲师、《精益智造》主编；清华大学、浙江大学总裁班、高级研修班客座教授；致力于精益管理、精益智慧制造技术、商业模式开发、领导力、精益文化及战略等领域的课题研究。
现任：
中科思创管理咨询、思创理德物联科技有限公司执行总经理、首席培训师；
浙江大学管理学院EDP中心咨询部副主任、精益管理学院院长；
张毅老师在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式；是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授；也是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授；已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者八万余名，被《中国培训年鉴》收录。著有《用结果证明自己》、《写给老百姓的理财学》（清华大学出版社）等畅销书。
贾波老师
浙江思创理德物联科技有限公司首席知识官，董事总经理，浙江大学管理学院企业咨询部主任。工程硕士，实战型顾问讲师，国际注册物流师，国家注册质量工程师，高级咨询顾问，浙江大学、清华大学精益生产班特聘高级讲师。
先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，从事生产运营管理十余年，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化等企业管理咨询；
曾服务过的企业有：三菱重工、丰田汽车、海尔集团、万向集团、方太集团、富强集团、天乐集团、新天龙控股等五十余家国内外著名企业。
擅长方向：以订单为导向的生产体系构建、企业如何构建物流体系、质量与检验体系构建、拉式生产计划编排与制订、生产业务流程优化等。
讲授课程视角独特，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业的实际需要，系实战派讲师。
课程大纲：
第一天：张毅老师：主题精益体统管理
第一天上午：9:30---11:30”下午：13:30--17:30
◆对中国制造业可持续发展的思考
◆制造业危机一：精益系统管理缺失
案例：从工作流程上看企业发展的问题
◆制造业危机三：干部管理缺失
案例：从干部职能上看企业发展的问题
◆举例说明制造业六大核心管理要素（C）
案例：某工厂制造部现状价值流图
◆实施精益管理能够给企业带来什么？
◆构建透明工厂的精益管理
◆企业老板为什么要做精益？
◆职业经理人为什么要做精益？
小结：制造业可持续发展的抓手——精益管理
第二天、三天贾波老师
第二天上午8:30---11:30什么是供应链下的采购
一）分析挑战理解采购与供应链管理
◆后危机时代经济环境下的供应链挑战
◆
分析利润的杠杆效应理解采购的重要性
◆
案例分析掌握物流管理和供应链管理采购模式
◆
理解采购的定义、四大职能及6R要求
◆
理解采购的信息流中的定位以及管理职能发展趋势
◆采购与供应商管理的创新路径分析
◆采购黑洞与供应商管理决策需要透明化
二）案例分析采购职能要求的界定与发展
◆
案例1：采购的传统组织分析与集采模式发展
◆
案例2：物流管理模式下的采购服务属性发展
◆
案例3：供应链管理模式下的采购资源运作化发展
◆
互动分析学员企业采购组织与职能的问题与发展
第二天下午：13:30--17:00：不同生产运营模式下采购职能误区与挑战
三）库存式与订单式生产运营模式分析采购要求
◆
运营时间与影响分析采购的要求变化
◆
市场竞争与全球制造模式变化分析采购要求变化
◆
商品种类与生命周期变化分析采购要求变化
◆
什么是大规模定制的生产运作模式
◆
修正集中采购与分散采购的误区与理解供应链管理
四）分析大规模定制流程掌控采购与供应商管理
◆供应链下供应商与核心工厂全景图
◆供应商与核心工厂之间的四大关系分析
◆战略合作型与松散型比较分析供应商管理创新
◆大规模定制下采购与供应商管理三大创新任务
第三天
上午：8:30---11:30
下午13:30---16:00
实战案例实施大规模定制下采购与供应商管理的三大任务
五）什么是外协跟催的基本功？
◆
外协外包的最为实战的理解
◆
生产计划与采购计划的纽带
◆分析工具：外协催货的相关任务汇总
◆
案例1：跟催的计划协同
◆
案例2：跟催机制与跟催“三板斧”
◆
案例3：物控看板的重要性与实施
◆
用计划体系中看供应商粗产能计划的重要性总结
六）什么是品质稳定的基本功？
◆
分析工具：品质稳定相关任务汇总
◆
案例1：生死供应商开发
◆
案例2：让供应商的FQC成为我司的IQC
◆
案例3：供应商品质动态监控图
◆
用SQE的职能建立总结
七）什么是资源开发与降价的基本功？
◆
分析工具：资源开发与降价相关任务汇总
◆
创新供应商评估体系
◆
案例1：化被动为主动的降价管理驱动因数分析
◆
案例2：降价预算管理
◆
案例3：新供应商开发驱动因数分析
◆
小结：供应框架协议举例分析
总结：低成本高效率的供应链是企业竞争的核心竞争力
执行时间：2012年5月15
日
、
16日
、17日
学员报到时间：2012年5月15日8:30前报到
地
点：宁波市慈城五星村绿野山庄五星厅（江北大道与妙山路交叉口进入）
招生对象：宁波大市范围内工业制造业企业的董事长、总经理，一家企业不得超过2人。
主办单位：宁波市经济和信息化委员会企业管理处
协办单位：宁波市企业联合会
承办单位：宁波市鄞州思创理德物联科技有限公司
联系电话：
宁波市思创理德物联科技有限公司：88127827
88127825
宁波市企业联合会：
56119053
市经信委企业管理处：87186432
附件
《精益总裁战略与供应链管理》学员报名表
公司名称
成立时间
公司地址
企业网址
参与学员
姓名
职务
性别
手机：
座机：
传
真
员工人数
管理干部人数
入住酒店
时间
产品名称/结构
主导产品：
附属产品：
生产能力
年产量：
年产值：
您目前遇到的最大的困惑和最难解决的问题是什么？
报名单位需盖章有效
1、
填妥本表后请于2012年5月1日前
传真：
88127927
87367103
2、请如实填写报名表（本次培训经费由市经委全额支付，企业必须由负责人参加）
3、每家企业不能超过2个名额，报名后如有特殊情况不能参加的，请提前三天与承办单位联系，联系电话：0574—88127825
4、
本次培训为封闭式脱产学习，请参训人员提前做好工作安排，准时报到。
5、
如离培训地点较远的企业可以14日晚入住培训酒店，需要在5月10日前传真与承办单位确认。
绿野山庄地图