企业管理工作座谈会讲话 本文关键词：工作座谈会，讲话，企业管理
企业管理工作座谈会讲话 本文简介：中国石油化工集团公司办公厅内部资料注意保存第25期（总第63期）2011年8月25日办公厅通报在中国石化企业管理工作座谈会上的讲话李春光（2011年8月19日）两天时间里，我们组织各板块和部分企业的领导同志及企管部门负责人，围绕制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”三项重点工作，就如何加
企业管理工作座谈会讲话 本文内容：
中国石油化工集团公司办公厅
内部资料
注意保存
第25期（总第63期）
2011年8月25日
办公厅通报
在中国石化企业管理工作
座谈会上的讲话
李
春
光
（2011年8月19日）
两天时间里，我们组织各板块和部分企业的领导同志及企管部门负责人，围绕制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”三项重点工作，就如何加强和提升企业管理工作进行了交流和座谈。这次座谈会既是1月12日塑造中国石化管理模式视频会议以来的阶段总结会，也是一次经验交流会；既是贯彻8月3日集团公司领导干部座谈会精神的统一思想会，更是推动下一步企管工作的布置会和再动员会。会上，胜利油田等16家单位汇报交流了三项工作开展情况、存在问题、工作建议和意见；各事业部、管理部结合板块情况发言，提出了许多有价值的意见和建议；陈革同志系统总结了年初以来三项工作总体开展情况、取得的典型经验、存在的主要问题，对下一步工作进行了部署安排。希望大家认真借鉴先进经验、贯彻会议要求、抓好部署落实。
总的来看，这次座谈会达到了交流经验、分析问题、明确任务、落实措施的预期目的，对进一步扎实推进三项工作，全面加强和提升企业管理工作必将起到积极作用。借此机会，再讲几点意见。
一、充分肯定前一阶段企管工作取得的成绩
集团公司成立以来，在党组的正确领导下，相继推进了整体重组改制上市、减员增效、国有资本退出非主业领域、一体化运作等多项改革，尤其是2008年以来更加注重和突出企业管理，推动了思想观念大转变、生产力大解放、企业大发展，公司的管理“软实力”不断增强并具有了相对的竞争优势。一是通过将过去分散在有关部门的“三基”工作、绩效考核、制度管理、内部控制、风险管理等职能调整到企业改革管理部，在总部层面落实牵头归口部门，企业管理工作的系统化、集成化得到了有效提升。二是提出塑造中国石化管理模式的战略任务，积极探索和推动中国石化管理模式塑造，管理的科学化、标准化、精细化得到进一步深化。三是党组高度重视企业管理工作，在整个集团公司逐渐形成了“打造管理软实力，以软实力促进硬发展”的浓厚氛围，管理抓手越来越多，管理创新不断深化，管理效率、效益突出显现。
近年来，在总部各事业部、管理部、各职能部门的大力支持和积极配合下，在各企业的辛勤努力下，我们以制度标准化信息化、改善经营管理、“比学赶帮超”、对标评价、全员成本目标管理为主要抓手，全面推进落实和强化各项管理，企业管理工作取得了重要进展，为实现集团公司总体发展目标，建设世界一流能源化工公司奠定了坚实基础。
一是阶段性成果显著。在制度标准化信息化方面，按照30大类业务、4个制度层级的设计思路，初步构建了涵盖公司全部生产经营业务的中国石化标准化制度体系框架，促进了制度与业务、信息系统的有机融合，做好了制度信息化的前期准备；进一步完善归口管理、分层负责的制度管理机制，明确了制度全生命闭环管理的统一要求，建立了集中统一的制度管理运行平台；基本完成总部层面制度标准化改造任务，企业层面制度标准化改造工作全面启动并稳步推进。在改善经营管理建议方面，吸收借鉴去年12家试点企业的工作经验，进一步修订完善集团公司改善经营管理建议管理办法和各板块实施细则，在全系统范围内推动实施，初步完成100多项集团公司级项目申报工作；研究开发了改善经营管理建议信息系统，实现了从建议提报、专家评审到效益评价的在线运行。在“比学赶帮超”方面，着力工作机制化建设，紧密结合创先争优、对标评价、全员成本目标管理等各项工作，研究制定集团公司“比学赶帮超”指导意见和板块实施方案，建立了“比学赶帮超”组织工作网络；运用科学的指标数据分析方法，设计总部和企业两个层面的指标体系，充分体现了板块特点和管理重点；突出采购和销售重点业务，分层分类明确相关工作职责、指标体系和运行机制，不断提升资源获取能力和成本控制能力。
二是组织保障体系进一步健全。结合集团公司实际，进一步明确了自上而下、层层推动落实企管工作的总体思路，形成了企改部总牵头、板块组织推动、企业具体实施的组织体系。企改部较好地履行了对整体工作的统筹把握，重大问题的及时协调解决，与总部事业部（管理部）、职能部门和企业间的沟通衔接等职责；各事业部（管理部）充分履行了各项工作的组织推动、上下衔接职能，积极做好有关宣贯培训，督促企业抓好工作落实；各企业主要领导普遍重视，把企管工作纳入重要议程，明确了牵头部门，落实了工作责任，形成了一把手亲自过问、主管领导靠前指挥、其他班子成员相互支持配合的良好局面，为企管工作的顺利开展提供了强有力的组织保障和大力支持。特别是企管系统的同志们，在工作任务重、人手少的情况下，不等不靠，积极作为，合理安排，提前介入，很好地发挥了职能部门的组织落实作用。
三是形成了浓厚的工作氛围。在《石化新闻》、《中国石化报》和中国石化网广泛宣传企管重点工作。从2月下旬至4月份，企改部组织各事业部（管理部）先后开展了四期宣贯培训，并针对制度标准化信息化工作在总部开展了相关知识答题活动。各企业充分利用报纸、电视台、内部网络等多种形式，深入生产经营一线开展宣传交流，调动了广大员工的积极性，加深了对做好三项工作的认识，促使广大员工将自身工作与提高企业效益、提高管理水平结合起来，为推进三项工作营造出了浓厚氛围。
