冲压汇
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自从20xx年x月步入xx公司制造部兼任车间书记一职，回望也有四个月了，饱受过甜酸苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的降低;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推进下，产值、质量都有显著的提升，公司日趋于做大、做强。
具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产值从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产值达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产值翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确率领下，在晶体制造部所有职工的共同努力下，就会创造出xx公司制造部产值有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在原先的基础上都均有显著提升，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，增强了xx%，直通率也创下了某甲公司制造部产值有史以来最高、最好水平
2.顾客的投诉比原先有显著的增长，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加大控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量车祸共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的缘由，新职工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老职工的稳定性在强化管理、提高薪资待遇等诱因下有所提升。但也有由于管理方面的不足导致某些职工的思想波动性比较大。
另一方面，因为我们是生产型企业，职工的素养良莠不齐，缺乏在这方面对职工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶圆等及时回收借助，但少量职工因技能、机器设备不稳定性方面缘由导致合格率低，加强原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银线和脚趾套控制不是太好，有待于在20xx年中强化管制。
五、数据报表方面
产值日报表、周报表、月报表、个人产值等都能确切无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能确切的统计好，方以便车间进行查找、跟踪及总结影响产值、质量的缘由。
六、工艺方面
为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x年底对操作工艺进行了更改，由原先的两点胶规定为三涂胶，在x总的赐教及区队的监控下，人工上架的职工现已熟练的按修改后的工艺进行操作。
在日渐竞争的市场中，我们想得到顾客的眷顾，得有筑牢的质量保证，公司多方面的降低或改建设备。如对个别样品降低温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存在着好多不足，最主要是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交产值而忽视5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全车祸，这让我倍感很幸好。
车间书记工作总结20xx(二)
一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这种复杂的工作才会突出我们的职工的实用性。我们每位人在我们的公司工作，在这一年里，每位人都尽了自己的最大的努力，这也是我们每位人必须做的，由于作为职工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火军演，使职工对灭火器材的使用和扑灭初大火灾的知识有了学习和增强。
2.x月x日举行车间安全会议，传达公司安环委大会精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各区队针对存在的问题举一反三进行整改。
3.x月x日到x月x日借助7天时间对全体职工进行安全考试，通过考试使职工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提升安全防范意识。
4.针对x月份降雪天气多，雨天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清除检修易发生车祸的特性，车间及时合理安排检修计划，控制检修项目，并制订颁布《大雪暴雨天气及气抬高时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各类作业的安全进行。
5.严格按三同时对9#机组进行初验，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行构建，确保人员在试车时不发生车祸。
6.举办全员查找身边隐患活动，以区队为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按四定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间安排相关人员按计划进行整改，为职工操作创造一个相对安全的工作环境。
7.强化设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检测和维护，对部份防护罩进行换新。
9.春节前进行了综合检测，对发觉的问题及时给与处理，同时拟定《节日期间确保安全生产举措》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足
1.职工对危险辩识，风险评价把握的不熟练，有待进一步强化培训和指导。
2.职工的操作技能和处理突发车祸的应变能力须要进一步提升。
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加强监控力度。
车间书记工作总结20xx(三)
20xx年一晃过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年谢谢领导对我的信任和支持，x月份把我从x一线任车间副校长提拔到转入x任车间书记，这一年里跟随领导学到好多，得到的也好多。角色的转变后从开始跟随车间书记干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己担负的责任比先前更重。
因为自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作上去存在好多困难，但这个时侯是诸位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时侯敢于克服，使自己一点一点的提升发挥出自己的能力。
被卸任后我一直在思索要做哪些?该怎么做能够快速成长，怎么能够把自己的价值发挥最大?每晚只是在顺着他人已经举办的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的增强，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理技巧。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结能够使自己在工作中不断地增强。作为新任车间书记压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着显著差别和不足。在这儿从以下几点举办工作提升自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才能有积极主动的心态、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我觉得我的关键点就是要丰富自己的知识，非常是象我这样半道剃度的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，碰到问题缺少解决办法。
x月份被提拔到x州公司任车间书记一职，这对我来讲是一个提升、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我根据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己先前没接触到的生产资料。这个学习的机会唤起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚塌实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。才能在小处努力，把每一个细节做好的人车间主任工作总结，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏漏也会酿成大事故。
立足实际做好当前，结合现今的生产设备从提升工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提升加强了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提升制造部职工操作能力，这样就能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。xx能够使生产任务、产品性能的进一步提高。
