员工考核奖惩制度（总则6条）
在瞬息万变的现代社会中，我们接触系统的地方越来越多。 制度是维护公平正义的有效手段，是我们做事的底线要求。 那么相关制度是如何制定的呢？ 以下是小编收集的员工考核奖惩制度。 欢迎大家分享。
员工考核奖惩制度第1部分
1。目的
本制度是为了让新员工尽早了解公司情况和文化，尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作方法和技能，使新员工能够胜任新工作而特制定的。工作更快。
二、适用范围
公司新员工
三、培训时间、地点和内容
3.1. 通过面试的员工需要接受入职培训。 培训时间2天，培训结束后进行考试；
3.2. 培训地点为公司培训教室；
3.3. 培训内容包括公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化等。
4. 培训与考核
4.1. 新员工培训期间必须遵守培训纪律，不得迟到、早退、旷课；
4.2. 员工在培训期间的表现按照百分比制度进行量化。 迟到或早退10分钟内扣5分； 迟到或早退10-30分钟扣10分； 迟到或早退超过30分钟按旷工半天处理； 旷课半天扣30分，缺课一天取消培训资格。
4.3. 培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部部长批准，可以请假，但不得超过1天。 事后请假按旷课处理； 请假者将被视为逃学。
4.4. 培训结束后，培训主管将对新员工培训期间的纪律和态度表现（占30%）和笔试（占70%）进行评分。
评估级别如下：
综合成绩90分（含）以上为A； 80-90分（含）为B； 60-80分（含）为C； 60分以下为D；
4.5. 培训及考核综合成绩为A的学员，将在公司内部给予表彰，并纳入员工档案。
4.6. 学员在培训过程中有下列情形之一的，视为培训不合格，不予录用：
4.6.1. 请事假1天以上（含1天）；
4.6.2. 缺课一天；
4.6.3. 总分在60分以下。
员工考核奖惩制度第二部分
为促进我园健康快速发展，调动教职工积极性，加强管理，切实提高保育教育质量，结合我园实际，制定如下细则：制定：
1、师德师风
1、自愿参加园区组织的各类集体活动，每天加10分。 举行集体活动时，要注意自己的言谈举止和仪容仪表。 影响幼儿园形象、不服从安排、无故不参加的，扣2分至10分。
2、任何情况下不得与家长发生争吵，否则根据情节扣1-5分。
3. 教职员工之间不得说闲话、挑拨离间。 如有发现，扣5分。
4.严格使用普通话。 如果被发现不会说普通话，将扣2分。
5、不体罚儿童或变相体罚儿童的，每次发现扣2-5分。
6、家长及相关人员来园咨询时，热情、主动解释。 态度好的话加2分。 如果忽视孩子，扣2分。
7. 分班后，孩子不能私自转班，也不能互相混班。 如有发现，扣5分。
8、凡为家长劝说孩子退学的，每发现一次扣5分。
9、受到家长和社会好评，或在上级检查中受到好评的，酌情奖励2-10分。
10、对园区发展提出建议或做出突出贡献的，给予2-10分奖励。
2.政商学习少儿网
1.了解会议时间。 请假扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。
2. 每周上一节课。 每班加2分。 不记录、不评论的，不会加分。 缺课扣2分。
3. 每一项实物学与教研究可加一分。
4、每月二篇教学论文或教育笔记、钢笔书法一幅、简单绘画一幅、毛（粉）书法一幅，月底提交。 如果按时交货，根据质量加3-5分。 否则扣3-5分。
三、教育关怀工作
2、提前一周备课，不要抄袭教学参考资料。 每节课结束后，必须有教学后的反馈。 检查期间将评估等级。 依次加3分、2分、1分。 检查时漏检一次扣2分。
3. 观察记录和周计划以班级为单位，每周一上学前提交。 按时提交的加1分，迟交的扣1分，未提交的扣2分。
4、如家庭联系方式栏目及报纸根据上课要求和时间发生变化，每位会员得2分，否则，每位会员扣2分。
5、各类材料均要求按时提交，未按时提交的扣2分。
6、游戏活动组织新颖、有意义，有推广，肯定加1-5分。
7、按照一日活动计划开展活动。 操纵时间不应超过10分钟。 孩子们被动地等待。 如果老师不组织孩子们的活动，扣2分。
8、工作时间在孩子面前做私事、聊天、上班、吃零食，扣3分。
9、工作或午休时间睡在孩子床上扣2分。
10、工作时间内每次洗衣服扣3分。
11、擅自调整班级每扣2分。
12、户外活动时聚众聊天或未照顾好儿童，扣2分。
