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供销社年底工作报告及20XX年思路 本文简介：供销社年底工作报告及20XX年思路年是我县供销社全面落实xx规划开局之年，在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻学习党的xx届五中、六中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以中央、省、市经济工作会议精神为契机，坚持为农服务宗旨，紧紧围绕“科学发展、跨越发
供销社年底工作报告及20XX年思路 本文内容：
供销社年底工作报告及20XX年思路
年是我县供销社全面落实xx规划开局之年，在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻学习党的xx届五中、六中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以中央、省、市经济工作会议精神为契机，坚持为农服务宗旨，紧紧围绕“科学发展、跨越发展”这一工作主题，切实把转变发展方式作为工作主线，加快实现“三个方面提升”（全面提升为农服务水平和服务功能、全面提升综合实力和经济发展、全面提升供销社自身素质和社会形象），认真实施“六大发展战略”（网络拓展战略、开放办社战略、龙头引领战略、实业兴社战略、项目带动战略、人才强社战略），以求真务实作风和扎实有效的工作，进一步加快机制创新，在促进农业增效，农民增收，服务“三农”工作中上新台阶，为推动跨越发展，发挥供销社应有的作用。
一、年主要经济指标完成情况
1、实现商品购进总额2.41亿元，占年计划119.53%，比上年同期增长48.55%。其中：农副产品2990万元，占年计划130%，比上年同期增长61.53%；废旧回收750万元，占年计划156.25%，比上年同期增长86.1%。
2、实现商品销售总额2.58亿元，占年计划124.28%，比上年同期增长36.49%。其中：生活资料1.97亿元，占年计划131.27%，比上年同期增长63.21%；生产资料2457万元，占年计划117%，比上年同期增长32.88%。
3、年全系统实现利润106万元，占年计划151.4%。
二、创新体制机制，促进工作发展
一年来我社继续以国务院40号文件和省政府5号文件精神为契机，认真落实省、市社，县委、县政府工作会议部署，强化工作机制。一是加强基层体制创新，完善基层社管理，进一步加大司前社改革发展力度，县社派出工作小组协助司前社解决历史债权债务问题，理清发展思路。通过半年多的努力工作，该企业多年来的债权债务得到进一步的清理，历史遗留问题得到有效的解决，资产使用率得到进一步提高，企业进入良性发展的轨道。李坊分社经过一年多的体制创新，年重新注册恢复李坊供销社法人独立核算机制，各项工作有了新的变化，管理得到进一步的规范，网络有新的发展，经营状况有了明显的提高，二是加强烟花爆竹企业的体制创新，对烟花爆竹批发中心经营实行法人代表主体经营责任制，适应市场发展，增强市场的竞争力，提高经济效益。
三、推进“新网工程”建设，提升农村流通现代化服务水平
（一）加快日用消费品网络提升，拓展农村市场。
以供销福客龙购物广场有限公司为日用消费品龙头企业，构建县、乡、村为一体的日用消费品连锁网络体系，城关供销社以超市为依托、申报“万村千乡”市场工程建设农家店龙头企业，并获批准，同时抓好我县年网点升级改造工作，新改建农家店22个，新建乡镇超市2个（李坊海尔电器超市、福客龙李坊连锁超市），新建日用消费品网点47个，为进一步拓展周边市场，我社今年又在邵武市新建一个经营面积达3600多平方米，总投资3000多万元的综合大型超市，新建的超市与网点已全部正式营运，同时开展配送服务，扩大了配送面和配送额。司前供销社结合乡镇建设积极做好日用消费品超市及配送中心升级改造项目工作，争取上级资金25万元。
（二）进一步推进农资网络提升，提高为农服务水平。
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