在企业人力资源管理实践中，我们经常遇到一个奇怪的现象：一些部门的员工对公司绩效考核体系的认可度非常高，认为公司的绩效考核体系更适合企业的实际情况。公司，评估的信度和效度也比较高。 其他部门的员工对公司的考核体系极为抵触员工绩效考核方案，认为不可能利用公司的绩效考核体系进行考核。 人力资源管理者感到非常困惑和不解。 如何平衡各部门的需求？
深入分析这些现象后，我们就会找到问题的根源：企业绩效考核最大的问题是形式单一。 一个企业的工种多达几十种，职位上百个。 每种工作类型和职位都有不同的任务，并且有自己的特点。 尽管人力资源部门在设计考核体系和考核指标时意识到了这些问题，但仍然照搬书本上的一些绩效考核方法和工具员工绩效考核方案，试图建立一套能够适应公司所有岗位的考核方法和指标体系。 尽管考核指标一再修改，但仍无法达到各部门满意的程度。 结果就如上面所说。 的这种现象。
如今，随着企业知识型员工的增多，工作的个性化越来越明显。 每个岗位的工作内容明显不同，绩效结果的体现也必然不同。 企业人力资源部门必须树立市场意识。 企业绩效考核体系的设计必须以企业的最终目的为导向，与企业的管理方向紧密结合。 评估必须考虑到管理中的共性项目，而更多的个性化项目必须能够为企业带来效益。 针对公司内不同工种的员工提供不同的绩效考核方案。 只有这样，才能真正适应企业内部各部门和员工的要求，真正发挥企业人力资源管理的价值。