13、每月班级无安全事故，加5分。 如果发生安全事故员工奖惩制度，且是老师的责任，根据情况扣1-10分。
14、孩子尿裤子必须立即处理。 未发现或不处理的，校长、班主任各扣3分。
15、如发现孩子穿反鞋、纽扣未扣或扣错、鞋带解开、衣服不整齐、仪表不整洁等，每名孩子扣2分。
16、每天下午主班带领孩子们进行户外游戏。 不组织比赛者扣2分； 活动组织得生动有趣，孩子们积极性很高，成绩较好的可获得2分。
17、午休时注意室内温度员工奖惩制度，给孩子盖被子。 如果不合适，每个孩子扣2分。
18、冬季午休时孩子必须脱掉外套，否则每次发现扣1分。
4.考勤系统
1、每周全勤奖2分，每月全勤奖10分，定期全勤奖50分。 （奖项不重复，按最高奖项加分）
2. 承诺准时下班。 如果迟到或早退，十分钟内扣1元钱。 迟到或早退，扣3元。 迟到或早退，扣3元。
3、请假每天扣除10元，由班内老师平均分配； 缺勤按天扣30元。 若超过三天，请请中心校校长批准。
4、请假时，必须写好请假单，调整课程并向校长报告，然后在工作时间补课。 如不安排上课，安排在园区内，扣除一天20元。
5、累计请假两周的，不享受福利待遇。 （正常产假，政府资助的学习、出差和公共假期除外）
6、根据有关规定，产假为三个月，流产假为3天，婚假为3天，丧假为直系亲属3天，旁系家属1天。
7、自学考试（提前通知离场）和公务出差不扣钱。
8、本班教师公休、考试、公务等情况下，幼儿园按平均每天5元的标准向其他两名教师发放补贴。
9、母乳喂养时间为40分钟，由监护人计时。 超时后按 2。
10、经校长批准加班一天加20分。
5. 医疗保健
1、每天早上打开教室窗户通风，保证室内空气流通。 午休起床后及时打扫教室，打扫宿舍，整理被褥。 未能及时完成的??扣2分。 （护士）
2、周五上午9:00至10:00到厨房对餐具进行消毒。 未按时消毒扣1分，未按时消毒扣3分。 （护士）
3、准时户外活动，不按时外出扣1分，不外出户外活动扣2分。 （主课）
4、按时、适量服药。 漏服扣2分，根据漏服严重程度扣5-10分。 （护士）
5、课包、课本、儿童外套等物品摆放整齐。 否则，每发现一次扣2分。 （护士）
6. 物流
1、下班时间未关闭水、电、门窗的，扣班主任2分，其他项目扣1分； 每发现私人电器扣5分； 每发生一次室内乱七八糟的行为，扣2分。
2、教室内不得有剩菜，或将食物倒入卫生间，每次发现扣3分； 教育孩子不要将杂物扔进浴室下水道。 如果因此原因导致水路堵塞，楼上楼下两个班都要扣5分。
3. 幼儿园供餐时间为上午 8:10 和晚上 11:30。 无故提前准备饭菜者扣2分。
4、按时开关空调，如发现不按时开关空调，扣2-5分。
5、在二楼走廊及园区内晾晒衣服、鞋子、玩具等扣2分。 （水裙除外）
6、私自拿取、藏匿幼儿园食品或公共财物的，每次发现扣2-10分。
7. 其他
1、完成当前任务者扣5分，超额完成者扣7分，未完成者扣2分，未完成者扣5分。
2.若失去一人，将扣除5分并相应累积。 （搬家除外）
3、如超出名额，小班25人； 中产阶级有30人； 大班有35人。 1人以上班级教师每人加收5元。
4、资助一个班级两名教师时，按照三名教师的工作量进行补贴。
5、排练节目奖励大型活动根据质量分为优、好、中、差，并根据情况给予奖励。
6、在规定时间内缴费者每人奖励5元，少缴或迟缴者每人扣5元。 按时按量完成付款任务，奖励100分。 （针对班级）
7、教师每日取车补贴10元。
8、上级检查工作时，受到批评者每次扣20分。
9、工作积极主动、勇挑重担、工作无怨言的，酌情给予5-10分奖励。 本规则自公布之日起试行。
员工考核奖惩制度第三部分
1、为了提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，营造积极的学习氛围，特制定本制度。
2、本制度是制定业务部门人员基本工资标准的有效参考文件。 业务部门每位员工的职称将在考核合格后根据每个人的业务能力确定。
3、业务部职称分为四个标准，分别是实习销售员、业务员、业务助理、业务经理（由全公司公选）。
4、实习销售员：新入职的从事公司业务工作、熟悉公司业务内容和工作流程、掌握与客户沟通的基本技能和方法、了解公司主要项目的基本知识、能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订金额不低于5万元的合同。
5、销售人员：符合4中要求，能够独立完成项目信息查询、业务联系、业务沟通、项目跟进、合同签订、工程货款回收等工作，三个月内签订的合同金额不少于超过20万。 元哲.
