王健林：“说万达转型成功并不夸张，因为万达的收入结构已经发生了变化王健林小目标，主要收入来源不再是房地产。”
“说万达改革成功并不夸张，因为万达的收入结构早已发生变化，主要收入来源不再是房地产。” 近日，在万达2018年度工作总结暨表彰大会上，万达集团监事王健林点评了万达改革的成效。 。
提出从地产主业向服务业、轻资产转型后的第三年，万达2018年服务业营收1609万元，占总营收的75.1%，房地产营收占比仅为24.9% %。
折射到商业蓝筹，2017年万达峰会提出剥离商业地产业务后，2018年，主要负责商业物业管理和运营管理的万达商管集团实现产值376.5万元，环比下降25.9%。 主要任务是完成万达广场建设。 房地产集团收入540.2万元，环比下降34.9%，房地产业务战线明显萎缩。
为商业管理而存在的地产集团
尽管万达商业产值的主要载体仍然是房地产项目，即万达广场，但早在2017年峰会上，王健林就明确表示，由商业地产更名而来的商业管理集团将“去实现”并产生租金。 主要盈利点已成为万达的核心产业，而房地产集团的成立主要负责消化商业管理集团的房地产业务，开发万达广场的重资产，输出品牌管理。
“不求做大，主要看利润”是王健林当时给房地产集团定下的基调。 地产集团的主要任务是“争取每年开出多少个万达广场”。 对此，有观点认为，除了承担自持项目的开发外，房地产集团的业务发展基因和经验或许有助于填补投资伙伴在投资过程中执行力或管理能力的不足。推进轻资产项目，确保项目开盘数量和租金管理规模达到预期。
2018年峰会上，王健林再次指出了商业管理集团与房地产集团的主次地位，但他也表示，鉴于商业项目与住宅配套开发的关联性，房地产集团“仍然会存在”。 ，而且每年都会有更多的项目。” 销售额达数百亿”。
此前，王健林透露，万达的轻资产分为投资和合作。 后者是别人出钱，万达帮助别人找地、设计、建设、招商，运营完成后移交给别人； 前者是指万达既不出资，也不认为项目合适，就和别人签订协议，帮助别人建设。 竣工后，租金将分成30%至70%。
“必须有人来施工。” 一位接近万达的人士告诉《国际金融报》记者，地产集团在万达轻资产转型中可能会起到承包商业项目建设和引导的作用。
据了解，王健林在2018年峰会上还表示，从2019年开始，万达将开业一半以上的轻资产广场，之后比例还会增加。 新开业的酒店均是委托管理的轻资产酒店。 合作伙伴的支持或许也意味着万达面临的发展、资本积累等风险将进一步降低。
据悉，王健林还强调，“根据投资合同，万达商管将在一年内剥离所有房地产业务，连1平方米的房地产开发都没有，成为一家完整的商业管理运营公司。”企业。”
以租金替代房地产开发业务收入，一方面可以在一定程度上摆脱房地产的周期性影响，加大业务波动性。 另一方面，也隐藏着万达商管尽快回归A的“计划”。
2015年9月，从恒生指数退市的万达商管选择在A股市场IPO。 但在外界看来，其较为突出的房地产属性却让其IPO进程陷入停滞。 事实上，不仅万达、恒大、首创等希望从恒指回归A的民企目前还未能如愿。
文化产业带动产值
在王健林看来，万达转型的另一个标志是，2018年，文化产业收入达到692.4万元，在商业管理、房地产、金融等业务板块产值中“一枝独秀”。
具体来说，2018年，影视公司收入580.6万元，完成年度计划的103.2%，环比下降9.2%； 体育公司收入88.3万元，完成年度计划的94%，环比下降22.9%； 宝贝王公司收入20.8万元，完成年度计划89%，环比下降44.3%； 文化旅游公司收入2.7万元（不含文化旅游项目销售）。
虽然文旅蓝筹已经减重，但对于剩下的文化产业业务，王健林在2018年峰会上明确提出，万达体育和传奇影业将进行资本运作，“今年出成果”。
无独有偶，就在聚会前三天，即1月11日，美联社报道称，万达体育部门已秘密提交赴美IPO申请，最多可融资5亿港元。
蓝筹影视股方面王健林小目标，2018年11月，万达电影再次披露收购万达电影的相关重组方案。 据悉，重组完成后，万达电影将打造集院线终端平台、媒体营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影视游戏互动平台为一体的五大业务平台，更加贴近电影市场。向泛娱乐平台公司的目标迈进。
但公开资料显示，重组标的万达影视市值再次缩水至110万元，传奇影视并未纳入其中。
2019年，万达文化集团计划实现收入743.1万元，其中影视公司收入623.7万元。 王健林直言，如何充分利用IP，通过线上线下协同销售产品，将是其文化集团的成长空间、盈利空间和增值空间。