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镇东小学十三五教育发展规划

  镇东小学十三五教育发展规划

  一、前言

  十年树林,百年树人,教育大计,关乎千秋万代。教育是民族振兴、社会进步的基石,是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径。本校的教育寄托着逍林数以千计的家庭的美好愿望,,寄托着孩子们对美好生活的渴望。

  当学生怀着好好学习的愿望来到校园后,教育就被赋予了崇高的使命。小学教育具有非常重要、非常特殊又非常关键的地位。首先,小学教育在整个教育结构中处于奠基地位;其次,小学教育是具有开端价值的教育;再次,小学教育是培育儿童全面发展的黄金时期。教育的成功与否,看的是人才的培养,我们的教育要培养的德智体美劳全面发展的人,培养的是一个有文化品位的、充满智慧的人,培养一个能与自然、与他人、与社会和谐共处的人。

  现在的教育有日趋功利的倾向,教育的目标被功利的考试所左右。如何使学校教育减少功利,成为一个传承文明、激扬童心、引领成长的舞台,将是我们今后五年的艰巨任务。

  二、发展的基础

  1、历史悠久,设施齐全。本校原名破山小学,创办于1951年,原址在破山村。 2003年2月搬迁至本镇桥一村青春路318号。学校占地面积15600平方米,建筑面积5925平方米。学校是浙江省标准化学校。

  2、小班教学,质量上佳。学校是慈溪市首批“小班化教育实验学校”。学校坚持“发展每一个儿童的智慧”的教学理想,以“全面发展,学有特长”为培养目标,以“立足课堂,放眼课外”为培养途径,以“有效教学,高效教学”为研究方向,通过面对面的、个别化的辅导,学生基础知识扎实,兴趣爱好广泛。

  3、教师团队,素质优良。学校31位在编教师,大专以上学历30人,占据96.7%,其中本科学历26人,占83.9%;,中共党员15人,占48.4%。市级及以上教坛新秀、优质课获奖、基本功操练获奖人数共21人,占67.7%。学校获宁波市青年文明号、慈溪市巾帼文明岗、慈溪市师德师风达标学校、慈溪市首批校本研修示范学校等荣誉。

  4、学校文化,健康向上。制度文化以人为本,精神文化丰富和谐,课堂文化体现人性美与人情爱,教研团队合作共享,科研活动有序开展,信息技术在教学中应用广泛,社团建设已经起步,家校联系日益紧密,学习型学校逐步形成。

  5、学区集中,重视教育。本校学生主要来源为周边桥一、振兴两村,分布在学校周围,便于学生就近入学。近些年来,学校的家长会家长学校家访活动开展有序,校迅通也搭建家校联系的桥梁,学校与家长、社区关系日益密切,家长重视教育,学校社会声誉良好。

  三、发展的制约

  1、环境制约。学校的教学楼与综合楼未成一体,客观地导致学校的综合教室未能发挥更大的作用。学校现代教育装备逐步老化,维修成本日益增加。操场跑道尘土飞扬,再加上学校地处当地制鞋业中心,环境有污染不可避免,对师生身体健康带来一定的危害。

  2、人文制约。虽然教师团队整体积极健康,但是教师之间存在差异,教育理念、专业水平、教育科研能力仍需提高,个别教师存在短板现象。各学科已有领衔教师,但市内知名度不高,急需培养一些市内名师及高职称教师。

  3、地域制约。学校地处城乡交界,加上个体经济发达,家长工作繁忙,生源渐有向城区寄宿制学校流入的趋势。学校能保持现有规模,依赖的是学校在群众中良好的口碑与声誉,一旦教育质量整体下滑,学校的规模有缩小的可能。

  四、发展的基本定位、指导思想和主要目标

  ㈠发展的指导思想

  深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,坚持育人为本,坚持改革创新,落实减负工程,促进教育公平,追求优质教学,追求阳光心态,以师资队伍建设为抓手,以教育质量提高为重点,建设学习型学校,建设优质学校,构建有文化品位的智慧校园,促进师生和谐发展。

  ㈡发展的基本定位

  学校规模:至2020年末,学校规模为15至16班,在编教职工35人左右,在校学生500人左右。

  基本定位:构建高效低负的、充满智慧的、洋溢幸福的现代学校。力争成为镇内领先、市内知名,能与市内外名牌学校合作对话的小班化优质学校。

  ㈢发展的主要目标

  1、树品牌:加强小班化“慧童”品牌的研究,以目标教学为主要模式,探索有效高效的小班化课堂教学,“立足课堂、放眼课外”,充分挖掘教育内容的文化内涵,体现教学过程的人文关怀。

  2、提质量:树立正确的课程观、教育观和质量观,将培养学生“全面发展、学有特长”作为学校教育的价值追求。全面实施素质教育,着力提高学生“学好本领,为祖国服务”社会责任感,培养学生勇于探索的创新精神,提高学生善于解决问题的实践能力,为学生的可持续发展奠定坚实的基础。

  3、强队伍:以“师德高尚、业务精湛,身体健康”为目标,精心打造一支“具备先进的教育理念、高尚的职业道德、渊博的学识水平、高超的教学技艺、良好的团队精神”的学习型教师队伍,让教师成为学生成长的表率、社会文明的楷模。

  4、优管理:尊重教师的发展基础,尊重教师的内心需求,不断提升管理的引导、支持和服务的功能,逐步建立“科学、制度、人文”相结合的现代学校管理制度,促进学校持续、高效地发展。

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