交流文章 经过几年的发展，特别是布局调整以后。我校的学生规模始终保持在300人左右。目前，提高质量已经成为我校教育改革发展的核心任务。有好的教师，才有好的教育。质量的提高，学生的健康成长首先需要高素质的教师队伍，否则，一切都将成为空谈。学校发展不只是需要一个两个名师，而是需要一个优秀的教师群体，如何加强教师队伍建设，提高课堂教学质量，促进学生成长呢？下面我结合我校的工作实际，制定了以下几点做法。
一、确立科学的办学思想，引领教师树立科学的质量观
教师必须是一名思想者。只有做一名有思想、自尊自信、努力奋斗、积极向上的教师，才可能培养出有为的人，培养出社会主义建设者和接班人。而在工作实践中，我发现，校长最难的是做教师的思想工作。特别是改变他们以分数论英雄的思想，为绩效、为职称变相搞应试教育，对学习不好的学生进行变相体罚、歧视甚至赶走等功利行为，让他们树立科学的质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。办学思想是学校发展的灵魂，决定着学校发展的方向和高度，正如苏霍姆林斯基曾经说过的一句话："校长对学校的领导首先应该是教育思想的领导。"为此，校长必须主持制定符合学校发展实际的、科学的办学思想、发展规划，组织全体教职工学习、讨论、修改，让学校办学思想深入人心，并在实践中不断总结，提升，真正内化为教职工自己的言行。教师在工作中不可能一帆风顺，会有困惑、挫折、失败，这时候，我们根据办学思想制定符合我校的教师评价制度，评价制度注重学生是否进步；在思想工作方面，我们经常利用例会及各种机会，通过我校办学思想的解读、引领，帮助老师解除困惑，让老师拨云见日，摒弃功利思想，沉下心来做教育，潜下心来教书，静下心来育人，静下心来研究学问，多思考一些灵魂层面的东西、多仰望星空，把育人为本作为教育工作的根本要求，把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，关心每个学生，促进每个学生主动地、生动活泼地发展，尊重教育规律和学生身心发展规律，为每个学生提供适合的教育。
思路决定出路，态度决定一切！只有解决了思想问题，才有可能改变教师被动的工作局面，变被动为主动，积极地、主动地、创造性地去工作，去研究我们的教育工作。
二、树立服务意识，提高教师地位，让老师充满幸福感
长期以来的应试教育，教师只是在单向注入式教学，这是一种保姆式服务，学生多处于被压抑、被灌输的被动状态，遏制了学生主动学习的态度、创新能力的培养和求真精神的探求。到现在，很多老师仍没有树立服务的意识，还是传统的师尊生卑思想的影响，课堂教学仍以教师为中心，学生处于被动状态，学生活动空间有限，这样严重地压抑了学生的主动性、独立性和创造性，久而久之，学生便会形成思维惰性，同时学生的潜能也不能得到应有发掘，遏制了学生创新才能。教书育人是教师职业道德、行为规范的一项神圣使命，教师要给学生以知识和技能，关心和帮助，做服务型的教师，是师德的要求，是现实的需要。我校的办学宗旨就是为学生健康成长奠基，为教师持续发展铺路，让每位师生成为最好的自我！办学理念是以爱育人，尊重个性，体验成功，一切为了师生的发展！办学构思是切实提高服务质量，办独具特色的农村小学。有了服务意识，教师就会关注和适应社会不断变化和发展的教育需求，并做出相应的改革和创新；有了服务意识，才会更加关注和深入地研究服务对象--学生，探索他们发展成长的规律，不断改进和完善自己。教师最大的快乐是学生给予的，当我们为学生提供良好的服务时，也改善了师生关系，提升我们的幸福感。