6、业务助理：符合5条要求者，可协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员取得进展，推动项目谈判，并在年内签订金额不低于30万元的合同三个月。
7.业务经理：符合6中的要求，能够处理业务部门的日常工作安排，管理业务部门的人员，制定业务部门的工作计划，监督和管理所有项目的信息，组织公司业务培训工作，督导所有项目负责三个月内签订金额不低于人民币50万元的合同。
8. 职称的认可。 职称评定以综合表现、理论考试、实践与综合考核相结合的方式进行。 通过考核后，您将在下个月享受新的职称福利。
9、业务部职称申报考核范围及要求：业务部所有员工均有权对以上四个职位中的任意一个进行考核。
10、申报考核周期：除销售员职称外，其他职称均采取每三个月一次集中考核选拔制度。
十一、考核不合格者，仍可参加下次考核，其现有职称及待遇不受影响。
12、业务助理人数不限。 它们只是基于个人能力、工作态度和方法。
13、业务部经理采用竞争上岗制度，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体选拔产生。
14、工作中出现重大失误，给公司造成损失的，将根据职称给予批评、罚款、降级、甚至开除的处分。
员工考核奖惩制度第四部分
1. 一般原则
为加强和改进员工工作绩效，提高企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的检查和评价，特制定本方案。
2. 评估目的
1、打造一支精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门、公司绩效目标的实现，形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正地评价员工过去一段时间的工作绩效，肯定成绩，发现问题，推动下一阶段工作绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度绩效考核、晋升或奖励、降级、解雇等人事评价提供客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则
1、以公司经营业绩指标和员工相关管理指标以及员工实际工作的客观事实作为基本考核依据的原则；
2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、评估适用范围
本方案适用于公司中层以下（含中层）所有人员的考核。 但此计划不适用于以下人士：
1、试用期内未转正的员工；
2、全年缺勤时间不超过6个月的员工（包括因各种原因请假、缺勤）。
5、考核组织架构
成立绩效管理委员会，组织领导公司绩效管理的实施。 委员会主任委员由公司总经理担任，副主任委员由总经理助理、办公室主任担任。 成员单位以办公室、财务审计部、信息管理部、运营管理中心各部门、物业管理中心各部门为组长。 作品。
员工考核奖惩制度第五部分
1、绩效考核的目的：
1、不断提高公司管理水平和产品质量，降低生产经营成本和事故率，为公司保持可持续发展提供动力；
2、加深公司员工对其岗位职责和工作目标的理解；
3、不断提高公司员工的工作能力，提高工作绩效，增加员工工作的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为基础的团结协作、严谨高效的团队；
5、通过合理运用考核结果（奖惩或薪酬调整、精神奖励等），营造鼓励员工努力工作的工作氛围。
2、绩效考核原则：
1、公平、公开的原则：公司所有员工都必须接受公司考核，公司同一职位的考核结果适用同一标准。
2、正规化、制度化原则：绩效考核工作在绩效考核组的直接领导下开展，综合部是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用周考核方式（销售人员每两周考核一次）。 综合部每周公布各部门的考核结果，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核是公司人力资源管理的重要制度，全体员工必须严格遵守。 综合部负责不断修订和完善制度。
3、公司对员工考核采取分级考核方式：考核组对部门负责人进行考核，部门负责人对下属岗位进行考核。
4、公司采用百分制评价员工。
5、评分标准采用3:7的方式：30%为个人评价，70%为上级评价。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同职位、不同级别、不同时期，考核重点不同，分数比例也不同。
员工考核奖惩制度第六部分
一、绩效考核规定：
1）主管级及以上（含主管级，不含分店经理）绩效奖金主要体现在月绩效考核浮动工资中，并以处罚单、考核表等形式实施； 一级（优秀级）得分为90分； 第二级（良好级）分数为75分； 第三级（及格级）分数为60分。
2）主管级以下（不含主管级）的绩效奖金主要体现在月绩效考核浮动工资中，并以处罚令的形式执行； 一年级（优秀）成绩为90分； 二年级（良好）成绩 三年级（及格）成绩为 60 分。
3）累计12个月绩效考核以年度为一个周期，考核周期为每月1号至当月最后一天的整月。 各分公司每月每周一及第二个月1日前按职位汇总处罚指令，并报行政人事部进行统计。
4）第二月初，行政人力资源部将各部门、各分公司的考核结果汇总并报财务部。
5）领导班以上（含领导班）绩效考核评分采用百分制。 扣分在月底实施并汇总。 绩效奖金的具体数额根据每月绩效考核结果的剩余积分而定。 如果达到相应的等级分数，你将获得相应的绩效奖金。 ; 每月绩效奖金未达标准的，取消； 每月绩效考核得分为负数的，负数部分按照5元1分的标准从固定工资中扣除。
6）基层员工的绩效考核以绩效奖金级别的基本分为准，扣除； 月底剩余成绩为绩效奖金； 月末绩效评分为负数的，负数部分按照1元1分的标准扣除。
7）分店经理绩效考核表的内容包括：