四是取得了较好的工作经验。这三项工作能够扎实推进，并取得实效，最关键的是工作执行力得到了进一步强化。在实际工作中，大家结合自身实际，认真思考和分析，从提高工作效率、工作质量及工作标准等角度，提出了切实可行的工作方案和工作计划，明确分工，落实责任，扎实推进。在总部层面，油田勘探开发事业部、石油工程管理部通过成立联合领导小组和办事机构，科学制定板块工作方案，紧密协调、相互配合，统筹组织开展工作，取得了较好的成效；工程企业管理部集中8家炼化工程企业研究制定工作方案，提高了工作效果。在企业层面，各单位依据总部有关文件和板块方案，以开展三项工作为契机，分别制定三项重点工作的实施细则或工作方案，明确工作计划和具体措施，并严格抓好工作落实，努力构建企业管理工作常态化运行机制。其中，有的单位还以职代会形式通过实施方案，接受企业职工的监督与考核，充分展示了公司上下齐心的凝聚力和执行力。
五是实现了与其他工作的整体推动。企管工作是上面千条线、下面一根针，与企业其他各项专业管理工作密切相关，只有将这些工作紧密结合在一起，才能互相促进，取得实效。实际工作中，企业的同志克服人员少、工作重、时间紧等客观困难，注重这些工作之间的内在关联，解放思想，多措并举，全力推动。有的单位结合流程梳理、内控修订、岗位标准手册编制，设计方案，安排计划，落实责任，集中开展制度标准化改造。有的单位注重横向和纵向上的协同管理，形成了高效“立体式”工作模式。同时，各单位普遍把“比学赶帮超”与创先争优、全员成本目标管理、改善经营管理建议紧密结合，紧紧围绕企业生产经营等各项中心工作开展“比学赶帮超”，注意各项指标的细化分解和工作的层层落实，突出和着力解决生产经营管理中的难点、重点和关键问题，工作的系统性、针对性、科学性有了较大提高，形成了相互促进、共同提高的可喜局面。
六是促进了企管工作的信息化和现代化。从上到下，普遍重视企管工作与信息化工作的紧密结合，注重利用现有信息平台开发建立中国石化企管信息系统，实现了信息门户统一登录、制度在线查询、制度从立项到签发环节的在线流转，以及向企业延伸应用等功能条件；实现了改善经营管理建议从提报、专家评审到立项跟踪、效益评价的在线运行；实现了“比学赶帮超”指标体系与对标评价考核信息系统的有机融合和数据共享，这些都为扎实推进中国石化管理信息化奠定了基础。
两年来，特别是从今年以来的半年多时间，总部企改部、信息部、各事业部（管理部）和综合管理部门，以及全系统企管战线的全体同志，认真组织，脚踏实地，辛勤工作，使企业管理工作得到了有效加强，尤其是三项重点工作都实现了突破，成效显著。在这里，我代表党组、代表成玉同志，对企管战线的同志们所作出的辛勤努力表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
二、要站在打造世界一流的更高层次认识和推动企业管理工作
集团公司重组以来，我们始终树立先进的管理理念，注重运用先进的管理方法，持续提高管理水平，正在逐步形成中国石化管理模式。在看到成绩的同时，也应该清醒地看到当前企管工作还存在的一些突出问题，需要高度重视。一是企业之间管理水平的差距还比较大。多数企业能够持续推进管理创新，但也有一些企业安于现状，缺少改革管理的动力，管理水平停滞不前，盈利能力、竞争能力长时间得不到改善，成为制约集团公司健康发展的“短板地带”。二是个别单位对管理工作重视程度不够。尤其是个别企业的主要领导存在不同程度的等待和观望思想，工作进展不大，工作质量不高。三是工作机制还不健全。包括总部管理部、事业部相互之间的协调和统筹方面，板块与企业的互动方面，企业层面责任落实、工作促进等方面，还存有不到位、不顺畅的地方。出现上述问题的主要原因还是对于企管工作的思想认识不到位，尤其是没有把企管工作上升到打造世界一流的高度去认识、去推动。
首先，要准确把握现代管理的新趋势、新变化。当前企业管理工作的重点已经更多地转向了对企业改革发展的通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升。对企业自身的定位越来越全球化，信息化与企业管理融合越来越密切，企业管理越来越成为公司参与全球市场竞争的软实力。现代企业管理的新变化、新趋势，需要我们在管理创新的同时，借助信息技术、标准化管理、业务流程管理等管理手段和方法来实现传统管理向现代化管理的深刻转变。但不可否认的是，我们还比较习惯于职能管理、指令管理、结果管理等传统管理，以客户为主导和倡导横向协作的流程驱动面临阻力，信息化应用还缺乏统筹，缺乏深度和广度；企业管理政策不一致、不系统，企业管理的水平参差不齐，制度执行不到位，各级人员执行力有待进一步提高。
其次，要清醒地认识与世界一流企业的差距。经过多年的改革调整和发展，中国石化已站在了新的发展起点上，进入了新的发展阶段，并跻身于世界财富500强第5位，已经拥有了非常雄厚的发展基础。但这并不意味着我们已经是世界一流公司了，因为这个排名仅仅是营业收入总量的一个反映。世界一流企业的标准，既包括量的指标，也应反映质的指标，既要涵盖硬实力，也要体现软实力。围绕世界一流能源化工公司的标准我们曾组织进行过专题研究，并将中国石化与“三超”、“三大”以及中石油进行对比，初步分析的情况看，中国石化的盈利能力、资源总量、市场控制能力、国际化程度，以及管理“软实力”等关系可持续发展的核心竞争力指标都未达到世界一流的水平，有些差距还很大，面临的任务非常艰巨。在做大的同时如何做强是我们面临的最大挑战。只有做大做强，我们才能真正与世界一流的企业比伯仲、论输赢。打造世界一流企业，把我们在经营、管理上的“短板”补上，还有较长的道路要走，不深刻认识到自己的差距，盲目固步自封、沾沾自喜，我们就会失去方向，会走弯路。
第三，要深刻认识企业管理工作的长期性。在国际市场上，国家之间的竞争就体现在企业的竞争。企业之间的竞争，可以说是资源的竞争、产品的竞争、技术的竞争、市场的竞争，但归根结底是效率和效益的竞争。企业管理是一个企业竞争力的重要组成部分，尤其要不断强化提升和持续改进。我们知道，台塑“合理化”管理理念的形成和实施，经历了50多年持续调整、不断磨合的实践过程；GE矩阵体系、杜邦分析法体系的形成，也都经历了上百年的管理沉淀。历史经验和实践告诉我们，企业管理是企业内部竞争力提升的永恒主题，不是短期的行为，更不是一蹴而就的。加强企业管理工作是一项艰巨的任务，是长期的、持续的，更是一个过程。我们需要站在全球的高度，用开阔的视野正确认识企管工作，进一步增强忧患意识、危机意识、责任意识，进一步加强工作的紧迫感，不懈努力，持之以恒，止于至善。
