2015薪酬方案绩效表格 本文关键词：薪酬，绩效，表格，方案
2015薪酬方案绩效表格 本文简介：劝业连锁酒店2015年度店月营业额任务汇总、核算表（直营店用）提成部门月营业额任务指标本月实际完成营业额本月超额完成营业额本部提成比例本部提成金额本月处罚项目及金额实发金额备注店长及综合岗位洗浴部客房部本月营业额超额提成总额本店会计填写店月各部营业额超额提成奖金发放明细表提成部门本部实发金额提成比例
2015薪酬方案绩效表格 本文内容：
劝业连锁酒店2015年度
店
月营业额任务汇总、核算表（直营店用）
提成部门
月营业额
任务指标
本月实际
完成营业额
本月超额
完成营业额
本部
提成比例
本部
提成金额
本月处罚
项目及金额
实发金额
备
注
店长及综合岗位
洗浴部
客房部
本月营业额
超额提成总额
本店会计填写
店
月各部营业额超额提成奖金发放明细表
提成部门
本部实发金额
提成比例
姓名
提成金额
扣款项目及金额
奖励提成金额
实发金额
员工签字
备
注
店长及
综合岗位
店长
本店
店长
填写
洗浴部
经理
客房部
兼职主管
审核签字
店长签字
：
本店会计：
部门经理（或兼职主管）：*年*月*日
要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
劝业连锁酒店2015年度
店
月利润额任务汇总、核算表（直营店用）
提成部门
月利润
任务指标
本月
总费用额
本月实际
完成利润额
本月超额
完成利润额
本部
提成比例
本部
提成金额
本月处罚
项目及金额
实发
金额
月利润完成任务率
备
注
店长及综合岗位
洗浴部
客房部
本月营业额
超额提成总额
本店会计填写
店各部
月利润额超额提成奖金发放明细表
提成部门
本部实发金额
提成比例
姓名
提成金额
扣款项目及金额
奖励提成金额
实发金额
员工签字
备
注
店长及
综合岗位
店长
本店
店长
填写
洗浴部
经理
客房部
兼职主管
审核签字
店长签字
：
本店会计：
部门经理（或兼职主管）：*年*月*日
要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
2015年度集团指定管理服务机构
月营业额任务汇总表（集团用）
提成机构
月营业额
任务指标
本月实际
完成营业额
本月超额
完成营业额
各机构
提成比例
各机构
提成金额
本月处罚
项目及金额
实发金额
备
注
会馆管理公司
电子部
维修部
物资部
财务部
监察培训部
办公室
本月营业额
超额提成总额
集团会计填写
审核签字
会馆管理公司：
财务总监
：
集团会计：*年*月*日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
集团指定管理服务机构
月营业额超额提成奖金发放明细表
提成机构
实发金额
提成比例
姓名
人员提成金额
实发金额
本人签字
备
注
会馆管理公司
电子部
维修部
物资部
财务部
审核签字
财务总监
：
集团会计：*年*月*日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
2015年度集团指定管理服务机构月利润额任务汇总、提成发放表（集团用）
提成机构
月利润额
任务指标
本月总费用额
本月实际
完成利润额
本月超额
完成利润额
各机构
提成比例
各机构
提成金额
本月处罚
项目及金额
实发金额
备
注
会馆管理公司
电子部
维修部
物资部
财务部
监察培训部
办公室
本月营业额
超额提成总额
集团会计填写
审核签字
会馆管理公司：
财务总监
：
集团会计：*年*月*日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
集团指定管理服务机构
月营业额超额提成奖金发放明细表
提成机构
实发金额
提成比例
姓名
人员提成金额
实发金额
本人签字
备
注
会馆管理公司
电子部
维修部
物资部
财务部
审核签字
财务总监
：
集团会计：*年*月*日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
篇2：贾长松：企业薪酬分配绩效考核管理办法
贾长松：企业薪酬分配绩效考核管理办法 本文关键词：薪酬，绩效考核，管理办法，分配，企业
贾长松：企业薪酬分配绩效考核管理办法 本文简介：长松就是系统建系统找长松www.cszx360.cn企业薪酬分配绩效考核管理办法文：贾长松1.范围：薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业
贾长松：企业薪酬分配绩效考核管理办法 本文内容：
长松就是系统
建系统找长松
www.cszx360.cn
企业薪酬分配绩效考核管理办法
文：贾长松
1.范围：
薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。
本办法适用于企业各部门和全体员工。
2.组织机构：
人力资源部是公司薪酬
分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。
3.参考文件：《劳动法》及配套法规
4.内容：
4.1薪酬分配的基本原则：
4.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确
立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场
经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。
4.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动
生产率的增长幅度。
