1、甜品店创业计划书。 大学生商业计划样本。 商业计划书是创业者敲开投资人大门的敲门砖。 “一份优秀的商业计划往往能让企业家事半功倍。【1.商业计划】是企业家对拟创建的企业的书面总结，用于描述企业的内外部环境条件以及与所要创立的业务相关的要素特征，并为业务的发展提供指标和衡量业务进度的标准，通常业务计划是营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。撰写好的商业计划时要考虑的问题：（1）关注产品（2）敢于竞争（3）了解市场（4）陈述行动政策（5）展示你的管理团队（6）优秀的计划摘要 [2. 商业计划书的内容] 一般来说，商业计划书应包括业务类型、资本规划和资金来源、总资本的分配比例等内容。
2.阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名单、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： (1)封面 封面的设计必须符合审美性和艺术性，好的封面会让读者产生初步的好印象甜品店创业计划书，形成良好的第一印象。 （2）计划概要 是商业计划的浓缩精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，一目了然甜品店创业计划书，以便读者在最短的时间内回顾计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司简介； 管理者及其组织； 主要产品及经营范围； 市场概况; 市场策略; 销售计划； 生产管理计划； 财务计划; 资金需求状况等。 3）公司介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司。
3、公司理念以及如何制定公司战略目标。 （4）行业分析 在行业分析中，应正确评价所选行业的基本特征、竞争状况以及未来发展趋势。 行业分析的典型问题：（1）行业发展程度如何？ 目前进展如何？ （2）创新和技术进步对行业发挥什么作用？ （3）该行业的总销售额是多少？ 总收入是多少？ 发展趋势如何？ (4) 价格走势如何？ （5）经济发展对行业的影响有多大？ 政府如何影响该行业？ （6）什么因素决定其发展？ （7）竞争的本质是什么？ 你会采取什么策略？ （8）该行业的进入壁垒是什么？ 你将如何克服它？ 这个行业的典型回报率是多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容
4.：产品概念、性能及特点； 主要产品介绍； 产品市场竞争力； 产品研发流程； 新产品开发计划及成本分析； 产品市场前景预测； 产品品牌、专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家应对产品（服务）进行详细描述。 描述应当准确、通俗易懂，以便非专业投资者也能理解。 一般情况下，产品介绍必须附有产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员和组织结构在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等，而人力资源管理是其中非常重要的一部分。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，必须遵循科学的原则和方法。
5、经营计划中必须明确关键管理人员，介绍他们的能力、在公司的职责和责任，并介绍他们过去的详细经历和背景。 此外，在商业计划的这一部分中，还应简要介绍公司的结构，包括：公司的组织结构图； 各部门的职能和职责； 各部门负责人及主要成员； 公司的薪酬体系； 公司的股东名单，包括股票期权、比例和特权； 公司董事会； 以及每位董事的背景信息。 经验和过去的成功比学位更重要。 如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出一个充分的理由。 （七）市场预测应当包括以下内容： 1、需求预测； 2、市场现状预测概述； 3、竞争厂商概况； 4、目标客户和目标市场； 5、公司产品特点
6、市场地位等。 （8）营销策略 对市场的错误认识是企业失败的主要原因之一。 商业计划中的营销策略应包括以下内容： （一）营销机构和营销渠道的选择； （二）营销团队及管理人员； （三）促销方案和广告策略； (4)价格决策。 （九）制造计划 经营计划中的生产制造计划应当包括以下内容： （一）产品制造和技术装备现状； 2、新产品生产计划； 3、技术改进和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 （十）财务规划 财务规划一般包括以下内容： 重点是现金流量表、资产负债表和损益表的编制。流动性是企业的生命线。 因此，企业在初创或扩张时，需要提前做好详细的计划，并严格控制过程中的流动性； 利润表反映企业的损益。
7、盈利能力，是企业经营一段时间后的经营成果； 资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。 投资者可以利用资产负债表数据得出的比率指标来衡量企业的经营状况。 以及可能的投资回报。 11) 风险及风险管理 (1) 贵公司在市场、竞争和技术方面存在哪些基本风险 (2) 您准备如何应对这些风险？ （3）您认为贵公司还有哪些额外的机会？ (4) 您如何根据您的资本基础进行扩展？ (5) 在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何？ 如果您的估计不是那么准确，您应该估计您的误差幅度到底有多大。 如果可能，请为关键参数进行最佳和最差情况设置。 [3. 撰写商业计划的步骤] 准备商业计划是研究项目未来前景的一种方式。
8. 仔细探索合理的想法，确认实施项目所需的各种必要资源，然后寻求所需支持的过程。 需要注意的是，并不是所有的创业计划都必须包含上述大纲中的所有内容。 创业的内容不同，它们之间存在很大的差异。 第一阶段：体验学习第二阶段：创业构想第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草写出创业方案全文，添加封面，提取整个创业要点并写成总结，然后按照以下顺序安排全套创业计划：（1）市场机会和策略； （二）企业管理； （三）管理团队； （四）财务预算； （五）其他与受众直接相关的信息和资料，如企业创始人、潜在投资者、甚至家庭成员、配偶等。 第五阶段：最后的润色阶段 首先，根据您的报告，将最重要的事情变成 1
9. 2页摘要，放在前面。 其次，检查一下，确保没有错别字或其他错误，否则别人会怀疑你做事是否严谨。 最后，设计一个漂亮的封面，写上目录和页码，然后打印装订成册。 第六阶段：检查可以从以下几个方面进行检查：（1）你的商业计划书是否表明你有管理公司的经验。 (2)您的商业计划是否表明您有偿还贷款的能力。 (3) 您的商业计划是否表明您已经进行了完整的市场分析？ （4）你的商业计划是否易于投资者理解。 商业计划书应有索引和目录，以便投资者可以轻松查阅每一章。 您还应该确保目录中的信息流符合逻辑且现实。 (5) 您的商业计划中是否有计划摘要并放在最前面？ 计划摘要相当于公司商业计划的封面，投资者首先阅读。 为了保持投资者的兴趣，计划摘要应该以引人注目的方式编写。 (6) 你的商业计划书的语法是否正确。 （7）你的商业计划能否消除投资者对产品（服务）的疑虑。 如果需要，您可以准备产品模型。