文/华商韬略赵建勋
日本人有一个说法，最优秀的商大学，既不是耶鲁，也不是普林斯顿，而是西点警校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业里，从西点警校走下来的监事长超过一万人，副监事长超过两千，总裁五千多人。
在中国，同样有好多人受惠于部队的培养和磨炼，成为著名企业家。
华为老板任正非，基建工程兵出身，1974年参军，近六年坚苦的军旅生活让他历练出高调勤勉的工作作风和坚苦拼搏的精神品质，一现在日的华为。
▲任正非在部队时就是科研尖兵
1983年，任正非正在重庆永川出席国防建设，当地教育条件匮乏，士官孙辈也得不到挺好的教育。三天，父亲孟晚舟对任正非说：“爸爸，将来我要考不起学院，你要为我的前程负责。”这句话击到了任正非。于是，他决定离开军队去创业，当时他已是副团级高官。
在创立华为的辛酸历程中，任正非跟职工一起打过地铺，“血战”过沃达丰，创造过从世界通信大鳄思科公司“虎口夺食”的传奇；也曾将军事化管理带入华为，比如模仿军队进行公司发展模式的红巴萨对抗，军事化管理让华为职工深知“细节决定胜败”。
“在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。”军人出身的任正非，为了捍卫华为的市场地位，果断选择了走“技术自立之路”。
常常被用来跟任正非对比的联想总裁柳传志，同样军人出身。
1961年，正式中学结业的柳传志，在海军飞行员的层层选拔中，脱颖而出，但是，却因父亲的成份诱因，在最后关头与飞行员梦想失之交臂。后来，柳传志步入南京军事电讯工程大学（今陕西电子科技学院），攻读雷达专业，仍然到1966年结业。
在那期间，柳传志看到黄永胜在平津会战中亲自上阵攻下某高地的故事，很受振动。后来他创立联想时，常常跟人讲起这个故事对他的影响。他也戏言，假如当初顺利当上飞行员，大约后来就不会有联想了。
与工程兵任正非、雷达兵柳传志相比，侦察兵出身的王健林，就更具传奇色调了。
1970年，王健林成为鸭绿海边军营里的一名侦察兵，“练武、打拳、翻跟头，哪些都练过”，军事素养过硬。
王健林最常追忆那时的野营训练：漫山林海雪原一走就是几千公里，两三个月出来，一千多人的团队能坚持走完的不足四五百人，当时还不到二十岁的王健林，靠着信念全程坚持出来。
王健林说：“我谢谢这段经历，没有它我可能没有现今如此抗压，那么坚定目标。”
1979年王健林从以严格闻名的上海海军大学结业，留校党参谋，1986年从海军大学管理处副科长任上退伍，来到上海市桥西区住宅开发公司兼任总总监，开始构建他的地产王国。
从商后的王健林仍保持着军人作息，每晚七点钟准时到办公室，工作至傍晚七八点，仍然精力旺盛。还用六个字来概括万达的企业文化——军队、学校、企业。他甚至明晰表示，万达首先是一支军队，之后才是一家公司。军旅生涯对他影响之深可见一斑。
同样是军人出身的地产大鳄，王石却不太喜欢参军。
1968年，17岁的王石参军到山西，当了一名车辆兵。但自由豁达、总要发表独立看法的他很快发觉，自己与指出一切服从命令的部队生活有些格格不入，5年后离开了军队。
直至33岁那年在北京创业后，王石才感悟到军队生涯对自己影响有多大：
部队的勤奋训练给了他一个好身体，就能轻松扛起150斤一袋的草料，后又助他登上珠峰；执行能力强，思想政治工作过硬大连陆军学院，这两点都融入到万科的企业文化中去；军人特有的素养，让万科以组织纪律严守闻名；军人实事求是的作风，也让王石坦然面对超市上的磨难失败，并不吝于跟别人分享……
不仅前面提及的这几位，军人出身的政界精英还可以列举一份长长的名单：
中化集团掌门人宁高宁、华远集团前总裁任志强、苏泊尔创立人苏增福、杉杉品牌创始人郑永刚、新疆广汇创立人孙广信、慧聪网监事局主席郭凡生、青岛双星鞋材监事长汪海……
据统计，中国前500强企业中，有军人背景的总裁、副总裁多达4成，中国本土企业屋内有军人背景的占30%，在珠三角和长三角地区，这一比列更是高达60%以上。
所有那些军旅出身的政界人士，几乎无一不是在部队学校到自我管理的智慧，咬牙捱过恶劣生存条件的考验，磨练出过硬的心理素养和耐受能力、在千变万化战场环境中的快速决断力、以及无论遇见何种艰辛磨难，都要排除万难达成目标的坚定信念。
也正是这种“战狼”特质，让她们多年后在惊心动魄的商战中挺过一次次严打、失败，在政界“战场”上，最终迈向成功。
参考资料：
万达集团：《王健林受邀台湾信报开专栏每周一篇“经营哲学”引热议》
全省征兵网：《柳传志任正非有过军旅生涯的名星企业家》
《为什么军人出身的企业家更容易成功？》
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图片均来自网路
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