4.1.4坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。
4.1.5坚持工资指导线制度。
4.2薪酬形式与结构
4.2.1公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工
资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效
补充的薪酬分配体系。
4.2.2薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。
4.2.2.1基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书
报费组成。
4.2.2.2浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总
额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。
4.3薪酬分配管理
4.3.1基本收入管理
4.3.1.1技能工资技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行
等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。
4.3.1.2岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间
执行新岗位工资标准的B档;试岗结束经考核合格，从次月起执行A档标准。
4.3.1.3年功工资年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法
为：年功工资=(当年-连续工龄计算的参加工作年+1)×2元
4.3.1.4书报费书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行的补贴。依据不同职务和职称确定
不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。
4.3.1.5新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。
4.3.2浮动收入管理
4.3.2.1公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则
制定二次分配办法，考核分配至员工本人。各部(室)、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意
见，集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受监督。应发给员工的
薪酬收入不能用于其它活动的开支。
4.3.2.2公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的
在原单位计发浮动工资。
4.3.2.3分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。
4.3.2.4凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转
正定级后全额计发浮动工资。
4.3.2.5新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。
4.3.2.6对退休及各类离职人员，以调令时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资;凡下半
月离开公司的，次月停发浮动工资。
4.3.3各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工
工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。
4.4各类人员薪酬确定办法
4.4.1新入公司人员基本工资确定
4.4.1.1新调入公司人员：由调入员工携带调出单位开据的“工资介绍信”办理工资转移手续。试用期
为半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。
4.4.1.2新入公司复员兵：持“新进人员通知单”办理工资手续，培训期间发放生活费，由培训单位代
为管理并实施考核发放。培训期满后，经考核合格，填写“员工定岗审批表”执行所在岗位的工资标
准。
4.4.1.3新入公司转业军人：持“人员调动供给介绍信”办理工资手续，试用期半年，试用期结束填写
“员工定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。
4.4.1.4新招聘大中专毕业生：持“报到证”办理工资手续，试用期半年，半年后填写“大中专毕业生
定级定岗审批表”，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执
行所在岗位的工资标准。
4.4.1.5其他新招收人员：持“招录通知书”办理工资手续，试用期由人力资源部根据招录岗位及录取
员工培训情况确定，试用期结束填写“员工定级定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资
标准。
4.4.2企业内部转岗人员基本工资确定
4.4.2.1根据工作调动通知，下达“职工工资变动通知单”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试