三、树立全局观念，做好本员工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作能够为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有好多的不足之处须要加大，新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保保修量完成工作前提下，还有好多新的工作须要举办，非常是要将产品质量提升到一个新的层次，是我先前的工作不够注重的领域车间主任工作总结，我将在这方面多下工夫，努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提升到一个新的层次，不仅建立设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会按照现有的生产，适时组织职工结合理论多学习生产线操作规程，提升工作效率，稳定生产才能发给提升产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加大协助协调
沟通交流仍然是我的短板，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。现在的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对职工思想必须通过深入的了解能够把握，把握了职工的思想能够晓得之后在管理方面的重点是哪些，还有哪些工作要做。这方面我须要强化的好多。
在过去的工作中得到了一些感受，在工作中态度很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每晚的工作中有新的发觉和增强。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇见的新情况新问题研究不够、创新意识还亟需强化。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本员工作，从自身查找缘由，着力采取有效举措加以整改。
车间书记工作总结20xx(四)
圣诞伊始，鞋厂进行了新一轮的机构变革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等众多不利诱因，不断加强车间基础管理工作，加强落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐迈向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大党员员工的共同努力下，完满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提升自身素养，努力提高工作潜力
增强自身素养的基础是学习，提高工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在春节的一年中，因为工作经验的缺乏，我在实践中曝露出了一些问题，有了这种不可或缺的经验，此刻的我觉得较之往年愈发的顺手，虽然所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每三天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久出来也是一笔还能极大推动工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断增强理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装脑子，努力提升觉悟，认真学习集团与分公司各项工作大会精神，以一位共产干部的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，谨记"知识就是生产力"。
透过不断的学习来汲取高质量
的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团和公司的各项方针新政，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢靠树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提高工作质量
继续弘扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地举办工作。
努力熟悉车间的各项工作。时常组织并出席车间的各项培训。在不断增强自身素养的同时提升车间职工的整体技能，以便更好的完成各项生产任务。
建立强化车间的日常管理制度，行不定期的检测。我仍然坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不告慰同志们的支持尊重。
老话说“火车跑的快，全凭车头带”。
车间生产时，我常常在车间、现场进行检测，发觉问题及时处理，提升工作效率。设备出现故障时，放暑假间，我率领值勤人员认真做好鞋厂交给的各项工作，用心出席，与职工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，强化思想教育，不断提升职工思想素养
群众是一切工作的力量源泉。而职工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。
车间每月定期组织职工进行学习，教育你们树立主人翁职责感，把个人的命运和鞋厂紧密的联系上去，同时把职工的工作表现和赏罚制度有机的结合上去，奖勤罚懒，让你们认识到只有透过自己不断的努力学习进步能够与企业共同发展，进而调动了职工的工作热情，促使了车间工作的顺利举办。
为了做好车间职工的思想工作，我们把职工的困难当作自己的事情来办，在工作和生活中关心她们。
当职工的家庭出现困难时，我总是率领你们，齐心合力，伸开援助之手，给困难的家庭带去群众的关爱，让她们感遭到组织的温暖。这些做法大大的提高了职工们的汇聚力和向心力。
四、班成立设，发挥区队长的骨干带头作用
车间区队长的工作直接影响车间的工作质量。因而，车间每月举行区队长大会，将发觉的问题及状况作详尽的剖析和讨论，使职工熟练地把握正确的生产操作技能.
另一方面，又针对发生车祸或发生异常状况时，所应采取的紧急处理举措进行指导，努力提升区队长的安全技术水平和对车祸发生的应变处理潜力。
第三、要求区队长不断强化学习，提升自身业务素养，要求区队长不但能做好车间的生产工作，能够熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握必须的维修技能，使她们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，狠抓安全工作
指出班成立设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以加强区队管理为重点，以构建安全为主线，以实现创优胜区队为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
六、节能减排，做好创收节支工作
增强物资的使用率，能修理的坚决不容许丢弃，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提升设备零部件的使用效率，避免了浪费现象。严格执行物资发放审批手续，有车间书记签字审批，区队长签字发放，用在哪、干哪些作了都要注明，备注检修项目的应该交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体职工养成、随手开灯、下班前关闭笔记本，避免浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为抵达iso质量认证的工作标准，着力有效地建立各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各区队进行工作制订，并进行质量考评，对各区队的各项记录、票据、台帐进行不定时检测，要求各项工作记录确切无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发觉问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各类票据有专人保管，统一发放，致使内业管理逐渐迈向建立。
八、不足之处
九、明年的工作方向
今年的工作方向
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先谢谢x厂与x处对我工作的支持与帮忙，谢谢所有区队长以及职工，在这曲折的一年里勤勤勉恳，兢兢业业，共同努力，完满的完成了公司下达的各项工作指标。
在这一年里跟随领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的大会精神，尽管有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作车祸的出现，设备的损毁，应对着种种困难，我想，方式总比困难多。
在这一年里更能彰显我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对之后的工作做以下计划：
其实，在20xx年的工作中我会继续加强学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏塌实实的工作，完成好鞋厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为建立和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。冲压汇就整理如此多啦，冲压厂技术问题欢迎多交流。
齐心抗疫
与你同在