建设世界一流能源化工公司已成为公司的发展目标，也已成为集团公司上下共同的愿景。打造一流的企业，必须同步打造一流的管理。塑造中国石化管理模式，不断提升管理软实力，是支撑集团公司战略目标实现的重要内容，也是中国石化当前和今后一段时期企管工作的基本任务。正在推进实施的制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”三项重点工作，共同构筑了塑造中国石化管理模式的重要基础。全力推动这些工作，不仅是我们立足公司实际、服务战略目标，有效解决公司管理存在的突出问题，不断提升管理效率，提高企业效益，增强公司“软实力”的重要内容，也是推进信息化与工业化深度融合，全面提升中国石化管理信息化水平的重要举措，更是我们坚持继承与创新，建设世界一流能源化工公司的内在的、迫切的需求。我们必须认真领会党组精神，按照党组要求进一步推进企业管理工作。
打造世界一流，必须建立健全制度体系，强化制度执行力。国有国法，家有家规。公司现行的各项规章制度就是我们企业的家规，是开展生产经营管理活动必须长期遵守的规则，必须不折不扣地执行。去年4月份，我们组织人员全面梳理和系统评估总部1500多项制度，各企业也对现行的制度进行了梳理，结果表明我们的制度建设与制度管理工作还存在一些的问题，亟需尽快解决，包括制度体系不尽统一和完整，标准化程度不高；制定制度的部门化倾向明显，协同不够，制度之间存在交叉和重复；部分制度和业务结合不充分，操作性不够强；制度归口管理和分层负责的运行机制不健全，重发布、轻监督检查，制度执行不到位；另外，制度、业务流程与信息系统的结合缺乏完整性与协同性，存在信息孤岛，信息系统集成有待提高。要系统解决这些问题，就需要我们持续完善和优化标准化制度体系，建立健全制度管理机制，清晰界定和落实各层级管理责任，提高集团管理的标准化水平，提升决策的效率和企业反应能力，提高制度的执行力，真正把制度的要求、规则以及监督考核等工作落到实处，落实到每一个岗位、每一名员工。
在如何加强企业制度管理方面，镇海炼化开展“我为制度做诊断”的思路和措施，值得我们学习借鉴。在这里还要特别强调三点：一是要把握体制、流程、制度之间的关系。管理体制决定管理流程，管理流程影响管理制度，这是一般的逻辑。但中国石化不像国外的知名大企业，他们的管理体制已经定型和固化，而我们仍处于改革发展的关键时期，公司的管理体制机制还要持续地改革调整。因此，我们不能坐等体制调整完成、管理流程明确之后再去制定制度，而是要根据目前的管理实际制定修订制度，并根据体制的变化及时地完善制度，这是一个动态的循环过程。二是关于制度改造完成时间。企业层面的制度标准化改造，原则上按照“总的时间目标不调整、进度服从质量”的总体要求推进，要在充分梳理职能、业务流程，以及上下位制度之间、相关制度之间关系的基础上开展，不能为改造而改造，去赶时间、求形式。各单位要结合自身实际制定切实可行的工作计划，在保证制度改造工作质量和标准的前提下，积极开展工作。三是要进一步强化制度管理归口和统一发布。从总部到企业，都要按照制度全生命周期闭环管理的要求，严格制度的审核、发布程序，不断优化完善制度，提高制度的执行力。
打造世界一流，必须集合全员智慧和力量，全面改善生产经营管理，全面提高经济效益。长期以来，中国石化坚持精细管理理念，并取得了良好的效果，中国石化的管理已走在了央企的前列，但并不等于我们管理的效率、管理的潜力已发挥到极致。我们有些企业的管理还比较粗放，提高经营质量和经济效益的空间还很大。应该说，降低成本无止境、挖潜增效无止境、加强管理无止境，我们推进改善经营管理建议工作，就是学习台塑在企业经营管理的追根究底、持之以恒、止于至善，把所有员工的智慧、所有的潜力、所有的能量都发挥出来，及时发现生产、经营、管理中的问题，及时把好建议、好思路、好举措提出来，并通过建立健全配套的评估、审核、决策和实施机制，及时改进、完善和优化管理，堵塞管理漏洞，提升管理效能，降低企业成本，提高企业效益。这就需要我们更加面向生产一线，面向基层，面向全体员工，持续开展改善经营管理建议工作，并深度融入到生产经营管理活动的各个环节，使其成为日常管理的一部分；需要我们构建全员、全方位、全过程的成本管理组织体系，使改善经营管理建议工作成为强化企业管理、提高企业效益的重要抓手；需要我们借助改善经营管理建议工作的深入开展，进一步巩固和提升“三基”管理机制、投资决策机制、生产经营运行机制、科技创新机制、考核评价机制等，为公司战略目标的实现提供有力保障。
关于改善经营管理建议工作，还要特别强调，一是要加强激励的作用。要组织研究改善经营管理建议工作与薪酬工作的衔接问题，以及与三支队伍和人才通道建设结合等问题，使这项工作的长期性和持续性得到有效提升。二是要建立和完善两级推广机制和平台，研究建议如何在事业部（管理部、专业公司）层面推广、如何在企业内部推广等问题和措施，切实让大家共享成果、共同进步。三是要注重精神奖励。要学习借鉴中原油田采油四厂领导给每一个建议人写感谢信的做法，不管建议采纳与否，都充分肯定员工的关心企业，充分肯定建议的价值，把大家提建议的积极性充分调动起来。
打造世界一流，更需要建立健全“比学赶帮超”长效工作机制，持续查找短板、不断缩短差距，切实争创一流。中国石化打造世界一流，首先是各板块、各企业成为一流。世界一流的企业，要用数据说话，包括你的规模产能、EVA、采购成本、产品物耗能耗、各项财务运行指标，等等，不仅要有可以量化的指标，而且要体现出一定的竞争优势。对比这些指标，不仅要在中石化系统内比对，还要与国内同行比对，更要与全球同行比对。只有放眼世界，知己知彼，才真正知道一个企业、一套装置、一种产品的位置在哪里，优势何在，软肋在哪，潜力如何。我们开展“比学赶帮超”，目的就是要着力形成浓厚的“比学赶帮超”工作氛围，建立一种长效化、常态化的争优创先机制，通过与先进水平“比”，客观认识自己的不足，明确努力的方向；通过科学的“赶”“超”标准引导，激发广大员工的斗志，增强争创一流的信心；通过实实在在的“学”“帮”措施，变“短板”为“长板”，变个体先进为整体先进。也只有把“比学赶帮超”的压力和措施从总部延伸到企业，融入到每一个生产单元，融入到每一个岗位，才能着力解决生产经营管理中的难点和重点问题，推动企业发展不断创出新水平，让先进的企业更先进，落后的企业追赶先进，实现共同提高，切实争创一流。