岗三个月后填写“员工转岗审批表”，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。
4.4.2.2员工因岗位变动而发生工资关系变动的，以工作调动通知为准，次月起在新单位计发工资。
4.4.3离退休人员基本生活费确定凭退休通知办理相关手续，次月起停发工资，由社区退休人员管理机构
负责管理并发放生活费。
4.4.4短期合同工及返聘人员工资确定签订短期合同及返聘合同的员工，根据工作实际情况实行日工资或
月工资，工资标准由人力资源部根据劳动力市场价位及工作岗位的实际情况制定，报主管领导批准执行。
4.4.5其他人员工资管理
4.4.5.1分流人员：工资管理按公司有关文件执行。
4.4.5.2其他离职员工：由本人持“离职人员通知单”办理工资手续。因个人原因提前解除劳动合同者
需先支付违约赔偿金。
4.5薪酬调整按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，人力资源部提出工资调整意见，经董事会通过，员工代表大会讨论后，由人力资源部组织实施。
4.6薪酬支付
4.6.1工资以法定货币支付。每月14日支付当月基本收入，每月28日支付上月浮动收入。
4.6.2日工资、小时工资的计算日工资=月基本工资/20.92;小时工资=日工资/84.6.3加班工资的支付
4.6.3.1员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150支付加班工资。
4.6.3.2员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的200支付
加班工资。
4.6.3.3员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300支付加班工资。
4.7下列项目由公司在员工工资中代扣代缴
4.7.1个人所得税;
4.7.2员工个人负担的各项社会保险费用;
4.7.3法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;
4.7.4法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。
4.8特别支付员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。
4.9监督检查
4.9.1人力资源部将会同财务部等相关职能处室不定期对各单位进行工资性收入核查，各单位应积极配
合。
4.9.2各单位工资性收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。
4.10薪酬计发程序
4.10.1各单位每月于3日前将“月工资数据变化采集卡”报人力资源部。
4.10.2短期合同工、返聘人员等月工资明细表于每月5日前报人力资源部。
4.10.3综合计划部每月15日前将商品工时月报表及承包合同兑现通知单报人力资源部。
4.10.4制造部每月15日前将公司各单位经财务部审核后的劳务兑付通知单报人力资源部。
4.10.5财务部每月15日前将各分厂民品毛利情况及储备基金、奖励基金、内部存款、未分配利润等情况报
人力资源部。
4.10.6绩效考核办公室每月20日前将绩效考核结果报人力资源部。
4.10.7综合计划部每月20日前将各单位业务考核结果报人力资源部。
4.10.8人力资源部负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后，于每月
26日前报财务部。
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1.目的
绩效考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法，是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。
2.范围
本办法明确了绩效考核的原则、方法和程序，适应于公司每个部门和所有在岗员工。
3.定义
绩效考核指标：是考核单位和员工绩效的基本要素，是考核期内衡量单位和员工所承担的与公司总体目标相一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。
4.内容
4.1基本原则
4.1.1绩效考核必须与公司总体经营目标相一致，为实现经营目标服务。
4.1.2收入与绩效考核结果挂钩的原则。各单位确定的绩效考核指标与该单位的收入直接挂钩，提高员
工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立收入能增能减的分配机制。
4.1.3员工绩效的评价与单位指标的分解应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果
的影响。
4.1.4绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在室(组)的考核为基础，量化指标完成情况
为依据，最后由单位考核小组评定，绩效考核应持之以恒地进行，考核周期可分为月度考核、季度考核
和年度考核。
4.1.5绩效考核的反馈原则。各单位绩效考核结果应及时准确的反馈给被考核单位和员工本人。
4.2组织领导
4.2.1公司设立绩效考核领导小组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，领导公司开展全
员绩效考核与员工绩效考核仲裁工作。
4.2.2绩效考核领导小组下设绩效考核办公室(以下简称办公室)，办公室设在人力资源部，主要负责