学校更要大力改善办学条件，尽力为教师的教育教学活动提供服务。我们努力筹措资金，添置多媒体设备、实验器材等设备设施，使我校拥有一流办学条件，让教师能更好地为学生服务。我们抓好班子建设，以身作则，率先垂范。做到各司其职、团结协作，积极上进、真抓实干，勤于学习、精于业务，善于管理、乐于服务，用自己的实际行动树立榜样。对全体教职工一视同仁，关心他们的工作和生活，事关教师和学生的合理要求及时解决，对教职工工作生活中的实际困难，学校也尽力帮助解决，使老师全身心投入到工作中。关注教师身心健康，建设教工之家，组建教工气排球队、乒乓球队和篮球队，利用节假日和放学后的时间组织开展各种庆祝活动、比赛活动，激发教师职业热情，使老师能够健康地、愉快地生活工作。
教师的地位、待遇也成为教师心病。随着社会的不断发展，我们身边功成名就的企业家、老板等等有钱人越来越多，你会羡慕，会自卑，底气不足。我们经常跟老师说，人生的成就，重在"有为"而非"有钱"，我们应该敬重的是他们在打拼企业过程中表现出的卓越才能，以及他的企业为社会做出的实实在在的贡献。作为一名教师，完全可以成为一名受人敬重的人。我们每教一个班级，就为一批孩子一批父母一批家庭，做出实实在在的"为"，我们教书育人一辈子，就做了一辈子实实在在的"有为"事。不管经济大潮如何席卷而下，面对人生，我们自尊自信，要做一名有为的人，要奋斗，要拼搏。一个教师要想做到杰出无比的程度，或许需要点天分，需要后天环境等各种因素，但是要成为一名骨干教师，成为一定范围、一定领域里有成绩和名望的人，则人人都可以通过自身努力与奋斗达到。作为教师必须努力工作，在自己的工作岗位上发挥作用，才会有成就感、幸福感，才有利于教师个人及学校的发展。我们在管理上，我们打破年龄和资格等方面的限制，采取兼容并包、人才主义的方针，对老师不求全责备，根据他们的特长安排工作岗位，学校尽量提供各种帮助，用其一技之长；对思想不过度干预，不干预他们采取各自的教学内容和教学方式，同时鼓励他们发挥自己的兴趣爱好和特长，进行实证研究，以培养学生独立思考和创新的能力。我校有一位老师特别喜欢研究如何指导学生快乐作文，总结出自己的成功经验，还有我们学校的体育、舞蹈、英语、书法等等都是老师自愿争取成立兴趣小组，让自己有个展示才华的舞台，体验成功带来的快乐。
教师有了自信，能积极主动地工作，就一定能作出成绩，获得成功。作为学校，我们及时给予鼓励、推广，树立典型，使教师看到自己的努力得到学校、学生、家长的认可，大大激发教师的工作积极性，形成你争我赶、积极向上的教风、校风。民主的管理体制，能发展教师的自治、自动精神，大大提高了学校各项工作的效率。我们学校更注重通过村居、家长学校利用开学式、闭学式、家长会等机会，宣传介绍学校教师事迹，宣传尊师重教的思想，提高教师声誉和社会地位，使教师感受到自己所从事职业的神圣感，使教师成为受人尊重的职业。经常听到我们学校的教师这样说："累是身体的，快乐是精神的"；"来这里，同事更愿意把工作中的成功拿出来分享，能学到很多东西"……
三、以课例研究作为学校的中心工作，培育优秀的教师群体
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》指出："建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制，把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教学环节、提高教育质量上来。"课堂是教育教学的主阵地，课程是教育教学的载体。加强教育教学研究，提高课堂教学实效，是提高教育教学质量的关键。而在当前的学校管理中，因学校行政人员较多，出现各个部门各司其职、各行其事，把学校德育与教学人为的分割开来，出现教师迷失了方向，整天怨声载道，忙得晕头转向，工作效率却十分低下的状况；教研就是听听课、评评课；公开课、示范课一般是学校领导、上级教研员一次次地听课、评课，教学设计在一次次的否定中被不断打磨得更完美，然后，上课教师按照此范本开展教学；课程作秀现象泛滥成灾，课堂成了授课者表演的舞台，教完了学生不会，要教师再上一次；有的教师认为只要注意学生的表现就可以了，就是以生为本了；只要能解决课堂中出现的问题就行了，学习理论完全没用，只是为了应付上级的检查等现象。