关于“比学赶帮超”工作，在这里还要特别强调，一是要进一步突出采购、销售工作重点。作为纳入“比学赶帮超”的两项重点工作，要在前期工作基础上，由企改部牵头，进一步跟踪调研工作进展情况，及时做好指导和督促，促使这两项工作持续深入开展，并形成长效工作机制。二是事业部、管理部要进一步优化工作指标体系。目前这项工作有关“比”的指标还是太多，重点不突出，对企业的影响比较大，必然影响“比学赶帮超”的效果和评估考核等工作。三是要探索“比学赶帮超”与考核评价的深度融合问题，并逐步形成机制。由企改部会同人事部、事业部（管理部），共同研究板块排名靠前的企业如何激励的问题。
三、持之以恒，真抓实干，扎实推进企业管理工作
加强管理是企业永恒的主题。在座的有不少企管战线上的老同志，为企业管理工作做出了不懈努力，也有企管岗位上的新生力量，给我们企管战线注入了新的生机和活力。走向企管岗位，做好企管工作，必须认识到企业管理工作对企业生产经营、改革发展所起到的不可替代的基础和保障作用；必须认识到企管工作之间以及企管工作与其他专业工作的协同性、互补性；必须认识到企管工作是一项长期性和艰巨性的工作，尤其在当前持续打造世界一流的重要时期，一定要保持高昂斗志，高度重视、认真思考，扎实做好企管工作，努力开创企管工作新局面。
（一）要进一步明确企管工作的总体要求。
当前及今后一段时期，集团公司企业管理工作都要紧密围绕建设世界一流能源化工公司这一发展目标，进一步转变观念、放宽视野，持续强化、改进和创新企业管理工作。要坚持体现中国石化特色，坚持继承与创新相结合，坚持积极稳妥、求真务实，通过中国石化管理模式塑造，有重点、有步骤地推进企管工作，努力构建与发展目标协调一致的管理模式，为集团公司发展目标的实现提供强大的动力支撑和有效的基础保障。为此，一是要把握好企管工作的远期和近期目标。近期目标是，通过2-3年的工作，初步形成符合中国石化特点的管理模式，企业管理水平实现国内领先；远期目标是，再通过3-5年努力，中国石化管理模式得到进一步完善和优化，对企业改革发展的支撑和保障作用进一步凸显，中国石化企业管理达到国际先进水平，并具有明显的管理比较优势。二是要把握好企管工作的重点。企管工作的重点，就是要不断适应企业管理体制和企业环境的新变化，充分调动总部和企业两个积极性，以持续改善和提升经营管理水平、促进降本增效为重点，不断细化完善经营管理运行机制，不断夯实管理基础。三是要把握好企管工作的抓手。要紧紧抓住制度、流程和信息化三个要素，统筹推进企管各项工作，不断总结提炼实践经验、吸取教训，不断完善管理体制、运行机制和监督控制方式，培育以人为本、凝心聚力的企业文化，全面提升管理信息化水平。
近期，就是要以制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”以及对标评价、全员成本目标管理等为重要抓手，扎实推进。在制度标准化信息化方面。2011年，要完成总部和企业层面制度标准化改造工作，建立标准化制度体系框架，完善制度管理运行机制，初步搭建制度管理运行平台；明年至2013年，结合总部改革发展实际，进一步完善和优化标准化制度体系框架，加强制度与流程和信息化的深度融合，制度管理运行更加规范，制度执行力进一步提升。在改善经营管理建议方面。2011年，要组织推进全系统改善经营管理建议工作，初步搭建信息化运行平台；明年至2013年，要进一步完善和规范建议运行流程，更加注重建议项目的评审和组织实施，不断创造和提高新的效益。在“比学赶帮超”方面。2011年，要与对标评价和绩效考核紧密结合，初步建立起“比学赶帮超”工作体系，以采购和销售为重点，扎实推进“比学赶帮超”机制化建设；明年至2013年，要进一步建立健全“比学赶帮超”运行机制，不断增强工作的规范性、科学性和针对性，企业各项经济技术指标和企业效益有比较明显的提升。
对于这三项工作，去年是启动年，今年是实施年，明年是完善年。在三项工作的具体推进和实施过程中，事业部、管理部负有重要的统筹责任。各板块要认真研究三项工作的板块实施模式，包括制度的标准化建设，包括改善经营管理建议信息平台建设、经验提炼、成果共享和推广应用，包括“比学赶帮超”中的指标设置、信息平台建设以及对标评价考核的机制化等，对于具体的模式，不强求统一，也可以设过渡期。另外，要注重三项工作的机制化建设，在“实”上下功夫。同时，三项工作还要深度融合、互相支撑、互相促进，形成企业管理的合力。
（二）要着眼于建立企管工作的长效机制。
企管工作的特点决定了企管工作的长期性和持续性，一定要在建立健全企管工作常态化运行机制方面下功夫。对于长效机制的建设，重点体现在制度、流程和监督考核三个环节，这是体现一个单位企管工作是否持续推动、是否有效提升工作效果，是否不断提高企管水平的关键。
首先，要从制度上约束。要结合企管工作实际开展情况，尤其是各企业推进实施过程中反馈的问题、改进的措施和建议等，进一步完善和优化我们的指导意见、管理办法、实施细则，使这些制度性要求更加符合集团公司实际，真正落实到基层、体现到岗位，真正让广大员工了解要求、明晰标准，真正让企管工作与生产经营实际紧密结合，切实取得成效。只有让大家见到了成效、尝到了甜头，上面的推动才会变成下面的自觉行动，企管工作才能保持持久和旺盛的生命力。