绩效考核实施方案的修订，督促、检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈，员工个人申诉。
处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作。
4.2.3各单位要设立由主要领导组成的绩效考核小组，负责本单位绩效考核工作，按照公司绩效考核办
法，结合本单位生产(工作)任务，制定具体绩效考核细则，定期对本单位员工实施绩效考核。4.3单
位绩效考核
4.3.1为实现公司全年生产经营目标而选取被考核单位一个或多个重要指标纳入相关单位的绩效考核指
标体系，在年度内进行考核。
4.3.2根据年度生产经营计划，按照与时俱进的精神，由绩效考核办公室提出对绩效考核指标的修改，
绩效考核指标应尽可能量化。
4.3.3选取的绩效考核指标及指标考核值由绩效考核领导小组批准后实施。
4.3.4各项绩效考核指标的考核办法由各指标主管单位制定并实施考核，考核办法报绩效考核办公室备
案。
4.4员工绩效考核
4.4.1各单位要结合生产工作实际，健全考核机构，量化考核标准，制定本部门员工绩效考核实施细
则，并报绩效考核办公室备案。
4.4.2各单位在实施绩效考核时，可按照不同岗位分别制定不同的量化考核标准和考核方式，实行每季
度考核一次。
4.5绩效考核程序
4.5.1各单位的绩效考核指标的考核结果于次月15日前报绩效考核办公室。
4.5.2绩效考核办公室对上报的绩效考核结果进行汇总，并拟定初步奖惩意见，报绩效考核领导小组批
准后予以兑现。
4.5.3按照逐级考核的原则，副总经理和副总师级领导由总经理考核，各部门领导分别由主管副总经理
考核，部门领导实施对本部门室主任、工段长考核，各室(组)、工段负责对员工考核。
4.5.4各单位绩效考核小组按照公司统一要求，在各室(组)、工段对员工绩效考核的基础上，确定员工
的最终考核结果，并于季度末的次月10日前上报绩效考核办公室。
4.5.5年度绩效考核应在季度考核的基础上进行，年度绩效考核结果于当年12月15日前报绩效考核办公
室。
咨询电话：400-633-9696
篇3：仓储物流部薪酬方案设计
仓储物流部薪酬方案设计 本文关键词：方案设计，薪酬，仓储，物流
仓储物流部薪酬方案设计 本文简介：义乌市申通快递有限公司仓储物流部员工薪酬方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方
仓储物流部薪酬方案设计 本文内容：
义乌市申通快递有限公司
仓储物流部员工薪酬方案
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资
+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1
仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2
仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表3
仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓储物流部
二0一0年十一月二日
附录：
表1
仓储物流基本工资与职等对应表
薪级
职等
一级
二级
三级
四级
五级
级差
主管
1200元
1320元
1440元
1560元
1680元
120元
组长
1000元
1100元
1200元
1300元
1400元
100元
员工级
1000元
1080元
1160元
1240元
1320元
80元
表2
仓储物流岗位工资组成表
序
号
岗位名称
基本薪资
提成/考核薪资
岗位补贴
奖励
任务量
岗位
单位提成
单位
岗位
考核工资
考核分
1
仓储主管
见表1
—
1000
100
300元
见奖励标准表
2
仓管组长
见表1
—
900
100
200元
3
仓管员
见表1
—
800
100
4
配货组长
见表1
0.04元
每项
—
100
200元
2200项/天
5
配货员
见表1
0.04元
每项
—
100
2200项/天
6
检查员
见表1
0.02元
每项
—
100
3500项/天
7
包装员
见表1
0.10元
每单
—
100
800单/天
8
出单员
见表1
0.05元
每单
—
100
1500单/天
注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表3
仓储物流考核分数相应系数
考核分
系数
考核分
系数
考核分
系数
95—100分
1.1
80—85分
0.8
60分以下
0.4
90—95分
1.0
70—80分
0.7
85—90分
0.9
60—70分
0.6
表4
仓储物流奖励标准表
序号
奖励项目
奖励金额
1
优秀员工奖
月度优秀员工。
150元
月度优秀组长、主管。
200元
2
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。
3
质量监督奖
积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少5元/次。特别重大的，追加记功一次。
4
荣誉奖励
受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表5
员工奖励申报表
奖励种类
□优秀员工奖
□合理化建议奖
□质量监督奖
□其他奖励
___
_______
获奖人姓名
岗位名称
奖励日期
填表人
岗位名称
制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
及标准
部门主管
意见
部门经理
意见
人力资源部
意见
总经理
意见
4
/
4