岗位职责、团队建设和管理合格率、经营目标完成率。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程执行情况、客户投诉情况、整体绩效。
9）班长绩效考核表包括：岗位职责、标准化工作流程执行情况、客户投诉情况、整体表现等。
10）基层员工绩效考核表包括：岗位职责、标准化工作流程执行情况、客户投诉情况、整体表现等。
2、公司各部门及分支机构的奖惩流程：
1、直属上级下达奖励和罚款单——领取人签字确认——执行——每周总结分类报告送行政人力资源部审核备案。
2、行政检查奖惩流程：检查部门向店长下达总奖惩令——店长签署确认总奖惩令——店长根据总奖惩令下达奖罚单命令执行-每周汇总、分类报告给行政人事部门审核并备案。
三、奖惩权限：
1）有权取消员工绩效奖金的公司及分支机构管理人员：
总经理、行政人力资源经理
2）公司及分支机构每人奖惩权限最高为100分的管理人员：总经理、行政及人力资源经理；
3）公司各部门每人最高奖惩权限为100分的管理人员：财务经理、采购总监、营销经理；
4）有权取消员工绩效奖金的分店经理：各分店店长
5）拥有分店奖惩权限的经理每人最高100分：各分店店长
6）具有分公司奖惩权限的管理人员30分/人：各分公司
总厨（见习厨师）、前厅经理（见习前厅经理）
7）分公司奖惩权限为每人20分的管理人员：各分公司班组长（见习班组长）
笔记：
（一）各级管理人员应当严格按照本规定行使职权； 超越职权的，可以报请直接上级执行；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2）如公司各部门经理空缺，则由总经理指定该部门的下一级经理暂时行使此职权； 实习生职位的各级管理人员可以直接行使这一权力。
3）同级管理人员之间行使奖惩权，必须经直接上级管理人员签字确认，行政、人力资源部经理除外。
4）管理者不得以累积奖惩的方式规避职权的行使。
3、奖励制度细则：
（一）在执行总行各项规章制度中，符合下列条件之一者，当月给予21-50积分奖励：
1）工作卓有成效，分公司管理经济效益特别突出；
2）分公司经济效益长期保持稳定，并有一定的增长率；
3）克服严重或特殊困难，为分行保持较好的经济效益。
4）分公司保持较高的管理水平，具有推广价值和良好的经济效益；
5）提出对公司系统内各分支机构具有广泛、明显实际效果的营销方案并被采纳的；
6）对公司的管理、经营、发展等提出合理化建议并予以采纳；
7）积极致力于新产品开发，其创作、发明对公司发展有重大影响的；
8）分支机构被当地政府或者职能部门授予荣誉称号的；
9）其他具体情况；
（二）各分公司员工符合下列条件之一的，当月奖励2-20积分：
1）多次受到行政检查表彰的；
2）客户给予口头、书面、电话表扬；
3）在店长的带领下，分公司全体员工月度绩效考核通过率达到98%以上；
4）刻苦钻研业务、发明创造、改革，为提高业务技术水平和工作效率提出合理建议，并提出合理建议被采纳并取得突出成绩者；
5）爱店如家，工作积极，热情服务，为店争光者；
6）妥善帮助客人处理困难并受到客人好评的；
7) 努力拓展业务并对本店经营做出特殊贡献者；
8）在控制开支和储蓄方面取得显著成绩的；
9) Those who have outstanding achievements in fighting against bad people, bad things and bad tendencies, sacrificing themselves for others, and protecting the personal safety of guests and colleagues and the property's assets;
10) Those who recover significant economic losses for the company under special circumstances;
11) Those who find valuables or cash lost by guests and hand them over or return them to their owners;
12) Reporting harm to the interests of the store or other illegal activities, which is found to be true: reporting to the company that the store management personnel have violated rules and regulations and is found to be true;
(3) Other rewards:
1) Summary of monthly performance appraisers
loss of employees
The rate is controlled within 5%. The store manager will be rewarded with 3 points/person for the savings, and the front office manager and head chef will be rewarded with 2 points/person.
2) If the annual summary performance appraisal has an excellent rate of 8 times, 5 points will be added to the annual performance appraisal;
3) If the annual summary performance appraisal has an excellent rate of 10 times, you can be directly promoted without appraisal.
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