其次，要从流程上规范。企业的每一项工作都要有也必须有规范的路径，企管工作也不例外。在规范的流程约束下，每一个人按照既定的轨道行进，才能保证不出轨、不越位，才能提高工作效率；反之，我们的工作就可能会出问题，工作效率、工作效果就会打折扣。通过进一步规范制度全生命周期各个环节，强化制度执行情况的评估与动态优化，不断提高制度执行力建设；通过完善建议项目从立项审核、效益评价认定、跟踪评价、组织操作等各个环节的运作流程，使改善经营管理建议工作更易于操作和执行，效果更突出；通过完善跟踪评价、“短板”持续改进、激励和约束等机制，持续动态地完善对标评价体系，紧跟世界一流公司的发展变化，实事求是地确定各个阶段、各个企业的赶超目标，使“比学赶帮超”工作更加贴近实际，更加具有指导和帮助作用，更加符合生产经营、改革发展的需要。
第三，要从监督考核上激励。严格的奖惩和激励约束机制，是企管工作取得实效的重要保证，也是企管各项工作由短期活动、阶段性工作向机制化转变的一个重要方面。在推进企管工作中，各企业要加强过程监督与检查，保证进度受控、保证工作实效、保证工作质量，发现问题及时改进完善，避免干好干坏一个样、干快干慢一个样。同时，上述工作的实施成果将纳入总部部门和企业领导班子的年度考核，对工作力度大、成效突出的部门和单位将予以专项加分，给予表彰奖励。各企业要层层传递压力，积极营造氛围，充分调动员工踊跃参与的积极性，共同推进工作。
（三）要注重抓住工作主线。
与其他专业性工作相比，企业管理工作刚性不强，线多面广，具有较强的综合性。做好这项工作，的确不是一件轻松容易的事情，不仅动脑子思考的地方很多，而且还要掌握一定的工作方式和工作方法，起到事半功倍的作用。
要从工作实践中总结提炼经验，发现工作规律，善于打破思维定式，敢于突破，善于从企业全局或集团全局考虑问题，进一步开拓视野，增强管理创新的把握力。
要认真分析研究企管各项工作与其他工作之间的内在联系，并做好相互之间的衔接。我们既要努力工作，又要灵活工作，更要在繁杂的工作中理清头绪，善于抓住工作主线，把握关键环节，区分轻重缓急，以推进工作。
对于企管三项工作而言，我认为，制度标准化信息化的主线就是标准化制度体系的建设，这个制度体系是由总部和企业层面成千上万件、不同专业、不同业务的制度共同构成的。当前的首要任务就是按照公司业务分类框架、制度模板标准、制度管理要求，开展落实好总部和企业层面的制度改造。对于改善经营管理建议，主线就是规范工作流程、工作机制、工作要求，把大家的积极性调动起来，让大家踊跃提出建议，并让大家在一定的时期内真正看到建议实施带来的效益，决不能把这项工作当作可有可无的事情。对于“比学赶帮超”，主线就是认真总结过去专项竞赛的好经验、好做法，在增强效果上做好深化结合的文章，抓实指标的层层分解、问题的分析解决等关键环节，主动去比，主动去发现差距，在“比”的同时推动“赶”、“超”，同时还要避免措施短期化倾向，着眼于企业的长期可持续发展。
（四）要把握好工作的统筹协调。
实际工作中，要正确处理好企管三项工作之间以及与其他工作之间的关系，注重过程管理，注重整体推动，注重工作实效。
过程与结果同样重要。对于改善经营管理建议、对于“比学赶帮超”、对于制度标准化信息化，没有大家的共同参与和努力，没有良好的过程支撑，就不可能出现良好的结果。在制度标准化改造过程中，要让大家认识到改造制度不仅仅是外在形式上的标准化，更是我们自上而下规范制度管理内容、完善制度管理机制、加强制度执行力建设的一次重要机遇，要把制度改造工作与业务流程体系建设、清晰优化部门职能、内控制度整合完善、ERP应用集中等工作结合起来，通过这次集中改造，发现企业制度管理、制度建设、制度执行方面存在的突出问题，并系统地解决问题，堵塞管理漏洞，使制度更加规范有效。
要把握好改善经营管理建议与合理化建议、技改技措、五小等管理之间的关系，改善经营管理项目与投资项目、费用管控之间的关系，建议提报后的评估、审核、实施、奖励之间的关系，区分工作重点，统筹推进，通过改善经营管理建议这个载体和推进器，充分调动大家参与的积极性，使“比学赶帮超”工作与企业生产经营更加密切结合，进一步凝聚智慧和力量，不断增强岗位能力，推动“比学赶帮超”工作持续有效开展。
要把“比学赶帮超”工作与对标评价、创先争优、全员成本目标管理、绩效考核等各项工作紧密结合起来，通过对标评价，通过纵向、横向比对，通过对企业进行常规和全方位的体检，从各个方位审视检查企业自身的差距和问题；通过“比学赶帮超”的重点穿透，紧紧抓住影响企业健康运行的关键指标，比学先进、赶超一流；在上述诊断、会诊、治疗的基础上，最后要通过绩效考核这个激励约束手段，鼓励先进，鞭策落后，最终全面增强和提升企业价值创造能力。
（五）要进一步落实责任。
目前总部部门和企业分层负责，上下互动，共同推进落实的组织保障体系和运行机制已初步建立起来。事实证明，这种矩阵式的工作方式，符合集团公司实际，符合我们企管工作的要求。要进一步总结经验，发现问题，把握规律，健全工作机制，切实履行好各自职能。其中，企改部进一步加强整体工作的统筹把握，高度重视企业工作推进过程中反映的有关问题，及时为企业答疑解惑，协调解决工作推进中的重大问题。各事业部（管理部）要充分发挥板块与所属企业上下衔接的组织优势，人员不到位的要充实人员，工作不到位的要改进工作，措施不到位的要完善措施，加强工作过程中的沟通协调和督促指导力度，全力帮助企业推进工作。
要进一步完善优化工作方案、工作计划，使之更加贴近企业实际，更具操作性。各企业要加强工作协调，进一步明确工作责任，使每项工作都落实到具体的部门和人员，而不仅仅是停留在纸面上。要关注工作进展，及时协调解决工作中存在的问题。要结合企业实际情况，建立健全行之有效的工作协调、沟通联络、问题反馈、过程控制机制，清晰各项工作的运作流程、操作方式、管控手段，确保按照党组要求和安排部署推进工作。
要尊重不同企业的基础差异，注意调动所有企业的积极性，引导企业在实事求是的前提下努力加压，追求不断超越自我。要坚持“抓两头带中间”，把我们已经取得的好经验、好做法在全系统推广应用。要因企制宜，推动互帮互学和共同提高，通过多形式、多层面的“比学赶帮超”，调动企业和广大员工积极参与到企业管理工作中，努力把中国石化系统管理、精细管理、标准管理的实践丰富、提高并固化下来，不断推进企业管理工作迈上新台阶。
