实施本土化战略的企业有：
华为。华为手机在海外市场不断突破，得益于其本土化战略，包括系统升级、售后服务、渠道建设等方面。
阿里巴巴。在印度市场，本土化战略使阿里巴巴的电商业务成功超越亚马逊，成为印度最大的电商平台。
海尔。海尔集团在海外市场推出本地化设计的产品，实施本土化设计、生产、营销、服务一体化策略。
比亚迪。比亚迪实施全球战略，通过加强研发、拓展销售网络、拓展海外市场等举措，提高品牌影响力。
吉利。吉利汽车在海外市场推出符合当地消费者需求的产品，实施本土化战略，提高品牌竞争力。
美的。美的海外业务涉及全球多个国家和地区，通过本土化研发、生产、销售和服务，满足不同国家和地区消费者的需求。
TCL。TCL海外业务覆盖全球多个国家和地区，通过本土化战略的实施，提高品牌竞争力，拓展海外市场。
此外，三全食品也是实施本土化战略的企业，其在东南亚地区生产速冻饺子和汤圆等产品，并积极推广，以满足当地消费者的需求。以上这些企业通过实施本土化战略，提高了品牌竞争力，拓展了海外市场。
本土化战略的企业相关信息包括：
华为。作为全球领先的ICT设备供应商，华为在中国市场上实施的是“走出去”战略，通过在海外设立研发中心，将中国标准、中国技术、中国品牌推广到海外市场。
格力。格力电器在海外市场也实施了本土化战略，通过在海外设立生产基地、销售网络，为当地提供就业岗位、促进经济发展，从而获得更多的海外市场机会。
吉利汽车。吉利汽车集团在海外市场实施了本土化战略，通过与当地车企合作、技术转让，逐步融入当地汽车产业链，同时为当地提供就业岗位、促进经济发展。
海尔智家。海尔智家在海外市场实施了本土化战略，通过与当地企业合作、建立研发中心、推广智能家居技术，逐步成为当地智能家居领域的领导者。
TCL。TCL集团在海外市场也实施了本土化战略，通过与当地企业合作、建立销售网络、推广TCL品牌，逐步成为当地消费者信赖的品牌。
此外，还有比亚迪等企业也实施了本土化战略。这些企业在海外市场的成功，离不开本土化战略的实施，通过融入当地市场、促进当地经济发展，获得了更多的海外市场机会。
本土化战略企业在实施该战略时，需要注意以下几点：
1. 深入了解当地市场需求和文化：企业需要深入了解目标市场的需求、消费习惯、文化背景、法律法规等信息，以便更好地满足当地消费者的需求，并遵守当地的法律法规。
2. 培养当地人才：本土化战略需要企业培养和利用当地的人才资源，包括管理层、销售团队、研发团队等。这些人才能够更好地了解当地市场，提供更好的服务和产品。
3. 遵守当地法律法规：企业需要遵守当地的劳动法、知识产权法、环境保护法等法律法规，以确保企业的经营活动符合当地的标准和要求。
4. 建立良好的公共关系：本土化战略需要企业与当地社区、政府机构和其他企业建立良好的关系，以获得更多的支持和资源，并降低经营风险。
5. 注重品牌建设：本土化战略需要企业注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以便更好地满足消费者的需求，并获得更多的市场份额。
6. 建立有效的供应链和物流系统：本土化战略需要企业建立有效的供应链和物流系统，以确保产品和服务能够及时、准确地送达消费者，并降低物流成本。
7. 注重知识产权保护：本土化战略需要企业注重知识产权保护，以避免侵权行为的发生，并维护企业的声誉和利益。
总之，本土化战略企业需要注重市场调研、人才培养、品牌建设、供应链管理、知识产权保护等方面的工作，以确保企业的可持续发展和竞争力。