另外，这次座谈会有许多企业的总会计师参加，再强调一点，请各单位把全员成本目标管理纳入“比学赶帮超”工作中。会后，还要根据这次座谈会情况，尤其是针对三项工作提出的问题和建议，由企改部牵头、事业部（管理部）配合，研究提出进一步加强企管三项工作的具体意见。要印发一个专项工作通知，结合座谈会的共识和措施，对全系统提出要求，以完善工作，共享经验，少走弯路，进一步提高企业工作的针对性、实效性。
同志们，全面加强企业管理、塑造中国石化管理模式、实现管理创新，是建设世界一流能源化工公司的重要保障和支撑，任务艰巨，使命光荣。希望我们企管系统的同志们，在党组的正确领导下，进一步坚定信心、振奋精神、锐意进取、扎实工作，为中国石化持续有效和谐发展，为把中国石化建设成为世界一流能源化工公司作出应有的贡献！
发：集团公司、股份公司领导，各助理、总师
总部机关各部门、各企事业单位
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篇2：在全市工业重点项目推进工作座谈会上的发言
在全市工业重点项目推进工作座谈会上的发言 本文关键词：重点项目，座谈会上，推进，发言，工业
在全市工业重点项目推进工作座谈会上的发言 本文简介：在全市工业重点项目推进工作座谈会上的发言×××（2004年×月×日）各位领导、同志们：今天，市委、市政府在这里召开全市工业重点项目推进工作座谈会。按照会议安排，下面就×电业局今年上半年的生产经营情况，特别是海×至扎×220千伏等输变电工程建设情况向会议作以下汇报。一、上半年各项主要指标完成情况今年以
在全市工业重点项目推进工作座谈会上的发言 本文内容：
在全市工业重点项目推进工作座谈会上的发言
×××
（2004年×月×日）
各位领导、同志们：
今天，市委、市政府在这里召开全市工业重点项目推进工作座谈会。按照会议安排，下面就×电业局今年上半年的生产经营情况，特别是海×至扎×220千伏等输变电工程建设情况向会议作以下汇报。
一、上半年各项主要指标完成情况
今年以来，我局认真贯彻×集团公司2004年工作会议、×市经济工作会议精神，按照我局4月9日召开的工作会上对全年工作的安排部署，紧紧围绕×集团公司下达我局的全年生产、经营、基建、前期等工作任务，全局职工以饱满的热情和十足的干劲，齐心协力，克服困难和不利因素，全力推进各项工作，继续维护和巩固了安全稳定的生产局面，使生产经营保持了良好发展势头，较好的完成了上半年各项生产经营指标，为实现全年工作目标奠定了坚实基础。
截至6月末完成售电量×万千瓦时，同比增长×%。完成线损率×%，同比上升×%。完成平均售电单价×元/兆瓦时，同比上升×元/兆瓦时。利润为×万元，完成年度预算的90％；销售收入完成×亿元，与预算比增加收入×万元，完成全年预算的×%。实现税金×万元。完成全员劳动生产率×元／人。多经总收入完成×万元，实现利润×万元，完成税金×万元。
二、克服困难，狠抓落实，保证各项工作的有序开展
×集团公司2004年工作会、全市经济工作会议召开后，我局深入传达贯彻会议精神，认真分析研究我局厂网分开后面临的新形势、新任务，明确了今后一个时期改革与发展的思路，制定了全年生产经营计划，全面安排部署了2004年的各项工作。在厂网分开改革的特殊阶段，经过全局上下的共同努力，保证了各项工作的有序进行和取得了明显成效。
（一）狠抓安全生产，保持了电网安全稳定运行
全局上下坚持以人为本，高度重视安全生产，深入学习贯彻×集团公司安全生产工作会议、市委、政府关于安全生产工作的各项指示精神，严格落实安全生产责任制和危险点预控措施，认真组织开展了春季安全大检查、预防性试验及清扫工作，及时消除设备缺陷和隐患，维护和巩固了安全生产的稳定局面，保证了全市经济建设与发展、人民生产生活的安全用电。
（二）营销工作实现新突破
在我局4月9日召开的2004年工作会上制定了全年完成销售收入×亿元的经营工作目标。为确保实现这一目标,全局上下大力增供扩销，使上半年售电量增长实现了历史性的新突破，同比增长达×%，重点抓了以下几个方面的工作：
（1）大力开拓市场，增供扩销，特别是加强对高载能市场的分析研究，全面掌握各地区用户的用电结构，配合政府做好工业园区的供电工作,确保大工业特别是高耗能负荷的持续、稳定、健康发展，千方百计增加售电量。上半年高载能电量达×
万千瓦时，同比增加×
万千瓦时。
（2）针对目前有确切意向的高载能负荷高达×万千瓦以上，电力需求增长迅速，电力供需形势严峻的实际情况，我局想方设法保证高载能企业用电，积极支持×××工业园区等高载能企业的发展，在×市政府的协调下，与×××煤电公司达成初步购电协议；在×集团公司的大力支持和积极努力下并经国家电监会批准，已将×旗、阿××供电营业区划归我局，经我局与齐××电业局协商，于6月4日签订了趸售购电合同。
（3）未雨绸缪，加强电力需求侧管理，做好调荷节电工作，编制了×××地区部分负荷与伊敏华能煤电公司购电方案，积极应对即将出现的电力短缺的局面。
（4）抓好电费回收工作。
（5）在×集团公司的大力支持下，投入×万元资金用于营销MIS系统建设，力争2005年全面实现营销技术支持系统基本业务系统实用化，进一步改进对社会广大用户的服务水平。
（6）抓好优质服务工作，尽快投入使用客户服务中心、用电营业大厅，努力建成并开通“95598”客户服务系统。
(三)电网建设规模再创历史新高
我局新领导班子组建后，积极贯彻×集团公司关于“厂网分开后的×电业局必须保持2002年、2003年大规模电网建设的良好态势，把握×市经济增长、电源建设全面加快的机遇，举全局之力，立即着手×电网规划、建设，特别是加快2004年电网项目建设”的有关指示精神，按照全市经济工作会议确定的新思路、新目标、新措施，以及市委、政府对工业经济工作的总体安排和部署，通过召开会议等形式，自上而下，进一步统一思想，提高认识，明确了依靠×集团公司、×市委、市政府的坚强领导和强有力的支持，以新的战略高度，坚持以发展为第一要务，以科学的发展观、高度的前瞻意识，抓住机遇，举全局之力，加快电网的建设与发展，做大做强×电网，不断增强综合经济实力和竞争力的工作思路和奋斗目标。上半年，重点开展了以下几个项目的前期和建设工作：
（1）220千伏工程方面（总投资×
亿元）：①海×至扎×220千伏输变电工程，主要为满足满×、扎×地区日益增长的电力需求，提高该地区的供电电压质量、供电可靠性。工程于2004年5月12日开工建设，计划2004年10月30日竣工；②伊×至海×友好站220千伏输变电工程，主要为解决×电网负荷增长迅速，而×地区电源装机不足，确保实现从伊敏电站购入电力，缓解地区电源装机不足的局面。目前，施工单位已进驻现场搭设临建设施，预计于7月30日前开工建设，年内投产。
（2）110千伏输变电工程方面（总投资×万元）：①新建牙×至乌×110千伏输变电工程，主要为降低线损、解决该地区供电混乱、供电质量差等问题。建设规模为110千伏线路×千米，110千伏变电站×座，计划投资×万元；②新建牙×至免×至乌×110千伏输变电工程，主要为提高该地区的供电能力、供电可靠性、供电质量，保证蒙西水泥厂等大企业的生产用电需求。建设规模为110千伏线路×千米，110变电站×座，工程预计投资×万元；③新建新×右旗至甲查110千伏输变电工程，主要为满足地区负荷增长的需要，提高供电质量、可靠性，优化电网结构。建设规模为110千伏线路×千米，110千伏变电站×座，工程预计投资×万元；④海×氯碱变增容扩建工程，主要为满足地区电力负荷增长的需要，改善供电条件，优化电网结构。建设规模为新增1台63兆伏安主变及相关配套设施，工程预计投资×万元。上述工程均已开工建设，年内投产。
通过上述工程的实施，我局继续保持和发展了2003年大规模建设电网的良好态势，成为继2003年后又一个建设规模大、投资多的年份。
（四）农电工作健康稳步开展
重点开展了以下几个方面的工作：
（1）探索和实践农电管理的新机制，规范和完善农电企业公司制运作，全面实现供电所规范化管理。
（2）稳妥推进以旗县为单位的公司制改革，改进企业管理，逐步完善、建立现代企业制度。
（3）全面完成农网一、二期建设与改造工程结算、决算工作，并通过城农网建设与改造领导小组验收。
（4）搞好农网改造工程，在完成一、二期农网改造工程并做好迎接自治区发改委对一、二期农网工程检查工作的基础上，做好县城电网改造工程相关工作，积极推进县城电网改造工程。
（5）在阿×电力公司、满××供电局已于今年4月份通过电力集团公司自治区级一流县级供电企业的考评验收的基础上，继续深化农电企业创一流工作，阿×电力公司争取两年内创国家一流供电企业，今年鄂温克电力公司、莫旗电力公司、陈旗电力公司达到自治区级一流县级供电企业标准。
（6）继续密切配合政府部门做好同网同价工作。
三、真抓实干，全面完成全年工作任务，实现全年工作目标
下半年，我局要在×电力公司、市委、市政府的正确领导和社会各界的大力支持下，采取各方面的有力措施，保证电网的安全稳定运行，不断提高安全、经济、优质服务水平，保证全社会的经济建设与发展以及广大人民群众正常的生产生活用电，为加快全市工业化发展进程做出应有的努力。要认真贯彻落实本次会议精神，把发展作为第一要务，从当前电力改革与发展的实际出发，结合×市经济社会发展的目标和重点，认真抓好海×至扎×220千伏等输变电工程建设，把×电网真正做大做强。要始终坚持以经济效益为中心，以市场为导向，围绕全年经营目标，在确保电网安全经济稳定运行的前提下，下大力气开拓市场，增供扩销，努力增加收入，保持和发展良好的生产经营态势，力争售电量实现较大幅度的增长，全面完成全年各项经济技术指标，在本企业获得较好的经济效益的同时，为加快全市经济发展作出新贡献。
篇3：十三五科技发展规划编制专题座谈会3100字发言稿
十三五科技发展规划编制专题座谈会3100字发言稿 本文关键词：发言稿，科技发展，座谈会，规划编制，专题
十三五科技发展规划编制专题座谈会3100字发言稿 本文简介：十三五科技发展规划编制专题座谈会3100字发言稿各位领导、各位同事：根据会议安排，结合会议通知，我代表xx县科技局作个发言。一、“十二五”期间我县科技发展取得的成就及存在的问题即将过去的五年，我县科技工作在上级业务主管部门的正确领导与大力支持下，全面实施科技兴县和可持续发展战略，各项规划基本达到预期
十三五科技发展规划编制专题座谈会3100字发言稿 本文内容：
十三五科技发展规划编制专题座谈会3100字发言稿
各位领导、各位同事：
根据会议安排，结合会议通知，我代表xx县科技局作个发言。
一、“十二五”期间我县科技发展取得的成就及存在的问题
即将过去的五年，我县科技工作在上级业务主管部门的正确领导与大力支持下，全面实施科技兴县和可持续发展战略，各项规划基本达到预期目标。期间，xx县国家可持续发展实验区通过验收，xx省棉纺织工程技术研究中心挂牌成立，并先后获评全国科技进步考核先进县和通过县。
农业科技方面，xx属xx区产粮大县，为攻克湖区农业面源污染问题，我县与xx农业大学合作，承担了国家科技支撑计划“沿xx粮食主产区农业面源污染物消纳减排技术研究与示范”等课题研究。通过四年的努力，有效提升了全县种养业科技水平。在此基础上，稳步实施首批国家富民强县专项行动，承担了“风味芥菜超低盐快速发酵产业化开发”项目，其项目主体xx插旗菜业“插旗及图”获得中国驰名商标注册，助推了xx传统产业转型升级。同时，在省厅农村处的大力支持下，我们还创建了黄鳝健康高效养殖特色产业科技示范基地、有机蔬果生产示范基地和农业科技园等多项载体，在县政府的高度重视和相关单位的密切配合下，2014年，我县被农业部认定为国家现代农业示范区农业改革与建设试点县。科特派工作在创业帮扶方面呈现出蓬勃生机，一大批科技特派员在农村不同领域发挥了积极作用，2014年末，在岳阳市首届创新创业大赛中，我县水产科技特派员蒋石容同志荣获大赛二等奖。另外，我县还按照省厅要求，建立了10个省级农村农业信息化示范站点，助推了农村科技发展。工业科技方面，“十二五”期间，xx工业园已发展成为省级工业集中区，逐步形成了“专业突出、产业集群、特色鲜明、集约经营”的经济模式，纺织、食品、建材、医药卫材、电子电源、机械化工等六大主导产业已成规模。围绕贯彻创新驱动发展战略，争取国家和省级层面大力支持，一批工业科技项目先后落户，有效带动了园区高新技术产业发展。截止目前，全县共有高新科技企业28家，其中国家授牌6家，高新技术产业增加值占GDP比重达到10.5%。2013年8月，在第二届xx省创新创业大赛中，我县赛隆药业高新技术企业荣获“成长企业组”二等奖。民生科技方面，依托国家可持续发展实验区，一批关注人口健康、生态保护、公共安全的科技计划项目相继落户。期间，与浙江大学联合承担了“城镇污水处理厂污泥过程减量化技术示范”和“村镇饮用水智能输送和净水设备研发”等2个国家级863高技术项目。围绕湿地资源保护和血吸虫病防控两大主题，承担了“小集成垸长江故道湿地恢复”、“湖区血吸虫病防治关键技术研究与集成”等课题研究，通过项目实施，相关民生问题得到有效改善。同时，2所中小学先后被评为省级防震减灾科普教育示范学校，并先后搭建了xx县科技条件服务平台、农村农业信息化服务平台、中小微企业专利服务平台等3个资源共享载体。
存在的问题主要表现在：一是科技地位仍然偏低，对比相关单位，为县域经济社会发展贡献不大，导致社会上对科技部门认识有较大偏差；二是不同层面科技投入经费较少，为新型工业化发展注入活力不够，特别是在服务乡镇及民营企业方面有心无力；三是科技人才匮乏，尤其是专业技术人才青黄不接，推广科技成果显得力不从心。
二、“十三五”期间我县实现全面小康社会建设的科技需求与目标
全面建成小康社会，对科技方面的需求既包含经济发展对科技的需求，也包含社会发展的科技的需求。针对xx区农业大县，至少有以下几个突出的重点方面:
1、“三农”问题的科技需求。由农业、农村和农民构成的“三农”问题，已成为制约县域经济社会健康快速发展的主要“瓶颈”，也是决定能否顺利实现全面建设小康社会奋斗目标的关键所在。针对我县实际，农业科技有四个方面的需求：一是突出抓好育种研究。通过选育、引进和生物技术等手段，创造具有广泛遗传背景的农业新种质,培育高产、优质、高抗、适应市场消费需求的农林牧渔新品种。二是突出抓好农产品加工技术研究。从农产品加工原料生产、加工设备、加工工艺、产品标准、产品开发、产品包装、贮运保鲜等方面开展综合研究,着力实现农产品加工附加增值。三是突出抓好农产品质量安全技术研究。重点解决促进农产品无公害生产的肥料、饲料、农药和兽药，以及栽培和养殖技术。四是突出抓好优势农产品区域布局研究。通过农产品国际市场和农产品生产的区域性研究，找准具有比较优势的农产品，加快建设优势农产品产业带，提高区域农产品的市场竞争力。
2、新型工业化的科技需求。在县域经济发展中，新型工业化仍然是火车头，也是城市建设的助推器和现代农业的发动机。针对我县实际，主要是依托xx省级工业集中区，巩固“中国棉纺织名城”和xx省棉纺织工程技术研究中心成果，实施产业提质改造工程，加大传统产业转型升级和高新技术项目引进，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少和人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。
3、民生改善的科技需求。民生改善对科技的需求很多，但其核心是确保人民群众身体更加健康、生产更加便利、生活更加安全。针对xx实际，主要是依托全国文明卫生县城，加强省级园林县城和省级和谐社区建设，突出生态保护和打造宜居环境，争取国家科技惠民计划项目落户实施，促进全县经济、社会、人口、资源、环境全面协调发展。通过以上三个方面的科技需求及其他领域科学发展，“十三五”期间，按照省委提出的全面小康社会建设目标有望顺利推进。
三、“十三五”期间我县科技发展的主攻方向、重点任务和重大专项
1、重大项目计划。在“xx省县市区科技服务与创新能力提升三年行动计划”中，省厅分三年对我县给予了100万元的项目支持。“十三五”期间，应继续加大支持力度，重点解决产业发展的关键技术和民生保障的共性技术瓶颈，培育和发展战略性新兴产业，提高科技支撑县域经济社会发展能力，每年至少支持重点县（市）不少于300万元。
2、科技支撑计划。一是高新技术领域，加快新型工业化步伐，主攻先进制造、新材料、新能源，努力培育、积极发展高新技术产业。二是农业领域，我县是国家现代农业示范区，农业部、省农业委员会给予了巨额资金扶持，省科技厅应突出环xx生态经济圈和“一带一路”战略，在种业技术、农村信息化、健康养殖与安全生产、农产品深加工、农业生物产业技术、农机装备技术和农业科技扶贫等方面加大扶持力度。三是社会发展领域，围绕国家可持续发展实验区指标体系，在资源保护、人口健康、社会事业等方面拓展空间，提高可持续发展理念，探索建立更新的可持续发展机制和模式，为xx区经济社会可持续发展提供示范经验。
3、创新人才计划。根据岳阳市委组织部、市科技局关于开展科技创新创业人才团队申报工作要求，积极发动全县范围内高新技术企业、民间协会组织踊跃参与创新创业大赛和科学技术奖励申报，力争组建1-2个创新创业人才团队，为县域经济社会发展提供创新驱动的智力支持。
四、结合我县实情，在体制机制创新、科技人才建设、创新创业等方面的举措
1、科技管理体制机制创新。巩固科技行政管理地位，提升知识产权、抗震设防执法能力，足额预算科技发展专项资金，并由科技管理部门协调支配。
2、科技人才团队建设。建立县级专家人才库，在干部调配上充分考虑科技专业技术人才，以项目编制、申报和实施为重点，组建企业和基层协会人才团队。
3、万众创新与大众创业政策。充分借鉴国家、省、市万众创新与大众创业的经验和做法，出台适合本地经济社会发展的创新创业奖励扶持政策，激励全县群众加快推进科技创新，不断提升县域经济发展的科技含量。
4、科技投融资。在现有科技专项资金管理办法的基础上，鼓励社会团体、民间资本、银信部门多渠道参与企业融资，建立多元化的科技投融资体系。